別被「工業4.0」忽悠了
這幾年，德國人提出的「工業4.0」的概念特別火，資本界有好多解讀。有很多人就說，我們中國也應該發展自己的工業4.0，但是海銀資本創始人王煜全卻警告大家：可千萬別被「工業4.0」給忽悠了，中國製造業壓根兒就不應該跟德國學。為什麼這麼說呢？
先說工業4.0是啥。這是德國人提出的概念，提倡用更加系統化、集成化和整體化的思路來提高製造水平，讓製造變得更加精密、更高效。德國人為什麼要提這個事兒呢？因為德國工業的特點，就是品質過硬，並且整合能力強，要是朝著工業4.0方向發展，就能進一步提高德國製造的優勢。那為什麼中國不能跟著學呢？
有兩個主要原因，一個是因為中國製造的優勢跟德國不一樣，另一個是未來的趨勢是科技創新，製造升級也得通過科技創新來完成。
先說中國製造的優勢。我們都知道德國的工業一直都很強大，德國製造四個字可以說代表了品質過硬、良心出品。但是大家有沒有發現一個問題，那就是德國人只給自己國家的品牌生產產品，不做代工。但是中國就不一樣了，世界工廠嘛，很多發達國家的公司都選擇了中國工廠為自己代工，比方說咱們非常熟悉的iPhone就是由富士康生產的。今年，照相機里的高端品牌徠卡，也開始跟中國工廠合作了。
人家為什麼願意跟咱們合作呢？有人說是因為便宜，這是沒看到本質原因。中國製造的優勢最主要不是便宜，而是更加靈活。舉個例子，奧巴馬曾經跟喬布斯提過，讓他把iPhone的工廠遷回美國，喬老爺子怎麼回答的呢？他說，可以啊，iPhone在中國生產的時候，每次設計有改動了，甭管幾點鐘，修改意見馬上就能傳到工廠，2小時之內工人就會開始調整生產線，生產新的產品，24小時就能交付。美國工人要是能做到這個，我立馬遷回來。結果奧巴馬再也沒提過這事兒。
在大型企業工作過的人，多少都接觸過一個叫做ERP的系統，全稱叫企業資源計劃，它的好處是節省資源，缺點是靈活度非常差。要是想修改一個已經通過的事情，那老費事了，要通知各部門、說明情況、再審批，怎麼也得花個十天半個月。德國製造就像這個ERP系統，中國企業則像是扁平化管理的現代公司，所以咱們不能跟德國學。
再來說說未來趨勢。咱們先看一個論證德國製造很了不起的例子，說德國製造的伐木機比別的都要貴，但是它的損壞率特別低，所以雖然貴還是有很多人買。因為伐木都是在深山老林裡頭，要是伐木機壞了，就得運出去修，修完了還得送回來，非常耽誤時間。比起這個時間上的損失，大家寧可買貴一些的德國伐木機。王煜全說，你德國的伐木機確實很精密不容易壞，但是我不需要一條路走到黑啊，我可以發展別的技術啊。比方說無人機足夠發達之後，用大型無人機吊著伐木機飛出去修好了再飛回來，一天一個來回一點問題也沒有，你這個壁壘不就不攻自破了嗎？所以說，中國製造真正面臨的挑戰不是德國工業4.0，跟它學解決不了問題。
那中國製造面臨的挑戰是什麼呢？是科技升級。應該向誰學習呢？向美國學習。真正有可能搶中國勞工飯碗的，不是德國那種精密度很高的機器人，而是美國一家公司研製的具備靈活性的機器人，以及正在開發的，能夠模糊學習、接受訓練的機器人。比如：贏了李世石的Alpha Go就是這種有學習能力的電腦，這萬一普及到機器人當中，就比德國那種預先設置好這一步幹嘛下一步幹嘛的機器人智能多了。
所以說中國製造業要想升級，有一個可能的途徑，就是用美國機器人裝備生產線，請老師傅把機器人訓練好。不管多複雜的電子產品，機器人都能裝配得好。這樣的中國製造才能繼續成為全球的製造業中心，而且更有開放性和靈活性。
你看，不能覺得外國的月亮就是圓，人家提出一個概念就趕緊照搬。要向世界先進生產力學習，得先認清楚自己的優勢和劣勢，找對學習目標，才能事半功倍。
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