領導只要用這五招，保證下屬個個聽話照做

領導在管理自己下屬的時候，一定是用一些策略的，其實也沒有那麼複雜，只需要用下面這五招，就能保證下屬個個很聽話 。

【1】相互之間的是PK。

這個方法在職場上是很常見的，一個團隊PK機制的建立，能夠最大限度的調動大家的積極性，讓大家通過面子的方式，通過每個人發揮潛質的方式 ，從而提升整體的執行效率。

【2】意願的統一。

任何管理，都必須建立在一個基礎之上，那就是你管理的對象，他必須願意干這個工作，或者是說他願意聽你的話，或者說她願意跟著你干，或者是說他願意在這個團隊裡面干，沒有這樣一個基礎，任何方法都是沒有效果的，所以解決大家的意願問題，讓大家的意願比較統一，這樣的管理才叫有效果。

【3】氛圍的營造。

一個團隊最重要的一件事情就是必須營造一個良好的氛圍，如果一個團隊的氛圍執行力比較強大，那麼後來的人執行力也會強大，否則的話，整個團隊的氛圍都是負面的和消極的，後來的人也會被帶壞，這就是建立氛圍的重要作用。

【4】淘汰機制的建立。

整個團隊一定不是一潭死水，一定要有一個淘汰的機制，讓大家有一種危機感，在後面逼迫他往前走，有時候不是她沒有潛力，也不是他不願意干，而是他沒有看到自己有很大的競爭，淘汰機制就解決了這個問題。

【5】人文的關懷。

這也是一項基礎性的工作，要想讓大家服帖的跟隨你，一定要做各種各樣人文的關懷，這種人物的關懷，也是人心管理的一個重要方面，只要把一個人的人心給拿下了，他才能夠發自內心的跟隨著你干。

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