一個領導有沒有水平，看他如何分配任務就知道

我們跟隨的領導到底水平如何？其實只需要看一件事情，那就是他如何分配任務，從這一點上就能判斷出來這個領導的水平高還是低了。

【1】一戴——要學會對下屬充分的肯定。

很多領導分配任務的時候並不給下屬進行商量，也不會給下屬做一些鋪墊的工作，而一個真正有水平的領導一定是對下屬進行充分肯定的，哪怕他知道這個下屬的能力有限，也要做這麼一個動作，尤其是在你給他分配任務的時候，要先給他戴一堆高帽子，讓他心裡舒服一些，這樣幹事的時候才會有激情，執行力才會拔高一個檔次。

【2】二抽——確定之後不要過多的讓步與縱容，要學會抽查。

在安排任務的時候，完成了第一步，大家一定要堅持原則，你基本上能夠預測到他在執行任務的時候會遇到什麼樣的問題，所以給他多多的支持，而不是讓步與縱容你的讓步與縱容，只能讓你的下屬越來越窩囊，越來越沒有執行力，很多時候執行力差都是管理者導致的，跟下屬關係不大。

【3】三巡——安排下去之後要懂得巡查。

一個有水平的領導，一定會懂得去巡查自己安排的任務，不管他的時間多麼的有限，也不管其他的事情有多麼的重要，這個動作它永遠不會少，這是提高執行力，讓自己安排的任務有效的一個重要的方法。

【4】四贊——學會發現美好並讚美美好。

在落實分配任務的過程當中，一定要學會讚美讚美你，在巡查過程當中發現的好現象，哪怕他比之前有一絲一毫的改變，都要進行充分的肯定，作為一個管理者，你對下屬的一個肯定就能夠改變他對事情的態度，有時候態度真的比能力更重要。

【5】五結——非常會總結大家的優點與長處。

要想很好的分配工作任務，首先你得明白你下屬的優點和長處，只有懂得了這個，你才能夠很好的把任務與目標結合，目標和人結合

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