「影響登月」是誇張，留人、待人問題卻要直面

近日，一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的網文引髮網友關注，文章中稱，西安航天動力研究所一名科研人員張小平被一家民營企業百萬年薪挖走，而該名科研人員離職前任副主任設計師職務，在我國火箭發動機研製過程中「最關鍵的技術崗位」，甚至影響中國登月。

針對此事，中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓回應稱，張小平「本人擅自離職，經多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有誇大其作用和貢獻的表述，被其及網路利用進行炒作。」

這一回應並沒有完全平復圍觀者心中的塊壘。比如，即便張小平沒那麼重要，但該單位的留人方式，居然是向勞動仲裁部門誇大事實，如此做法是否構成違規？正如網友所質疑的，既然研究院的技術骨幹很多，張小平的離職對全局並不會產生太大影響，那麼，為何又要強力挽留？這其中是否有其他內情或者是苦衷？

其實，不管張小平的作用是否被誇大，有一個事實無法被否認，那就是張小平確實是從一個年薪12萬（也有說稅後20萬）的國企，走向了年薪百萬的民企。國企研究院所的薪資待遇或許的確無法和市場化科研企業完全相比，但年薪由20萬直接上升到百萬級別，這樣的差距是否過於懸殊，涉事科研機構的待遇是否真屬於合理範疇？

無論是國企還是民企，都需要人才，各自留人、挖人都很正常。但不應該再用有色眼鏡看待國企科研人員向民企流動的現象。真正尊重人才的價值，就應該創造條件，允許人才自由流動，追求自身價值的最大化。而事實上，人才無論是去國企還是民企，都是為全社會和國家創造價值。明確這一點，對於人才在不同性質的機構之間的流動，就應該抱持更多的包容心，也就不至於出現張小平事件這樣的「鬧劇」。

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