航天601所因影響登月把離職員工抓回去，暴露管理的兩大問題！

最近航天601所的一封公文讓這家國企徹底的火了，這個公文簡單翻譯一下就是，我司研究員張小平跳槽了，當初批准辭職的時候沒覺得他有啥了不起，但是他離職之後我們突然發現沒有他整個項目都癱瘓了，懇請國家派人把他抓回來繼續研究項目。一個基層員工有這麼大影響力嗎？為什麼601所有還允許他離職？

背後的原因很簡單：

主管不作為，人資瞎扯淡，二者加一起，就是一歌星。

基本的管理常識：不能只讓一名員工掌握核心科技。

沒備胎也就算了，還沒有備案，這麼重要的科研項目，不掉鏈子全靠運氣？就算張小平不離職，萬一出點意外狀況，只是打個比方無惡意，怎麼辦？不一樣會抓瞎嗎？

而且，認為體制內的人，就會終老一生埋骨藏忠，本身就是僵化的思想。

地球離了他都轉不了的人，他的上級領導是誰？

是否了解他的工作內容？

離職申請上怎麼簽的字？

人走了才發現，唉呀媽呀大兄弟老重要了，「你快回來，我們的愛還在不在」……

早幹嘛去了？都分手了跪求複合，臉都啪嘰掉地下了，好意思嗎？

人事部門，負責人才的選、育、用、留，嚴重失職，形容虛設。

這麼不可或缺的人，提出離職必須強力挽留，拿錢砸也要砸下來。

高薪從來不是付給能力，而是為不可替代買單。誰讓你們之前沒有人才儲備，活該！

可惜，她們估計對張小平的工作內容都不了解，保不齊都沒有完善的離職流程，他的工作交接給誰了都不知道。

現在還能怎麼辦，以前的無知都需要用打臉來找補，該花的錢該出的血這時候就別心疼了……相關的責任人和部門，該收拾的收拾，該整改的整改唄。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~

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