毛大慶：所有的創新都好像「遊戲」

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創業時代是自我驅動的時代。在這個時代里，每個人都可以成為玩家，甚至是超級玩家，更多人選擇用創業來詮釋自己的人生。

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毛大慶／優客工場、共享際創始人兼董事長。辭職創業前，曾任新加坡凱德置地中國控股集團北京地區常務副總經理、萬科集團國際副總裁。成立於2015年的優客工場，如今已成為中國最大的共享空間品牌，截至2018年3月，在全球35座城市布局了160個共享辦公空間。

10年前，毛大慶還在新加坡凱德置地中國控股集團工作，後來又去了萬科。他沒有想到，幾年後，自己會離開傳統地產公司，加入到創業大軍中，並且做成了中國領先的聯合辦公空間品牌——優客工場。

這是艱難的10年。2013年，毛大慶患上了中度抑鬱症，又靠著跑馬拉松，逐漸走出了陰影。直到現在，他有時還是會陷入焦慮，而這也是創業者的常態。

如今的他已經學會以更加放鬆的心態去看待這個世界。無論是創業、創新還是他自己在做的聯合辦公，都是一場遊戲。在他看來，這種想法並非是不負責任，而是換了一種方式。

目前，聯合辦公空間仍然是一個新興的行業，前景並不明朗。隨著創業熱度的逐漸減退，優客工場的未來還有很多挑戰。但毛大慶認為，這是一個需要持續投入和積累的行業，對他來說，最重要的就是保持信心，並且堅持下去。

C=CBNweekly

M=毛大慶

C：過去10年中，你所在的行業發生了哪些變化？其中最大的變化是什麼？為什麼會發生這種變化？

M：辦公這個詞第一是計劃經濟的產物，第二是僱傭關係的產物，所以當進入合伙人時代，進入股權時代，特別是當進入85、90、95、00時代，辦公這個詞就應該消失。辦公代表著工作和私人生活之間的區別，但未來，我們進入到合伙人的股權時代、創業時代，我們處於一種自我驅動的時代。

這個時代，每個人都可以成為玩家，甚至是超級玩家，所以才有了那麼多人選擇用創業來詮釋自己的人生。

因為今天是一個大家有想像力就可以干一件事的時候，但凡有想像力的人都有可能去創造一個新東西。

與其說是「聯合辦公」，我更願意把co-working翻譯成「一起工作」。在這種辦公環境中，我們變成了一個超級算力節點，把算力集中在一起的時候，就變成一個超級節點，成為各行各業領先者的聚集地。

我們像個大學，可能會有很多個學院，每個學院里有很多教授，最終形成一個非常強的磁力場，自身會爆發磁力線。但是這其中每個人在不同的地方分散開，就無法形成聚合力量，所以共享辦公或者說一起工作，最終會是一個大的企業俱樂部和聚合體。它貌似是一個虛擬、鬆散的組織，但是實際上形成了一個強大的眾包平台。

C：你所在的行業讓你印象最為深刻的事件是什麼？請回憶下當時具體的情形。

M：我們在做共享辦公，但其實最早這個概念是德國的公司發明的，後來在美國由WeWork逐漸發展。這就是想像的力量，想像讓一大堆人在一個屋檐下工作，讓大家形成社群一樣的關係，互通有無，鄰里共融，快樂地生活和工作。想像結果變成了一個產業。這就是遊戲，所有的遊戲都是這樣。

C：就你觀察，在過去10年中，辦公行業都出現了哪些新的現象？你如何理解這些新現象？

M：辦公的趨勢是邊界模糊化，大量的人其實在辦私，在實現自己的理想和夢想。所以生活和工作這兩個事情變得越來越模糊，界限越來越不清楚，生活即工作、工作即生活的人越來越多，人們拚命地在遊戲里去扮演角色

C：共享辦公在適應這個行業和環境變化的過程中，你希望做到哪些事來跟上時代的步伐？

M：共享辦公的初衷之一就是希望把各種「玩家」聚集在一起，讓遊戲和遊戲之間發生碰撞，讓遊戲有一個更有意思的舞台去展示自己。遊戲加遊戲又會產生出新的遊戲，所以做共享辦公的目的，是希望讓林林總總、形形色色，在社會中譜寫遊戲的這些人，能夠在平行世界相遇，在一個更開放、更自由、更無拘無束的微環境中，釋放他們的思想能量。

C：移動互聯網、數字化、區塊鏈，這些時髦的辭彙給你的行業帶來了怎樣的衝擊和變化？你怎樣看待這些變化？

M：在區塊鏈的概念中，最值錢的叫超級節點。社會也是一樣，今天這個時代誰是超級節點，誰就擁有更多的控制力，所以做共享辦公也是一樣，我們要成為超級節點，聚集擁有超級算力的人，成為超級算力的平台。這樣，我們的算力強，能力場就更大，才能和更多的行業去交互。所以我們雖然從辦公出發，但最終的訴求是聚集思想，形成社會鏈上的一個超級節點，這是我夢想中的共享辦公。

C：商業在過去10年，讓中國社會各方面都發生了巨大的變化，但很多人會懷疑共享辦公行業的爆發還是太緩慢，你如何看待這種說法？你對其前景是否樂觀？

M：實際上，爆發還是要很長的過程，比如淘寶、京東其實都經歷了十年以上的過程才爆發。商業的東西要蓄能很久，然後爆發，我們只是在做的過程中，不斷讓它爆發一點，釋放一點。但我還是樂觀的，量變最終會引起質變。這是我們看得見的，因為相信，所以我們堅持。

C：過去十年，你認為在商業方面湧入了哪些新的想法和理念？

M：在一個人類社會的知識大突破、技術大飛躍的時代，每件事情都是遊戲。你是以打工的心態進入社會，還是帶著創新的眼光進入這個社會？你是準備加入遊戲，還是去lead一個遊戲，這就是這個時代的特點。所以每一個產業產生之後就會有激烈的競爭和互相衝撞。這在原來是不可能出現的。如今這個時代，在重新組織力量，在重新聚合能量，在向人類社會更高的知識階層、技術階層前進，無論任何人，不管是企業主、技術人員，還是政治家，其實都不能逃避。在這場遊戲里要尋找自己新的角色。

C：在中國，可能從沒有一個時代像現在這樣，公開表達對於年輕人的重視，對於創新的重視，你怎麼看待這些現象？

M：縱然互聯網時代公司裂變的速度越來越快，但真正把一家公司做出品牌，還是需要時間積累的。我認識一個只有中學學歷的創業者，他的人生目標是要做天下最好吃的水餃，讓餃子走向千家萬戶。他學歷不高，但現在3年創業做成了中國最大的餃子連鎖品牌之一，叫小恆水餃。這就是今天中國創業生態非常有意思的現象。他們構成了創新中國的整體局面。這一批人中間一定會出現未來的棟樑之材和非常優秀的企業家。這些人的成長過程都是從煉獄裡過來的，都經歷了你難以想像的痛苦和折磨。

今天所有的創新某種程度上都像是「遊戲」，有想像力的人都是在「寫遊戲」，寫一個會影響世界，影響未來的遊戲，但這個遊戲實際上要反映在現實生活中，並且對社會有價值的。今天所有的想像力都是從遊戲開始想像的，而它最終有可能會變成現實生活。

C：根據你個人的經驗，你對現在的創業者有什麼建議？

M：可能我們具備著某一些方面的能力。比如我們對城市的理解，我們是房地產經營出身的，第二，我們是個多元化的團隊，我們有強大的互聯網，有做連鎖店運營能力的合伙人。創業初期，我們創始團隊裡面的一個主要合伙人還是位律師，所以我們一開始就非常注意風險，非常注意規範，一開始就設置了很多安全線和邊界，而不是草莽式的創業。

因為我們現在也做併購，所以會看很多創業公司，我們發現今天很多創業公司裡邊問題積累到千瘡百孔。這就是因為開始的時候，團隊可能對整個建立一家公司就沒有完整的概念，只顧一味的業務上沖，等到反過頭來再補公司概念和規劃的時候，就會出現很多問題。最簡單的，我們看到有些公司直到IPO時，才發現公司經營了好多年，連社保都沒交過。

C：你對人工智慧這一新技術怎麼看？

M：我有個好朋友是地平線機器人的創始人，他原來是百度研究院的院長出來創業，他就說，機器人最終是一個深度網路神經學習的問題。而深度網路神經的關鍵就是晶元，所以晶元是人工智慧最核心的東西。

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