空降職業經理最容易犯的三個錯誤，為者愚蠢也

凡被稱為空降職業經理的，往往都是企業裡面的一些有地位、有級別、有技術的人員，這些人員里有個別的人往往職場經驗不是那麼豐富的，到了企業裡面以後為了快速出成績就容易急功近利，就會常犯如下出現幾個錯誤。

第一點：不懂得利用自己的優勢。

在現實的管理過程中，發現許多空降兵來到了一家新的企業的時候，往往為了更快的融入或者說讓別人更好的認可自己，不是說拿自己的優勢來做事情，而是喜歡隨波逐流，喜歡用原企業的那些思路或者工作的方法去開展工作，說白了，這叫順從，就叫迎合。而這種迎合、順從就會導致自己在新單位裡面做不出業績，這樣就很難做出自己的價值，就很難發揮出自己的優勢，所以作為空降兵，到了一家新切的時候，不要盲目的去迎合，不要盲目的去順從，一定要學會發揮自己最大化的優勢，只有如此，你才能規避這個錯誤。

第二點：設立過於理想的目標。

作為一名空降兵，到了一家企業的時候，很想快速的做出業績來體現自己的能力和價值，這種想法本來是好事情，但是呢，很多空降兵往往會把自己的目標設定得非常高，也就是說期望值非常大，這樣一來，一旦你的目標過高，期望值過大，當你完不成時一就會非常受打擊，並且你的上司還會說承諾的沒有達成，上司就有人問你這個人是吹牛皮、說大話，這樣你就會在上司的眼中留下一個不好的印象。所以，作為一個空降兵進入到一家新企業的時候，一定要知道自己有幾斤幾兩，千萬不要犯這種錯誤。

第三點：犯死搬硬套的教條主義。

結合多年的職場管理經驗所致，很多空降兵到一家新的企業的時候，都喜歡先入為主，都喜歡結合自己的經驗，結合自己的閱歷來判斷一個企業所存在的一些毛病和問題，從而在實操的過程中，就喜歡用這種眼光，用這種貼標籤的毛病，來為你所在的企業開始進行操刀。結果，當你操作下來就會發現，你所預判的還是你情況完全不同，結果就讓你的管理和實操進入到了一個惡性循環。這就是犯了典型的死板硬套的教條主義錯誤。

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