這位上海姑娘的辭職信，這樣的生活再也不想過了！

作為HR，或許你每天都能收到一份辭職申請，有不按套路出牌的，有煽情感恩的，也有敷衍了事的。

01

上海姑娘的辭職信

「我再也不想過這種生活了」

這位剛畢業3年的姑娘，3年來每天工作起早貪黑，甚至經常通宵加班，最後選擇了不辭而別，再也不想過這樣的生活了。

看到這樣的辭職信，想必很多管理者都會來一句這樣的評價：現在的年輕人，就是吃不了苦。

然而事實真的這樣嗎？

這位姑娘3年如一日，生活除了工作還是工作，依舊單身，想去的地方也依舊沒有去。

如果說她吃不了苦，智哥是萬萬不信的。畢竟在跳槽如家常便飯的職場，很多人1年都能跳幾次槽，3年的時間已經算得上是老資歷的員工了。

02

員工不怕工作苦

怕的是工作苦還心累

職場的本質，是價值交換，但在這交換的過程中，有「定價權」的是公司。因為公司要盈利，員工拿10分的貢獻值，只能換來公司8分的回報。這本身就是一個稍微失衡的交易體系，也就是我們所說的「工作苦」

但如果在這交易過程中，還經常出現摩擦，就像是買菜缺斤少兩一樣，交易體系必然不會長久。這交易過程中的「摩擦」就是「心累」。

工作苦，其實多數員工都已經接受，畢竟天下沒有免費的午餐，「錢多事少離家近」都是想想而已。而「心累」，員工就難以接受了。

舉個例子，比如這份辭職報告：受不了「宮斗」的奇葩的領導，斷然「不伺候」。

職場上的摩擦，從這前後兩份辭職信來看，都與直接領導脫不了干係。當然，不可排除，下屬也有一些不可控的因素，但總體來看，在員工「心累」這件事情上，很多管理者都在不遺餘力地「添磚加瓦」。

03

管人就是管心

對人的理解決定成敗

在董明珠還在做格力經營部長的時候，給辦公室定的規矩就特別嚴，其中有一條：不能在辦公室吃零食。

但就有員工在辦公室吃東西被董明珠發現，立即要罰款50元。但在1995年的時候，員工工資也才800塊，50塊不是個小數目。無論員工怎麼求情董明珠都堅持要罰。

但在罰款之後，董明珠在了解了員工的困難後，又私自掏腰包把錢給了員工。於制度，嚴格執行了；於人情，也得到員工理解了。

這就是董明珠的鐵腕管理下，格力員工依然有凝聚力的原因。懂得維繫制度，更懂得的是維繫人心。

可惜大多數管理者，只學到了前面一半。

公司管理員工，領導管理下屬，都需要理解人性。不懂得下屬心理的管理者，想要做好管理，難度堪比登天。於是很多管理者會有這樣那樣的問題：

明明為了下屬著想，為什麼他不理解？

員工為什麼偏偏不按我說的做？

他為什麼又辭職了？

……

最後想來想去，把問題歸結於「員工不好管」。其實如果能夠多了解一些員工的心理，這些問題，說不定都能迎刃而解。

管人就是要管心，懂得心理學的管理者，才能爆發更高的領導力，指哪打哪。

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