如何引導老闆關注財務管理？
財務管理知識並不複雜，管理成功的關健是企業老闆重視和自覺按要求去做。老闆對財務不懂並且不重視，該如何引導老闆關注財務管理？
擁有多年財務管理經驗的CFO提的三點建議：
第一點：
我們有一句話是說:"服務到位, 管理到位"
財務部門除了監督和反映功能之外，最大而有效的功能應該是：服務。現代管理對財務部門的服務功能需求很大，如果能從這方面下手，真正給老闆提供有效的幫助，使他從財務能及時準確地獲取信息，幫助他對目前的狀況有準確的判斷，未來的發展有可行的決策，老闆自然會認為你是不可缺少的「右手」。
財務人員除了做好傳統上的日常工作，應該針對企業自身的情況設計一些管理報表，要有撲捉信息，歸整信息，傳遞信息的能力。
比如：
銷售分析：幫助老闆了解市場分布，銷售人員的銷售能力、區域銷售能力、客戶動態；
應收帳款分析及帳齡分析：提前做好收款的準備，同時警示危險客戶，督促銷售人員關注和警惕；
成本及費用分析，幫助老闆了解成本的架構，找出起升降變化的原因，再尋求降低成本的方法；
現金流量分析和預測：（這裡不是指財稅上要求的現金流量表）告訴老闆資金的來源和流出、未來的流入和流入，以及可能發生的現金流的危機，提早做好融資或加強收款（或變化政策的）準備。這個表做好了，可以幫助老闆制定有關的銷售和信用政策。
還有很多，比如年度預算等等，總之，要先做到位才好。
第二點：
只有財務自身做到好，老闆才會注意你並了解你的存在對他的價值，我認為做財務有兩種做法，看你的態度：
1、被動作業：按時完成日常工作、按時申報納稅、按時上交財務報表、完成臨時交待的工作，其他不多想--------，這叫做會計工作。
2、擴大財務管理外延：除做好財務日常事務性工作外，還必須跟蹤：首先，正確預測年度經營利潤目標、隨時知道預算執行過程中的偏差何在？
以及解決辦法措施，做好心中有數；
其次，把握成本控制要點：
合格供應商選擇、會同會簽、採購價比價、合同訂立、執行、付款方式，及應收帳款的及時回籠等。再次，關注現金流，激活生產、經營周轉所需量，保持合理存量，盤活資產，增加盈利能力及潛能，與年度預算資金作平衡。
最後、做好風險控制，堵塞漏洞，對不合理支出或潛在的風險及時與有關領導溝通彙報，做好事前、事中控制，事後總結分析，這是管理會計工作。
做好以上控制節點，時間一長後，老闆或領導決策時就會徵求財務意見，達到慢慢依耐關注財務管理目的。
第三點總結：
很多老闆並不是不重視財務，不過老闆們需要做成本控制之前，是更重視銷售和市場。如果老闆真的不重視財務，他就不會僱傭你。
建議提供一些經常性報告，比如銷售成本分析，更有助於老闆們日常的決策工作。
與此同時，財務經理應該承擔起老闆戰略顧問的角色，比如在投資和預算上。
要時刻牢記，財務本是公司里最值得信任的人，你要給老闆提供有價值的建議來更多的獲取這種信任。
文章來源:4Fang財務軟體
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