男裝定製這些數字化你了解多少？
原標題：男裝定製這些數字化你了解多少？
中國服裝在零售終端渠道的變革正不斷加速，而服裝產業在中國消費者消費習慣不斷變化的當下，轉型升級的企業也層出不窮。從排浪式消費、大規模生產、以規模效應實現低成本高產量，到如今的消費需求多元化、個性化，新技術手段提升管理端、製造端、零售端的效率，足見改變傳統模式已成為眾多企業面對多樣化競爭的優化首要選擇，「小而美」的創新性與獨特性也為服裝企業帶來了更多商機。
幾年前，「高定」出現在大家面前並帶來了消費者對定製概念的解讀與需求，如今隨著「高定」逐漸被時尚所認同，更多定製模式將目光從小眾轉向了大眾消費。相比於女裝複雜多樣的設計與風格，男裝更顯標準化，可以實現菜單式的個性化下單。因此，中國男裝市場如今湧現出一大批定製品牌及企業，面對激烈競爭，如何在男裝定製的市場上迅速分得一杯羹，創新模式各顯神通，數字化提升極為重要。
C2M模式的普及
當今的中國男裝定製，C2M模式已極為普遍。
C2M是英文Customer-to-Manufactory（顧客對工廠）的縮寫，其中文簡稱為「客對廠」。「客對廠」是一種新型的電子商務互聯網商業模式，它一頭連著製造商，一頭連著消費者，清除掉庫存、物流、總銷、分銷等一切可以清除的中間環節，砍掉了包括庫存在內的所有不必要的成本，讓用戶以超低價格購買到超高品質的產品。
正因為其擁有新型的互聯網商業模式和思維模式，可以根據越來越個性化的、零散的客戶需求，高效柔性滿足客戶快速、小批量、定製化的生產，所以從以「紅領」為先河開創的大規模定製模式，到男裝定製升級為網上定製平台+上門量體，C2M讓男裝定製在智能創新的道路上逐漸一馬平川。
而隨著經驗的累積，更多男裝定製品牌也都認為，C2M的優勢日益顯現，服務範圍可以覆蓋全國，在節省成本的同時通過對傳統產業鏈環節的顛覆式革新，將高端服裝定製價格壓縮到傳統高定價格的約30%—50%，並實現幾個工作日之內就能交貨。
數字化提升效率
但研發升級永遠都無法停止於眼前。當C2M模式在男裝定製中普遍開花之後，更多的創新模式也為男裝定製再添高科技分值。
PLM模式：產品生命周期管理。PLM在產品的生產過程有詳細的記錄管理，為售後追溯產品在工廠的生產信息提供了可能。隨著該模式的普及，越來越多的男裝定製企業的管理團隊能夠通過PLM追蹤企業績效及目標實現狀況，對原材料控制、產品生產全過程式控制制以及分銷、售後等環節進行質量控制。更重要的是，PLM可以縮短產品的研發、上市和銷售周期，並幫助男裝企業開展自主創新。
OMS模式：訂單查詢列印管理系統。男裝定製企業不僅可以通過此模式結合應用PDA數據採集終端，實現現場數據的自動採集，可以通過無線網路實現數據的實時傳遞，完成訂單一系列的流程管理。此系統模塊包含了訂單管理、列印管理、銷售管理、倉庫管理等眾多功能，助力定製企業制定正確的生產及銷售策略。
APS模式：排程優化系統。具有高度智能的生產計劃調度功能，可以在多任務的複雜條件和諸多約束條件的生產流程中，非常充分地利用企業的資源條件，找到極佳的調度排程結果。通過APS，男裝定製企業能夠制訂整體極優的排產方案，企業內部實現以計劃為主、現場管理為輔的生產管理模式。
單件不降低效率，定製不降低品質，得益於眾多智能模式的搭建，男裝定製從下單到成品，極快僅需幾個工作日。期間，客戶還可隨時通過平台對訂單進行實時進度查詢，掌握訂單流向和節點動態，真正實現訂單的可視化跟蹤。
大數據的支撐
在標準化、模塊化、自動化的基礎上，由大數據驅動的柔性生產線能完美適應品牌商（B端）對於小批量、快速生產訂單的需求。這是一種真正的自主極速定製——不論是B端還是C端客戶，都可以在男裝定製平台上花費極少時間自主選擇面輔料、款式、工藝要求以及錄入尺碼。
而大數據對於男裝定製的意義，也未止步於此。連接生產端與服務端，大數據不僅在降低量體錯誤率、收集客戶更多信息、挖掘客戶需求趨勢等方面有所提升，更有利於在獲客方面對相同標籤的顧客進行精準營銷。
一、 數據化按需生產：後端工廠與前端數據適時打通，消費者每個細節需求，都能在製造端迅速響應並實現，實現柔性化的按需生產。
二、 大數據智能系統：工廠一改工業化大規模生產的流水線模式，以數據和IT系統為核心對製造端進行模塊化改造，實現單件個性化服裝規模化製造。
三、 服務升級：從打版師到工人，以大數據為支撐、以用戶為核心的價值觀使工廠從製造業變成了服務業。
與此同時，很多男裝品牌在數十年的發展中，已經累積了上百萬的人體版型數據，這些珍貴的版型數據結合C2M等模式足以將定製時間縮小，讓定製在短時高效中脫穎而出，使男裝定製成為定製模式的智慧樣板。
服務與體驗的升級
除了數字化升級的助力，男裝定製在科技提升的外延也更重視服務與體驗。
區別於以往的傳統定製，如今更多的男裝定製品牌已完成了讓客戶足不出戶、體驗著裝顧問免費上門量體的品質服務，不僅提升服務體驗，也大大節省用戶時間。
於是，眾多的男裝定製品牌開始擴充量體師的陣容。上門量體的優勢在於可以切實地了解客戶體型、膚色、偏好、健康警戒值以及想要通過衣著表達的深層次的情感訴求。
除此之外，定製個性化也成為定製品牌的競爭優勢。如今男裝的個性化設計，不僅是款式的別出心裁，還包含了面料里料的個性化、繡花機手工的個性化選項、3D組圖實時顯示變化等。而在很多注重細節的品牌中，個性化設計方面更擴展為：客戶可選擇不同的前門扣數、領子造型，單排或者雙排客戶選擇喜歡的內裡布、滾條、珠邊、里袋撞色、主圖實時顯示變化等。
而針對於一些無法實現開設門店和量體師到場的城市，定製企業也在人體數據掃描的基礎上，增加照片量體和智能設計。很多企業會要求客戶提供多張照片，包含正面、側面和背面的對比照，企業會根據VR與虛擬的結合技術進行設計和定製。這對於三四線沒有實體店而對於男裝個性、版型和品質都有要求的消費者來說，無疑具有很多的吸引力和競爭力。
由此可見，如今的男裝定製，通過數字化創新，在實現在線預約、上門量體、一人一版等方面都已不再吃力，傳統製造業痛點——利潤日益降低，成本高企不下，庫存問題難以解決的情況下，男裝定製更實現了去庫存、去租金及店面、去物流及倉儲，砍掉了傳統模式下中間成本，高性價比迎來了中國消費升級的大趨勢，實現了供應鏈的全新再造與重構。
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