為什麼學了很多東西實踐不了？三個原因，不僅職場，在哪都是這理

不管你是批判、譴責、厭惡也好，職場中充斥著各種潛規則，或者說職場中的權謀規律就在那擺著，人那麼多，資源那麼少，鬥爭是難免的，所以說，學習職場權謀對那些想在職場有所作為的人非常重要，不是讓你用來害人、坑人，因為權謀最忌頻繁操作，而是讓你跟著規律走，懂得做人做事的方法，作出精確的計算，選擇代價最小利益最大的方案。但不少朋友反應，學了那麼多，卻實踐不了，判斷到這個事該這麼做，現場卻做不出來，事後覺得很後悔，問該怎麼辦？為什麼實踐不了，三個原因，不僅職場，在哪都是這個理！

1、價值觀不到位

權謀學的不是知識，而是思維方式，通過長時間的熏陶來形成新的思維方式，一旦你形成了一種新的思維方式，再看待各種問題那就很簡單了，就像那句話說得，只要把你從羊培養成狼，你就是再弱的狼，也能把再強的羊給吃掉。而羊再強大還是一頭羊，只能吃草，吃不了肉。需要脫離原生態的家庭，原生態的生活方式，需要通過一個圈子，磨練自己的思維方式。看待各種事情就拋棄了感情色彩。

舉個例子：單位有個人和領導拍桌子瞪眼，這時候你該怎麼做？就算不一腳踹過去，最起碼你也應該當場駁斥他，當場就要罵他，「你跟領導怎麼說話的？」這就沒有什麼實踐可言，這就是實踐，因為你意識到了他在侵犯領導的權力，而你又認識到我們如何維護領導的權力，在這種平衡之下你要不要懟他？這就是實踐，這是你對權力保持的敏感。這就是價值觀到不到位的問題。

就像有的人求助，早上碰見領導沒跟他打招呼，覺得很後悔，有什麼挽救的辦法嗎？下面一群熱心人給出了一堆的主意，實際上一點用都沒有，下次她還是這樣，還是很後悔。什麼叫實踐，知道了用不出來就不是實踐，不是你學會了，用不出來，是你根本就沒學會，你的價值觀不到位，你看到一個曾經對你有意見的領導走在你前面，你的價值觀放不下，你的面子放不下，你無法去接受討好一個人，你就說不出來，你就無法實踐，為什麼你說不出口，這不像我們去做那些需要承擔很大後果的事，這沒有。善戰者無功，善弈者無妙手，不是說我們必須做了一件好大好大的事才叫實踐，必須有很大的行動才叫實踐，而權謀的實踐是你對權力熟知，對權力的認可，對權力的敏感度，然後無形中把這件事給做了，那麼這就是實踐，當你判斷之後就可以說出這句話，做出這件事。所以價值觀是第一位的。

2、資源不到位

中秋節，大家都忙著送禮，每年這時候就有人問，該給領導送什麼？月餅就不要送了，高血脂，高血糖，現在的人月餅吃不了，送兩瓶茅台最好。很多人就說，不知道領導家在哪，我買不到茅台酒，怎麼送啊？這就說明你的價值觀到為了，但你的資源不到位，你連瓶茅台都買不起，或者說你連瓶五糧液都買不起，或者說你連送到哪都不知道，領導喜歡什麼你不知道，怎麼辦？所以說這是一個資源的問題，比如說，「借刀殺人」刀在哪？借誰的？借多久？人家會不會借你？這就是資源的問題，這需要積累。很多人說我沒錢所以我去打工，我現在賺兩三千工資，一瓶酒2000塊，你讓我送給他，我傻啊！到底誰傻？如果你不捨得去投資，如果你根本做不到這件事，沒有這個資源，那你只能老老實實幹，因為還不適合通過搞權力往上爬。有些人層次太低了，無法學權謀，低到無法在社會上生存，一個生存都很難的人，很難提升，因為他思維被貧窮所限制了，這是資源的問題。

3、手段不到位

價值觀到位了，資源到位了，但是由於沒有手段，想做卻做不到，那也實踐不了。怎麼辦？那就要通過平時工作中的觀察總結，學習你身邊的職場高手怎麼做的，多向他們請教，還要加強各種案例的學習，分析各種可能，然後琢磨出各種應對的手段，找出最優的手段去做。

所以說，為什麼學了很多東西卻實踐不了，就這三個原因、第一對這件事認識不清，認識清了做不到，想做沒手段，就無從實踐，本質上無從實踐還是不熟，沒學會。一旦你學會了，價值觀理清了，那你跟領導說句討好的話，你不覺得是什麼。不僅是在職場權謀這一塊，這個道理在其他地方也是同樣的道理。

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