得人心者得事業

原標題：得人心者得事業

　　在光華學院工作的十年中，我體會到長輩創業的艱難，同時也感受到自己責任的重大。那是一種無形的壓力，因為在長輩留下的基礎上繼續做事業，做好了是應該的，做不好就會被人當作「敗家子」。因此，10年前我接手父親的事業和他留下的老班子時，經過慎重思考，我定了三個原則：日後涉及到學校的決策，如果有制度就按照之前的制度執行，如果沒有制度就按照慣例做，如果慣例和制度都沒有就大家研究做。

正是這個看似無所作為的決定，讓我能夠逐漸融入其中，因為一個人想被別人接受，首先要接受別人，想被別人尊重，也要先尊重別人，在教育行業更是如此。所以，我很慶幸我以當時那樣的心態來繼承父親的事業。

作為一個繼承者，我經驗和閱歷都不足，應該更多地去學習，去體驗。雖然我們比上一代接受的教育多一些，但是很顯然，我們的人生缺少了一些實實在在的經歷，缺少對市場的理解。同時，我們還要明白得人心者得事業的道理。

總之，繼承不是一件容易的事，發展就更難了，我們既然選擇了，就要堅持下去。

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