凱悅喜提Alila母上「二馬路」背後的4大真相

自2016年萬豪鯨吞喜達屋至今，酒店巨無霸們對於戰利品的攀比就從未停歇。雅高就豪擲27億收購了坐擁費爾蒙、萊佛士兩大奢牌的FRHI，並耗費1.16億入手悅榕庄5%股份，在奢華線和度假線都攢足話語權；IHG的手筆不算闊綽，但通過收購麗晶來補足其奢牌線的舉動深得我心(重振麗晶本身就是一個太過華美的命題)，而收購擁有眾多精品酒店的White Lodging也顯示了洲際對「小而美」的追崇。

而就在凱悅宣布和精品酒店聯盟SLH展開忠誠度計劃層面合作不過2個月，一宗戰利品涵蓋阿麗拉和Thompson的收購讓凱悅成為近期的大贏家。凱悅為何要收購TWO ROADS(請允許我稱呼其「二馬路」)？這宗收購傳達出哪些信號？僅以下文作簡述。

將於11月1日揭幕的阿麗拉烏鎮分號還沒開業就已轉入凱悅名下。

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· 為建築、為設計 ·

相信凱悅兩年前也曾垂涎過喜達屋，相比當年喜達屋130億美元的成交價，「二馬路」不到5億美金的賣價似乎不值得一提。但看一眼主導「二馬路」的兩大當家花旦——阿麗拉和Thompson，兩者所崇尚的清新設計之風與凱悅不謀而合。

凱悅生來是建築擁躉，他早開創了中庭之風、鍾情啟用獨立設計師、大膽革新了餐飲空間、更創立了建築界諾貝爾獎——普利茲克建築獎。

凱悅聯手波特曼事務所打造的亞特蘭大凱悅，早在半個多世紀前就提出了中庭理念，這般空間留白在當年是宇宙空間站般的存在。

柏悅進軍歐洲時欽點了安縵御用設計師Ed Tuttle操刀巴黎和米蘭分號，讓這位擅長營造禪意亞洲隱世場景的大師打造了兩座令人拍案的歐洲都會行宮。順便說下，巴黎柏悅是世間罕見的由普利茲克家族持有的物業。

凱悅任由Supper Potato發揮的餐飲空間時髦、俏皮，各區域銜接與區隔機智又流暢，與自然的交互令人稱道，成為後來酒店界爭相效仿的範本。

阿麗拉對建築的痴迷毋庸置疑，早期就啟用Kerry Hill操刀酒店建築，還在建築的環保性上大有作為，至於設計美學，閉著眼睛就能保送凱悅系，更何況之前就有阿麗拉換牌柏悅的先例，請參照馬爾地夫柏悅。

阿麗拉和凱悅的氣場之和無須多言，更何況還有阿麗拉馬代分號換牌柏悅的良好案例。

多數Thompson酒店都擁有乾淨的線條、舒緩的配色、溫情的用料和當代的底調，和柏悅傳達的旅居美學不謀而合，而在版圖布局上，兩者也相對互補並不衝突，比如西雅圖Thompson較同城君悅更輕盈當代、較Hyatt on Olive 8更精緻更高級感；紐約又有像Beekman這樣極具歷史底蘊又不失設計感的傳奇分號，使布局更為立體。

Thompson的紐約分號The Beekman是相當成功的老店新開項目，對歷史底蘊的提煉如有神助，新風尚的介入輕快卻不見輕浮。

需要補充的是，阿麗拉和Thompson本不是一家，結盟也是近幾年的事兒。不過兩者除了對設計理念和生活方式的認同度很高外，還同齡(都創立於2001年)。

凱悅的這場擴張確實有點動靜過大(一口氣增加了80多間，較原本750間的總量比重極高)，但和凱悅的築店初衷毫不衝突。翻開20年前的凱悅全球年冊，建築與設計是凱悅引以為傲的品牌標示，可見，儘管此番擴張步伐堪稱史上最猛，但凱悅依然是謹慎的，絲毫未背離愛建築愛設計的初心。

2

· 愛精品 ·

此番收購中有這樣一個品牌，Joie de Vivre(法語意Joy of Life, 簡稱JDV)。這個品牌有意思了，這個專門收錄個性十足的精品的酒店系列是一個叫John Pritzker的人締造的，此哥們的親哥哥叫Thomas Pritzker，正是現任凱悅全球執行總裁也，是根正苗紅的普利茲克家族成員。John原本也一直幫家裡打理凱悅的事物，還一度擔當凱悅的執行總監兼副總裁。

左圖右一是John Pritzker，右圖是在紐約柏悅揭幕禮上的Thomas Pritzker。兩人的老爹正是大名鼎鼎的凱悅創始人Jay Pritzker。

儘管凱悅絕對算出手最細膩的大型酒店連號，但對於崇尚「小而美」的John而言，凱悅系酒店還是太過標準化了。上世紀80年代末，John退出了凱悅系統，全力建立他心目中的精品酒店王國JDV。

JDV熱衷挖掘酒店的個性、色彩與溫情，其收編的無不是精巧的衝浪棲所、鄉間旅館和極具故事性的城中精品酒店。其客房絕不以精良的配置和張牙舞爪的智控系統論奢華，也無意推崇頂尖設計師打造的抽象派私邸之風，平實、質樸、清麗是其主旨。

目前基本可以確定的是，凱悅並不打算將JDV和專門捆綁獨立酒店的Unbound Collection by Hyatt合併，凱悅將全然順從JDV的理念。這一點很明智，畢竟更真切深入當地人文與環境的「小而美」非標產品正越來越深受厭倦了標準化產品的年輕一代的青睞。

凱悅之前也推出了用以收錄獨立酒店的Unbound Collection，以應對萬豪、希爾頓的Autograph Collection和CURIO Collection。同時也滿足客戶對個性化旅居體驗的追崇。

3

· 城中度假風潮 ·

此宗收購還傳達了一個信號，那就是度假的重要性。「二馬路」旗下的阿麗拉和DESTINATION顯然都是為度假為生的酒店品牌。縱觀市面上為度假而生的品牌，安縵和六善都在大舉進軍都市。

為度假而生的安縵和六善都已將目標轉向城市，極具櫥窗陳列作用的紐約成為他倆不約而同的入城之選。

都市本是高端酒店競爭最為激烈的地帶，但身披「度假」或養生保護殼，大多能收穫非同凡響的支持和追捧。藉助度假品牌在度假地的影響力和支持率助力城中項目，不失為明智之舉。有堅實凱悅為後盾的阿麗拉的後續表現極具看點。

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· 以大為強？ ·

一夜間增添5個品牌、共計80間分號，對之前體量750間的凱悅而言著實是一場勝利，而且這場擴張全然不讓人產生視覺疲勞(之前過多毫無看點的「軍備競賽」)。

但我也有隱憂，那些小而美的中小規模酒店系列一旦成為大玩家們爭搶的獵物，酒店界必然會缺失越來越多真摯且美好的東西。

隱憂歸隱憂，此刻我想向凱悅和TWO ROADS道一聲「祝賀你們的聯姻！」

另外還有必要藉此文揭露一段「塵封往事」，「二馬路」的前身COMMUNE曾籌劃和設計大師Jaya Ibrahim協創酒店品牌Jaya Hotels(當時設計稿如上圖)，將Jaya的旅居理念全然表達，可惜，計劃或因為Jaya的突然離世而終止。不知拿下「二馬路」的凱悅是否有意重啟此計劃?

－END－

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