【職來職往】老闆心中最愛的員工是什麼樣的？

原標題：【職來職往】老闆心中最愛的員工是什麼樣的？

我一直覺得大家能在一個公司工作都是緣分，不管上下級關係，還是同事，若不是冥冥之中的安排，怎麼會讓我們在這裡相遇。我們這些人性格迥異，處理工作事情的方式方法也大相徑庭。

因為目標不同或相處愉快或相處不順，今天就說說老闆，在不同類型的人中，有老闆喜歡的也有老闆討厭的。那麼哪些人是受老闆歡迎的呢？看看有沒有你。

1、不要把所有的問題都留給老闆

職場上的人群物種可以分為三種：活人、死人、活死人。

活人：對上司或者老闆交代完成的事情遊刃有餘，老闆讓做到一，他可以想到二三四。

死人：老闆不發話，基本不思考。做事走過場，不求做到最好，只求曾經做過。

活死人：好像機器人，老闆輸入一個指令，就只能完成這一個指令。剩下的事，讓老闆再命令一次吧。

作為員工，把問題丟給老闆處理，是最愚蠢的事情之一。這種看似簡單的處理問題的辦法，不僅讓自己失去了鍛煉的機會，還會讓老闆認為你是一個懶得思考的員工。老闆花錢僱人，自然是希望自己的經歷可以處理更重要的事。下次，在向老闆彙報重要問題時，不防先想好幾種處理辦法，看看老闆的反應，適當提出你的想法。

記住：老闆不是你的「十萬個怎麼辦」！

2、面對錯誤要敢作敢當

勇於承擔自己錯誤和責任的員工，會贏得老闆的信任。遇到問題，只會推卸責任的人，老闆怎麼敢把重要的事情交給你做。承認錯誤需要一些技巧。首先，要真誠的表現出對錯誤的認識「對不起，這次是我的問題」，接下來，一定要提出彌補或者改進的方法。這樣會讓老闆將注意力轉移到如何補救上，而不是繼續盯著你的過失不放。如果處理得當，還可以「將功補過」。

記住：不要用上學時給老師交代遲到的「小借口」來對待老闆！

3、懂得控制自己的情緒

不懂得在職場上控制情緒的人，會給人留下不專業的印象。有時候因為一些小事而和同事甚至老闆鬧情緒，一時開心，卻斷送了自己的前程。情緒衝動時，不要逞任何口舌之快，小心禍從口出。

冷靜下來，把眼光集中在如何處理具體的問題上，而不是我該怎麼針對他這種無聊的小事上。老闆不會管你們誰吵贏了這場架，他只關心，誰幫我解決了讓我頭疼的問題。

記住：做老闆的止疼葯，絕對好過做他的眼中釘！

4、責任=機會

「這不是我分內的工作」，你是否有過這樣的口頭禪。

趕緊改了吧。如果老闆給你指派新的任務，那就意味著你會有更多的責任，需要投入更多的精力，相應的，你也就面臨更多的挑戰，有可能體現你更大的能力。你可以通過這次挑戰接觸以前從沒有過的經驗，還可以讓老闆覺得你很有擔當，很有團隊精神。

記住：職場不是傳球，問題丟來丟去，只會讓老闆懷疑自己是不是請錯了人！

5、不可或缺的執行力

每一天，我們的職場想法很多，但是有多少人可以堅持把自己想到的事情做下來，又有多少人讓一個絕佳的計劃擱淺了。一起感悟人生想了計劃和方法，卻不去執行。這和老鼠給貓掛鈴鐺沒什麼分別。選取你認為最有可能執行的，承擔起一定的責任，進一步採取行動。老闆會被你的執行力和熱情打動。

記住：老闆要的不是「紙上談兵」，他要的是「身體力行」！

6、重結果、輕過程的人

對於老闆來說，他們非常忙，每天的工作流程都安排得比較緊湊，所以沒有時間聽你滔滔不絕得彙報工作。你只要報告工作處理的最終結果就可以了，好就是好不好就是不好。有些員工因為工作沒能完成或者完成的效果達不到老闆要求，於是在彙報工作的時候長篇大論，企圖掩蓋工作上的疏忽。

記住：拖沓沒有重點的彙報問題對於老闆來說是沒有任何用處的，老闆只想要最終的結果。

7、做計划具體的人

對於未來要做的工作或即將要交給你完成的工做，不要空喊口號，說「一定要做到最好。」

什麼樣叫最好，這沒有一個標準。當接到一項工作後應先對工作進行分析，制定出一整套工作的流程，按照流程一步步執行下去。並對工作完成的質量制定出一個考核的方案，要做到什麼程度，達到什麼目的都應在其中得到體現。做到有理可依，有據可查。

不管對公司有什麼的想法，你一定要先做事，用良心做事，用能力說話，走到哪裡都受歡迎。

（本文摘自網路，如有侵權，請聯繫我們立即刪除。）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！