開巴:一個設計出身的外行,如何引領了中國」精釀啤酒的革命「?
在設計行業創業 15 年的橋中創始人黃蔚,一直在為其他企業制定服務設計,且頗有成績。終於有一天,她萌生了自己做一場實驗的想法。
2008 年,黃蔚的兒子出生,取名為「開」,為紀念這一時刻,同時完成自己的實驗,黃蔚在自己設計公司樓下開了一家名為「開巴」的精釀啤酒酒吧,決定用自己公司的服務設計理念經營這家酒館。
「當時 08 年,國內還沒怎麼聽說過精釀啤酒,50 塊錢一杯的啤酒對於大多數人還不能接受。」黃蔚回憶當時的情形,酒吧競爭嚴重、精釀啤酒供應商繁雜、保質期短、產品品牌認知度不高等等都是她所面臨的嚴峻現狀。
一個實驗儘管如此,黃蔚依舊按照他們深信不疑的服務設計方法論來一步步實現。第一步——以用戶為中心。「與用戶共情,設身處地的從精釀啤酒用戶的角度來看市場」 黃蔚介紹,通過洞察用戶的行為、文化背景、情感需求和社交渴望描繪出三類典型用戶畫像:啤酒愛好者、美食達人和氛圍享受者,針對這類人群打造一個集美食、啤酒、文化為一體的開放平台。
確定好定位,便是制定具體實施戰略,而這些決定需要所有利益相關方共同參與制定,黃蔚稱之為共創,她將供應商、服務人員、啤酒專家、營銷經理、意見領袖、消費者、服務設計師通通聚集在一起,共同制定戰略,以確保沒有一方利益受到損害,並增強參與感。
第三步是「由表及裡」,以體驗流程圖為框架,考慮客戶接觸每個觸點的產品、環境、界面,確保前、中、台服務人員各個環節流暢順滑,打造有節奏的用戶情緒體驗。「從顧客到店之後的每一個接觸的環節跟可能性的行為,我們都會考慮到並提供服務,照顧好他們的情緒。」黃蔚介紹道。
第四步,整體性是品牌打造的關鍵,縱觀端到端的服務流程,全局考慮關鍵利益相關方,有序的把各個觸點串聯。從聽說、預定、入座、了解、下單、享用、沉浸、分享、結賬、鏈接、評論、回頭各個環節中,插入開巴的 DNA ,將代表品牌的元素不自覺間傳播開來。
最後一步也是最關鍵一步即迭代,多維度的服務體驗設計,不斷推陳出新,迭代和評估影響,結合運營上的創新,設計可複製藍本。黃蔚說:「能否迭代,可複製,關係到開巴能都做大,能否形成品牌。」
從經驗和方法論上,黃蔚和她的團隊確定了這五步走的戰略。紙上談兵終覺淺,黃蔚終於開始了實操。她把具體的做法,凝結成了八個「開」,意味著開始也意味著這次成功的決心。
「開喝」:2008 年,黃蔚在開巴首次引進了比利時精釀啤酒,生啤品種達到 20 多種,每種啤酒都搭配相對應的杯子。精釀瓶啤上百種,首創「開」冰箱自選的互動選酒方式。
「開吃」:開啟美食配啤酒的體驗,菜品也玩轉跨界創新,中西混搭的方式,比如開巴龍蝦節:路易斯安那風味小龍蝦配精釀啤酒。
「開放」:店內專修邀請歐洲設計師打造,創造異國風情場景,開放靈活,統一視覺語言,將無形感知帶入有形場景。
「開辦」:開辦啤酒學校,用創新精神培育未開墾市場講故事,建立強情感鏈接。
「開釀」:傳播精釀啤酒文化和價值主張,開巴成為細分市場的意見領袖,培育本土精釀文化,推動年輕人對精釀啤酒的喜愛,發起上海釀造啤酒節。
「開玩」:玩轉各類音樂活動,將啤酒的氛圍與音樂現場完美融合,設有民謠歌手駐唱,爵士樂隊表演。DJ 之夜等等。
「開懷」:情懷社會,開巴圖書館計劃,每周年資助一所小學,例如:浙江省麗水市縉雲縣的靖岳小學,廣西省武鳴縣陸斡鎮的仁合小學等。
「開創」:支持各種創業活動,發起跨界活動,成為跨文化交流平台,例如舉辦每周二的設計師之夜。
實驗結果如何?如今開巴創辦十年以來,「開巴」精釀瓶啤已在全國 40 多個城市 1000 多個零售終端有售,年產量 3000萬瓶,62% 毛利率遠高於競爭對手。同時開巴多次獲得酒吧行業各類新銳獎項,成為滬上最具人氣的餐廳之一,被評為客戶度滿意度最高的酒吧,在上海開了五家分店。因其對比利時文化的傑出貢獻,還在比利時被授予榮譽勇士稱號。
開巴無疑是成功的。「開巴做的很成功,大家也很喜歡這個項目,因為我們創造了一個高附加值的品牌企業。精釀啤酒在超市只賣二十元左右,這是低附加值的產品。酒吧提供的是交互的一種解決方案,賣是一種有溫度有情感的商品,所以滿足的更多是情感和心裡需求。這樣的企業才是一個有品牌價值的企業。」黃蔚說道。
黃蔚還介紹說,近幾年,國內人口和渠道紅利正在消失,消費升級時代來臨。從啤酒市場來看,中國啤酒連續兩年銷量連續下降,但銷售額年增長達 8.4 %,這意味著更多人選擇了價格更高的啤酒。大眾啤酒,被認為是爺爺輩兒喝的酒。精釀啤酒在中國正以 40% 的速度實現逆勢增長。
在此情境下,很多人認為黃蔚應該乘勝追擊,一舉將開巴塑造成為國內第一大精釀品牌,但她卻選擇激流勇退,將開巴賣給了百威英博旗下的 ZX Venture ,成為其在中國精釀啤酒行業的第一筆戰略收購。
「開巴只是我的一次實驗,我不想讓它佔據我太多精力,我不屬於任何行業。」
黃蔚看起來已經準備好進入下一個故事了。
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