從物種繁殖策略解析引申，分析蘋果小米由盛而衰
近期，我寫了一篇從產權角度討論野生家養動物的生存問題的文章，有很多朋友提到了這個主要是繁殖多少的問題，並且說大型動物繁殖能力弱，小型動物昆蟲等繁殖能力強，今天就講講繁殖策略這個常識問題，並且討論下是否這個物種的繁殖策略能引申到我們現有的經濟結構中去。並且在文末結合小米的發展由盛而衰的例子，來探討下，商業發展中的競爭策略，是否也應該像物種的繁殖策略一樣，應該多多的結合相應的產品所處的消費環境呢？
那麼什麼是繁殖策略呢？
在不同的環境條件下，由於自然選擇的壓力，生態位的競爭，以及生態位所能容納的物種數量的多寡等問題，物種需要獲得更強的延續能力，牢靠的佔據相應的生態位或者是在某個位階的生態位佔據主導地位。（PS：生態位這個問題我在我所寫的第一篇文章《生態位法則，一個值得應用在經濟學中的法則》已經提到，不懂得可以去看這一篇）因此物種選擇不同的繁殖力的演化方向。
繁殖策略又有哪幾種呢？
兩種主要的就是r-選擇和K-選擇。
r-選擇的傾向是發育快、增長力高、提前生育、體型小、一次繁殖。造成的結果是高繁殖力；
這一類別主要是生存在環境壓力小，生存環境資源豐富，競爭壓力小的環境中。
K-選擇的傾向是發育慢、競爭力高、延遲生育、體型大、多次繁殖。造成的結果是高競爭力。
這一類別主要是由於環境等各個因素，這一類別主要是外在環境變動大（像極度嚴寒環境等極端環境多，四季環境變化大的等），導致了生物通過競爭來角逐相應的生態位。（物種內和物種外）
K-對策以提高競爭力為主要目標。在鳥類中，麻雀、山雀等小型鳥類通常產小卵，每窩卵數多，其生育力較高。鷹、鷲等大型鳥產大卵，生育力低，但保護幼鳥能力強。還有像極端環境下的企鵝，選擇產少量卵，增加個體抵抗嚴寒和飢餓的能力來進行孵卵，提高競爭能力，保護幼鳥出生和繁殖。
首先我們要知道生物的繁殖策略不是固定不變的，這個可以由我們現在經常所見的物種入侵就可以得出。
當一個入侵物種進入新的生態環境是，如果環境可以利用的資源比較豐富，並且由於缺少天敵，競爭壓力小，一般開始選擇的是r-選擇,即通過最大程度的繁殖來佔領相應的生態位，比如說，曾經讓人談虎色變的食人魚入侵我國的湖泊等，雖然由於數量少被及時的發現和控制住了。還有就是像我們在帶入國內的國外水果上的寄生性害蟲，多肉植走私時攜帶的國外入侵昆蟲。這一類的生物進入新的環境後採取的基本都是r-選擇，因為他們的身體結構等其實並不是很適合新的生長環境的，只是新的環境營養豐富，天敵稀少，因此r-選擇是它們最佳的繁殖策略選擇。
然後呢，隨著入侵物種在新的生長環境中佔據了相應的位置以後，並且融入到新的生態圈，佔據了相應的生態位，不過為了更加牢固的佔據生態位，光靠r-選擇帶來的數量福利，就不是那麼有效了（這裡可以參照最著名的微生物生長繁殖曲線）只是參照，實際的各個實例根據基礎條件和物種不同其實是有差別的，這裡只是演示大致趨勢。
如果不能完全有效的適應新的生長環境，那麼接下來呢，必將會像曲線中演示的，或多或少的逐漸在新的生態環境中降低自己物種的生存優勢，所以在接下來的漫長進化繁殖過程中，入侵物種，也就逐漸開始了K-選擇與r-選擇配合的漫漫競爭長路。
其次，我們還要知道，無論是小的生物圈，甚至整個地球圈，它的生物物種承載量是有限度的，物種在生存過程中的K-選擇與r-選擇的選擇，配合或者轉變，也是為了迎合生長繁殖曲線中物種滅亡的必然性，儘可能的延緩或者避免物種滅亡的過早發生。
那麼接下來的問題就是，物種的繁殖策略是否能引申到我們所在的經濟環境中呢？
其實呢，我們的經濟環境中類比於物種的繁殖策略，商品的競爭策略也是存在類似的
類比於物種繁殖策略的r-選擇，商品競爭中，就像現在存在的大型超市的模式或者是現在的電商模式（淘寶，京東，亞馬遜，ebay等）：商品價格低，品種繁多，用戶範圍廣泛，日常商品多等物美價廉策略，基本上就是為了儘可能廣，儘可能快的佔領相應的商業環境。甚至想包郵，等方式無所不用其極，儘可能的節省消費者的時間精力，促成一次消費。
類比於物種繁殖策略的K-選擇，這一類別更像現在的小眾消費，精確定位消費，奢侈品消費，定製型消費還有很多的生活服務類消費等，就像我們現在見到的小米手機，蘋果手機等的：商品的利潤值很高（不一定是價格高），品種不多，但是多數會精準定位，服務及時有效，廠商和消費者的互動率高，在各個類型的媒體的傳達上多會努力的樹立符號特種，定位人群，形成相應的消費人群，讓其產生歸屬感，並潛移默化的讓消費者形成廠家想要形成的消費模式（就像蘋果手機的APP消費模式），產生可持續的利潤來源，讓廠商的滅亡和衰弱來的更慢一些。（甚至我們可以說這類就是產生一種歸屬感，賣情懷）
其實就像現在，小米手機的銷售量逐漸下滑一樣，在其新鮮感消失的同時（特別是小米社群互動等形式沒有做到持續和有效的延續發展），小米手機的類比於物種繁殖策略的K-選擇的銷售策略，逐步的被削弱，小米的消費者人群的歸屬感會逐漸的降低，長此以往，小米雖然還在努力的進行相應的電器類別的鋪設，類比於物種繁殖策略的r-選擇的銷售策略，但是這樣的競爭策略，競爭力太低，這樣的話小米逐漸的從消費和出售情懷，歸屬感的商家，又淪為了一個只是出售手機，甚至於形形色色的電器的廠商。那麼，他的衰弱和消亡，也是必然的了。
也許，你看到這裡，關於文初提到的「商業發展中的競爭策略，是否也應該像物種的繁殖策略一樣，應該多多的結合相應的產品所處的消費環境呢？」這個問題，你也許就有了自己的的答案，其實，無論是個體的工作生活甚至於生存，還是群體，企業，國家，社會的發展延續和存亡。類比於物種的繁殖策略，都能得出類似於K-選擇和r-選擇（甚至於兩者結合）的相應策略，這裡就不多闡述了，內容巨多，哈哈。
最後在這裡，我想說的是，各位多動動腦子，在自己的想解決的一些問題上，類比物種的繁殖策略，也許會讓你的出一個屬於你自己的，能讓你想出一個更好的解決問題的策略。
海龍龍侃經濟（執幣者）
作者聯繫方式
微信公眾號：zhibizhe
歡迎收聽原始記錄的語音版
荔枝FM1705286
http://www.lizhi.fm/1705286/
仁者見仁，智者見智，愚者只會無腦罵人，會思考的人知道去找出錯誤，提出疑問和建議，在交流中互相學習促進，互相進步。我有寫的不好或者錯的地方，歡迎指出批評，請不要用謾罵來凸顯你的無知和低素質，海龍龍侃經濟歡迎您的閱讀，轉發，收藏，評論與建議，以及歡迎給文章補充好的說明材料，謝謝。
另外，如果實在想罵，請看完全文再罵！請勿斷章甚至斷字取義！本文不提供一些非常基礎的常識的解釋與提示，作者我不說並不代表我不知道，只是覺得常識性問題這裡不需要闡釋，你不知道請回去翻翻你的小學初中與高中相應的課本，甚至於你百度下都能知道這些常識，謝謝
TAG:知識百科 |