CEO說員工要想晉陞，先創造出價值，員工回復讓CEO很受傷

在現實的職場中，很多員工都想著得到快速的晉陞和提拔，但是找總經理時，總經理的回復往往讓很多員工心裏面很不舒服，為此一些敢說敢做的員工，就會用如下幾個問題來回復總經理，經果讓總經理很受傷。

【1】請CEO告訴員工如何做才算創造出價值？

當總經理要求員工創造價值的時候，能說會說的員工就敢直接問自己的總經理，怎麼樣做才能創造價值，讓總經理給出創造價值的標準，或者說讓總經理拿出一些流程標杆，從而使員工快速照做創造出價值。就這句話，看著很簡單，但往往很多的總經理很尷尬。

【2】請把之前的承諾兌現了。

出現這種情況，往往是在之前的企業管理過程中，很多總經理承諾的大都沒有給予兌現，也就是說叫說話不算話。這樣一來，那些敢說或者抱著最壞結果一博的員工，就敢把這句話拋到總經理的檯面上。最後總經理除了下不了檯面，相信心靈的傷害也不會太小。

【3】CEO只給你畫餅不談你的職業發展。

在你要求總經理給你晉陞的時候，如果總是你一味的給你畫餅，跟你談理想，跟你談未來，而不談具體的如何給你晉陞，那麼這個時候你就要注意，就沒必要再往下談下去。通過總經理的這一個舉動，你就可以看出來，總經理要麼是有心無力，要麼是故意在推搡你。為此，一旦遇到總經理談未來和畫餅的時候，那就真的沒必要再談下去。

【4】給CEO掰扯掰扯單位的環境和條件。

在和總經理談晉陞的時候，總經理會要求你創造什麼業績，個時候你就要學會給總經理談談公司的環境，談談公司的條件，談談公司的資源，談談公司對您的支持等。總之一句話，只有公司提供各方面的支持和條件，才能實現自己的能力和公司的要求。

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