家族二代如何管理與同輩之間的關係
來源：《家族企業》雜誌
（微信公眾號ID:jiazuqiyezazhi）
作者： 張中鋒
傳承系統中我們為什麼要關注與同輩人的關係？
其實與同輩人的關係，講的也是和當下自己的關係。同齡人是一面鏡子，照出目前的你身處何地。由於這群人的身份、成長和學習的背景都比較接近，因此參照意義更為明顯。
作為接班人，不管是社會認知，還是群體中的自我關係認知，都是當下無可迴避的客觀存在。你自然會關心這個群體中的其他人在幹什麼，他們做得好的是什麼，他們被人討厭的是什麼，整個社會對這個群體的誤解是什麼，以及這群人之間彼此又是怎麼認知的。
這當然會激勵你約束自己的行為，成為傑出的新一代，並從中找到一種能量的相互補給和認同感。
對於傳承這件事，你們有一些共同的話題，可以進行交流碰撞，互為啟發，相互校正。這也是為什麼中國有新生代企業家組織存在的原因。
從人性的角度上看，一是社會可能賦予你們整體階層共有的負面評價；二是你會有壓力，因為在同輩人中會有比你更優秀的人。從企業和市場的角度看，同輩人會給你帶來一種競爭關係。你們都是同齡人，甚至在同一個行業、同一個城市、同一個市場中，你要做得更優秀才能從競爭中勝出。這會逼迫你做出一些選擇，從而放大你的視野和格局。你對這些關係主動地進行自省，這和碰到問題再解決問題是不一樣的。這會突出你更具領袖氣質，會更容易得到群體的認同，也就更好地管理了這個競爭關係。
面對同輩，無論興奮還是焦慮，都是一種動力，從而影響你的判斷和狀態。這個行為表現會反射到另外六種關係中去，影響真實的傳承質量，比如影響父輩對你的認知。父輩如果發現你在二代成員中很有領袖氣質，社會聲譽很好，同齡人很認同你，父輩就會覺得你很有未來。這當然是考察你能否接班的一個重要指標。對企業各階層的影響也是如此，他們如果發現這個小老闆很厲害，在同齡人中很有影響力，而且是非常正面的，自然也就更願意追隨你。
在談及同輩人時，如果只談其中擁有與你同樣身份的家族企業接班人群體，這隻會縮小你的視野範圍，但如果你是一個更有領袖氣質、胸懷更大的人，就會思考如何成為這一整代人的代表，建立你們群體的形象。
這也是同輩關係中的另一層動力。比如說你到大學演講，不僅分享財富上的創造經驗，還會把你的認知、視野和思考分享給同齡人，這也是另外一種身份認同的需要。你的安全感、歸屬感和滿足感會增強，你會感覺你不孤單，你是被社會認同的。
「傳承七燈」針對這個同輩關係設計了體驗式的團體研習產品。我們會嚴格甄選六位與你有相近背景的同輩與你一起就傳承話題交互共創。你們彼此聽得懂對方，可以多視角地來檢視自己在傳承系統中的焦點關係障礙。我們在仔細感知你的同時，提供一種全新的可能，並設計了相關的交互路徑。六位有同理心的夥伴和你互為資源。
每個人可以選擇一個自己最迫切需要解決的傳承焦點關係並擔任案主。
在一定程序下，由導師引導，通過六位夥伴如六面鏡子一般如實照見，你可以深度體驗在這一焦點關係中自己的處境及其內在原因，並嘗試一起探索更好的解決路徑。研習活動結束時，我們會提供一份由導師共同出具的報告，概述我們在過程中發現的關鍵問題以及解決路徑的另一個視角。
關係動力分正向動力和負向動力。我們也會對你和同輩的關係做一個測評，看看你的指標所在，正向、負向都可以很好地被利用。如果是正向的，就會對其他六種關係產生正面影響，也可以帶動其它同輩；如果是負向的，其他六種關係就是你要善用的動力。比如你從不參與社會公益活動，因此你不了解社會中的底層群體，但你的同輩人中有人曾到社會中去體驗貧窮，而且他們在這方面做得很好。這就會照出你的不足，你就可以利用這個動力去校正自己。這樣就可以借取同輩的力量，在傳承中成長為更成熟的自己。
（作者是觀詰家族企業諮詢公司創始合伙人，首席傳承教練。獨創「傳承七燈」理論，致力於為中國家族企業傳承提供關係動力。擁有十多年企業家教練經驗，提出「張中鋒三原則」——原點、跨界、 聚焦和「誠意與共生」的教練哲學，是中國企業家教練領域的早期探索者之一。本文詳見於【《家族企業》雜誌2018年9月刊】 未經本刊授權，不得轉載；經本刊授權轉載的，請註明來源。）
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