領導激活員工，可以引進這三類人才！

馬蠅型員工

林肯問："你為什麼這樣說？"巴恩答："因為他認為他比你偉大得多。""哦，"林肯說，"你還知道有誰認為自己比我要偉大的？""不知道了。"巴恩說，"不過，你為什麼這樣問？"林肯回答："因為我要把他們全都收入我的內閣。"

林肯以他那特有的幽默神情講道："雷蒙特，你不是在農村長大的嗎？那麼你一定知道什麼是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農場犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，於是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什麼要打掉它。我回答說，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說："哎呀，正是這傢伙才使得馬跑起來的嘛！""然後，林肯意味深長地說："如果現在有一隻叫"總統欲"的馬蠅正叮著蔡思先生，那麼只要它能使蔡思的那個部不停地跑，我就不想去打落它。"

鯰魚型員工

而對於那些在能力上剛剛能滿足團隊要求的隊員來說，"鯰魚"的進入，將使他們面對更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團隊。為了繼續留在團隊裡面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。

木雞型員工

其主要原因有如下方面：

一是木雞型的人具有強大的吸引力。

二是木雞型人形似木雞實是成熟的智人。

三是木雞型人的木納會給人一種高不可測的「距離感」。

也就是說，這種「距離感」會使人無法真正了解他們的內心世界，從而產生一種威嚴感。這種威嚴感會使人感到有一種威懾力，認為「聽從也許是最好的選擇」，而「不聽從則會給自己造成不利」。因此，他人不得不從態度、行動上跟從。

四是木雞型的人給人一種神秘的色彩。

說他木納，他怎麼能令人信服？說他精明，他又怎麼如此木納？給人以一種琢磨不透的感覺，給人一種神秘兮兮的感覺。這種感覺會給人帶來好奇心、關注心，通過細心的覺察，人們又會發現這種人其實是一種「大智若愚」的人。人們對這種不聲張不傲氣的「大智者」會產生一種由衷的敬畏感、崇拜感，從而被他們吸引，以致跟隨他，忠於他。

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