吳伯凡：CEO要避開這四個坑
知名媒體人、財經評論員吳伯凡，最近做了個演講，主題是：真實的創業有多難。咱們都知道，創業很難，但難到什麼程度，沒經歷過，你還真就未必知道。即便你創過業，也未必對創業的艱難有個全盤的認識。
你可別不信，美國有個機構就對一群CEO和創始人做了個調查，他們設計了個問卷，就是作為一個CEO你必須具備的那些素質，你必須要做的事情，以及你要擁有的一些基本技能。滿分是100分，結果你猜怎麼著？最後大家答出來的平均分只有22分。由此可見，即便是這些公司的創始人和CEO，也對創業過程中所要面對的困難，嚴重估計不足。
為什麼出現這種情況呢？吳伯凡說，這是因為，作為一名創業者，沒有人教過你該怎麼做，你只能自己摸著石頭過河。這就像是我們學游泳，你不是等學會了游泳才下水，而是必須先下水，然後才能學會游泳。所以作為一個創業企業的CEO，你融到資之後，應該迅速意識到這一點，只有對困難有充分的估計，才更有可能取得成功。
具體來說，吳伯凡建議一個創業者，應該在創業過程中，尤其注意下面幾個難題。
首先第一個就是選人、管人。不少人覺得這沒什麼大不了的，那是因為你有很多隱性的指標不知道，所以不知不覺中就給你的團隊帶來了很大的負面影響。吳伯凡說，選人一個最重要的原則是，不要混蛋。如果一個公司裡頭出現「混蛋」，那引進來多少資金都沒用，因為一個「混蛋」的資產值是負多少你很難說。你融進來5個億，可能一個「混蛋」或這個「混蛋」帶出來的一群「混蛋」，把你5個億像黑洞一樣悄悄地吞食掉。
不過，你可別以為這個所謂的混蛋就是你的員工，他很可能指的就是你自己。舉個例子，你突然招到兩個特別優秀的人才，原本你的公司只需要一個人，但你看這倆人都很優秀，就都給招進來了，共同負責同一塊業務。你的想法是，哪怕是兩個人干一個人的活，我也值了，因為如果他們被競爭對手招過去那就麻煩了。
結果呢，這倆人因為都很優秀，就誰也不服誰，互相競爭。而且他們下邊的人還會產生疑問：我到底應該跟誰彙報？他們倆到底誰說了算？久而久之，辦公室政治就出現了，不但這兩個優秀的人才沒有好好乾事兒，就連他們手下的員工也沒法好好工作，整個公司都拖入到辦公室政治當中去。
你看，在這個案例中，作為CEO的你，本來以為是為公司找到了兩個優秀人才，結果因為處理不當，你就相當於在為公司欠債，而且這個債還是高利貸，時間久了，你就會讓公司付出非常慘重的代價。
其次，創業者面臨的第二個難題是團隊氛圍。很多人都覺得，作為一家初創公司，一團和氣很好。所謂的創業、創新，不就是一群人很浪漫地在一起玩嘛，所以大家和和氣氣的，可能還會更有創造力。但是，一般只有那些沒有真正創過業，或者創了業之後想忽悠別人的那些人，才會相信這種話，因為一個管理完善的公司、一個真正實現高速增長的公司，是絕對不可能充滿浪漫氣息的，不會是一團和氣，相反它會非常沉默、艱辛。一團和氣的結果就是，很多績效指標沒有考核依據，結果大家就在你好我好大家好這樣一種氛圍中欠債，長此以往，整個公司都會欠下巨額的隱形債務。
吳伯凡老師說，創業者面臨的第三個難題是話語權重的問題。通常一個產品在開發過程中，作為CEO和老闆，你經常會第一個站出來發言，因為你覺得這樣自己才像是個領導嘛，這是一個領導該有的責任。可是，你卻忘記了非常重要的一點，那就是話語權重的問題，別人的話語權重係數可能是1或2，但你卻是10、12甚至是20。同樣一句話，同樣是發表一下自己的一點點感受，別人說了可能無所謂，但是作為CEO，因為你的話語權重特別大，所以當你率先發言的時候，你就會把整體的調子給定下來，讓別人無話可說。在產品問題上，很多樂於發言的CEO，最終很可能是把這個產品搞死的最大的一個罪魁禍首，而他們自己卻絲毫都沒有意識到。
最後，創業者面臨的第四個難題是擺脫虛榮。創業過程中，為了鼓舞士氣，你特別愛聽那些聽起來很美好，但最終卻沒什麼用的指標，然後去跟外面的人去張揚、吹噓，說自己的公司怎麼怎麼了不起。千萬記住，如果你有這種虛榮心，那你的下屬一定會把無數類似的虛榮指標彙報給你看，最後整個公司就全部都變成了以虛榮指標為導向，而不是為實際真正管用的指標去打拚。
所以，最後吳伯凡總結說，真實的創業有多難？比融資起碼要難上5到10倍。作為創始人，其實你不停地在給公司製造債務，不斷地在公司裡頭製造價值黑洞，悄悄地吞噬公司的資源和能力。更關鍵的是，這個過程中你可能還渾然不知、毫無察覺。所以，你一定得打起十二分精神，不斷修鍊技法和心法，一步步把創業路上的這些坑都跳過去，最終才有可能成功。
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