強內容、強製作、強運營、強管理，老牌音樂公司天浩盛世如何打好練習生廠牌新組合拳？

什麼樣的偶像可以稱之為國民偶像？衡量偶像的國民度不僅看Ta的名氣、流量、口碑，業務能力和職業素養，更重要的是精神引領。提到國民偶像，很多人會想到出道17年的SHE，紅極一時的飛輪海、F4,以及效法日本「養成系」的TFBOYS ……然而現實卻是，除了屈指可數的幾個偶像天團，大多數偶像團隊「出道即巔峰」，糊掉成了他們難以逃脫的宿命。

但隨著粉絲經濟的日益成熟和偶像養成節目的興起，國內的偶像產業漸漸復甦，我們終於迎來了「中國偶像元年」。至此，諸多公司試水偶像市場，其中不乏老牌勁旅天浩盛世。

天浩盛世是一家致力於潮流音樂的娛樂品牌，有著13年歷史，曾運營黃子韜三年半，旗下有譚維維、吉克雋逸等青年音樂領袖。此番入主練習生廠牌，推出練習生家族TH-TRAINEE，初衷是什麼？天浩盛世所建立的練習生培養體系，有怎樣的亮點？國產偶像出路在何？帶著這些問題，我們專訪了天浩盛世CEO周浩。

（天浩盛世創始人 周浩）

審時度勢，助力中國偶像元年

偶像文化的主要受眾是青少年群體，在有著4.5億青少年群體的中國，偶像產業市場潛力巨大，是日本、韓國的數十倍，隨著粉絲經濟日臻成熟，國內粉絲的消費傾向越來越強烈，今年被業界稱為「中國偶像元年」，偶像產業迎來重要發展窗口期。

《偶像練習生》《創造101》誕生在偶像市場走向成熟的「元年」，此前，《燃燒吧！少年》《蜜蜂少女隊》等偶像養成類節目已初見成效，NINE PERCENT和火箭少女橫空出世，蔡徐坤、范丞丞、孟美岐、吳宣儀等少男少女出圈爆紅，標誌著本土偶像的崛起，隨之而生的，是國內首檔打歌節目《中國音樂公告牌》問世，這意味著，偶像產業的市場雖不完美，卻在加速完善。

如火如荼發展的偶像市場正迎來黃金時代，與此同時，有著13年歷史、已簽約數十位知名音樂人的天浩盛世正式下場練習生產業，官宣練習生廠牌TH-TRAINEE，這家老牌勁旅進軍偶像產業，有怎樣的底氣和實力？有備而來的資深玩家，對練習生產業有怎樣的目標和規劃？

我們知道，天浩盛世在藝人經紀、演出策劃、唱片製作發行、影視投資製作、品牌公關策劃以及藝人培訓等方面都有部署和規劃，囊括了譚維維、吉克雋逸等優秀藝人，殊不知，它在練習生培養領域，也經驗頗豐。「現在很多公司都在招募偶像、招募練習生，我們早在10年前，就推出過HIT-5組合，在男團、女團的培養方面是積攢了豐富的經驗和心得。」

如今粉絲經濟大行其道，偶像與粉絲結成利益共同體，如何與粉絲形成良性溝通？天浩盛世走在了行業前沿。周浩介紹：「我們和黃子韜合作過三年半的時間，當時出過黃子韜APP，粉絲可以在這個系統上與偶像交流，我們作為內容創作者，最重要的是助力藝人釋放持久的偶像魅力，構建粉絲與偶像良性互動橋樑。」

粉圈「唯粉」、「黑粉」話題不斷，如何才能給予正確引導？周浩頗有心得：「我們從來不會刻意刪藝人的負面新聞。因為負面新聞能刪，卻刪不了大眾對你的負面印象，藝人只有通過一步步努力、一點點前進，才能扭轉別人對你的印象，只要藝人做得夠好，負面新聞不攻自破。」

「四強方針」指引，健全選拔和培養機制，國民新偶像蓄勢待發

9月21日，天浩盛世娛樂官宣了15位練習生，王梓澐、何煦、王梓澳、陳琪東、羅欣睿、高奇佑、東方龍龍、白洪滔、閆海明、羅嘉麒、李銘、胡竣祺、張景博、郭珈睿、彭港等15人加入天浩盛世練習生家族TH-TRAINEE的新生力量強勢來襲，少年們陽光俊朗，朝氣蓬勃，極具辨識度。

對於天浩盛世來說，這些剛出道的練習生不僅是男團，更是鮮活的偶像個體，正如周浩所言：「我們有男團，也是solo，成員有歌手、主持人，也有演員，公司在練習生時期便把這些孩子放到市場去歷練，進行散養式培養。」

何謂散養式？就是公司整合電視劇、電影、綜藝等優勢資源，為練習生提供施展才華的平台，比如天浩盛世籌備的劇《青春創世紀》，以及熱門綜藝的新人展示環節，讓練習生經受市場的考驗，「散養式培養」是適應國情和行業生態的。

公司為每位練習生規划了長達8年孵化期。周浩認為，天浩盛世練習生家族TH-TRAINEE不是靈光乍現，而是長線產品。「我希望藝人在簽約四年、五年、六年離開後，覺得天浩盛世帶給他們的，是創造了價值的寶貴時光。」

偶像養成是周期很長的商業投資，對於這項長線產品，天浩盛世制定了「四強方針」：強內容、強製作、強運營、強管理。

並從「根」上——練習生的選拔制度上保質保量，公司研發了一套嚴苛、公平的選拔機制，「我們經營的藝人都是實力派，我們鼓勵藝人去創作，針對練習生的選拔，我們始終堅持實力第一、顏值第二。」在這套百分制的評分體系里，唱歌、跳舞、表演等綜合才能佔40分，顏值佔40分，人品佔20分。

對於成功通過選拔的練習生，天浩盛世集結了行業頂尖的導師來培養，既有本公司的簽約音樂人，也有合作國內外頂級的創作者，比如黃子韜、吉克雋逸、TFBoys等人的御用音樂製作人DARYL K 、王韻韻；還有合作過Justin Bieber、Iggy Azalea、Post Malone等國外大牌音樂人的FKi；以及Lil Wayne、 2 Chainz, DJ Khaled的音樂製作人Track Bangas ……有了強強聯合的專業導師的保駕護航，天浩盛世練習生家族 TH-TRAINEE已經箭在弦上，蓄勢待發。

復興華流文化，中國偶像中國夢

今年是中國偶像的元年，如何持續產出優質偶像，成為偶像製造者們都在思考的重要命題。在這樣的背景下，天浩盛世入主練習生廠牌，無疑是迎來了一場「持久戰」，也充分做好了克服壓力與挑戰的準備。

談及壓力和挑戰，周浩興奮不已，「對所有創業者而言，行業壓力有多大，挑戰便有多大，市場有多不成熟，你就有多少機會。今年是偶像市場元年，意味著市場還有很多bug，等著我們去修復、完善bug，讓行業生態更加繁榮和發展。」

偶像產業究竟有哪些bug需要修復？首先，原創內容的和本土造星模式的匱乏；其次，練習生體制以及人才積累的也不容忽視；最後，國內主打偶像培養的經紀公司的人才選拔和培訓都還需要經過時間的考驗。

那麼，日韓甚至是歐美的成功經驗，有哪些值得學習借鑒的地方？周浩說，「K-pop、J-pop文化流行了數十年，有很多先進經驗，就拿韓國的SM、JYP、YG三家公司來說，他們的產品各具特色， EXO就是EXO、BIGBANG就是BIGBANG，每個偶像團體都有著各自公司的印記，我們想做的，是有我們天浩盛世文化DNA的產品，以此踐行帶有我們特色的華流文化潮流。」

「華流」該走向何方？周浩認為，「現在想捧紅一個人其實很簡單，但如何讓一個人持續發酵為偉大的藝術家、真正的走在社會前沿的、能夠產生公眾向心力、影響新一代年輕人的偶像是困難的，這也需要我們所有經紀公司、內容製作公司思考和研究。」

或許比起日韓偶像「唱跳」組合，我們的偶像團體有更為多元化的風格和出路，比如多年前的唐朝、黑豹、零點等樂隊都曾威名遠震。在周浩看來，這些都不無可能，「未來的偶像產業，一定是百花齊放的，大浪淘沙、如何為王？這取決於資金實力、團隊實力和專業程度，當然還有天時。」

少年強，則國強；少年富，則國富；少年屹立於世界，則國屹立於世界！周浩始終認為，「偶像製造者要有時代責任感，我們要創造屬於這代人的藝術產品，推出影響青少年的時代偶像，給他們正能量的同時指向他們走向更高更遠，唯有這樣，方能少年強則國強，讓這個產業實現真正意義上的中國偶像中國夢。」

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