對話方淦：UGC目前為時尚早 JAUNT中國要完成兩大任務

相比VR遊戲可以線上售賣，線下體驗的商業模式，VR影視的盈利模式尚不明朗。那麼VR影視的前進之路究竟應該如何走？硬體、平台、CP各有各的看法。近日，VRZINC有幸與Jaunt中國CEO方淦進行了對話，其介紹了Jaunt中國作為硬體方和平台方對於內容製作團隊提供的一些幫助和建議。

作為內容團隊最關心的，目前Jaunt中國能夠為在拍攝設備以及雲平台服務上提供幫助，「第一，從設備角度來看，我們能夠幫助降低製作方面成本。第二，我們技術人員，尤其是國外的，他們已經在這方面已經有三四年經驗，也經歷過很多不同項目，從經驗方面他們可以提供很多分享，這樣也會降低製作的風險。第三，在某些情況下我們會考慮投資一些項目，當然這塊是比較謹慎的。如果碰到很好的內容，我們也會出一些資源幫助他推廣內容。」

在VR影視內容製作方面，方淦表示，「中國用戶對於VR的熱情和接受度比美國用戶更高，而且更加註重互動。」至於是否針對全球市場這一點，在方淦看來，「好的片子不見得是為某一些觀眾拍出來，如果想著針對哪些觀眾，我覺得作品不見得達到想要的結果。」

「VR是一個對技術要求很高的媒體內容，如果沒有一個比較好的設備，用戶體驗並不好。如果沒有一個好的品質，你做的很多C端內容不見得大家會去看。這個跟傳統媒體不一樣，我覺得VR現在還沒有達到這一步。」在方淦眼中，UGC的VR內容在現階段並不合適，「先是專業，不同設備進行改善，改善之後往下降，之後才普及到C端市場。」

在採訪最後，方淦對於中國電影市場也發表了一些自己的想法，「通過一個爆發的時段，市場上會有些不健康行為，這些行為通過政府或者行業自己把這些行為排除掉，會有新的一些行規出現讓行業更健康發展。中國需要時間去磨合出一些新的制度，此外文化交流也需要時間。」

您從東方夢工廠出來之後為什麼會選擇加入Jaunt中國？

方淦：我在東夢時候已經對VR產生了一些興趣，那時候東夢也有一些VR方面合作，比如有幫忙做VR內容方面製作，在市場上也在尋找一些項目。並且我們自己開發動畫內容時候，也用過不同VR設備。

去年夏天暑假的時候，我花了不少時間觀察和研究VR市場。加入Jaunt之前我一直有個疑問在心中，VR如何普及市場。我看到移動VR在未來能夠幫助VR快速普及，這個對我來說是一個很大的吸引點。

之前我還和好萊塢的朋友聊了一下，發現這是個全新的領域。有很開放的環境，沒有來自傳統經驗的限制，大家都在嘗試探索，這個對我來說也很吸引力。

我離開夢工廠時候，剛好大家在考慮成立Jaunt中國合資公司的事情。基於這些原因，最後我加入了Jaunt中國。

您加入Jaunt中國擔任CEO，今年首要任務是什麼？

方淦：Jaunt有世界上目前最好的VR製作平台，我們不但有攝影機，還有雲平台，可以幫助用戶做演算法，自動縫合內容。我們的雲平台不只支持我們的攝影機，還支持OZO攝影機，可以說是支持目前市場上兩個最高端的攝影機，這對我來說是很好的基礎。

有了這個基礎，我們在中國的任務是如何把這些技術，還有把VR製作的技巧和資源帶給中國創業者。讓他們更深入熟悉和了解VR，這是一個任務。

另外一個任務，把世界上最好VR內容帶給中國觀眾。你需要有好的內容，並且需要把好的內容介紹給市場觀眾，教會他們如何去欣賞這些內容。

可以總結為兩個任務，幫助創業者創作內容，以及把內容帶給中國觀眾欣賞。

JAUNT相機面向專業人士 消費者級暫不考慮

華人文化和SMG今年在對於Jaunt拓展中國市場上能起到什麼樣的作用？

方淦：我覺得這是蠻新的布局。很多傳統合資公司美方是股東，中方沒有辦法入股，合作上只是中國方面合作，全球市場大家存在代溝。我覺得華人文化、上海文廣和李總，他們很明智把這個布成三方共贏的概念。

雖然說我這邊任務是拓展中國業務，但是也有一個使命，幫美國那邊把內容輸出全世界。在這方面我們發行是全球方面同步的發行，這是很重要戰略定位。

另外，兩個中國的股東，在中國市場有很多內容。我們都以利用這些好資源，探討一些合作的機會。此外，我們提供技術支持，而電視台那邊也為我們帶來很多平台等資源的支持。

現在Jaunt推出第一代樣機產品Jaunt one，現在價格非常貴，接下來Jaunt是否有考慮要去推一些消費者版本？

方淦：我們主要專註高品質和專業製作內容，我們開發的是供專業人士使用的設備，現在短期沒有考慮把這些攝影設備或者雲端設備變成對C端用戶的產品。

是否意味著現在整個平台發行內容，主要還是靠專業團隊去做有品質的內容，UGC這塊現階段您覺得不太合適？

方淦：我覺得是時間問題。VR是一個對技術要求很高的媒體內容，如果沒有一個比較好的設備，用戶體驗並不好。如果沒有一個好的品質，你做的很多C端內容不見得大家會去看。這個跟傳統媒體不一樣，我覺得VR現在還沒有達到這一步。

我們現在主要把專業方面內容推出去，這個思維是跟傳統電影或電視蠻相似，你可以看到很專業的電視和電影先是做出來，設備慢慢簡化或變小，一直到差不多YouTube開始時候，大家才思考怎麼用這些不同設備拍一些內容，擺到YouTube上面讓一些觀眾去觀看。他們有PGC在YouTube上面專業人員去拍，這是一個很長的過程，我覺得VR也會走類似的路。先是專業，不同設備進行改善，改善之後往下降，之後才普及到C端市場。

做精品內容分發 短期收費有挑戰

能否介紹一下現在整個JauntVR內容分發平台的情況？

方淦：我先介紹一下國外，有差不多200多部自己製作的內容，並且我們大量引進優秀的第三方內容。

現在Jaunt中國這方面第一步把自己平台搭建出來，把美國的內容引進提供給中國觀眾。並且我們在國內與不同工作室和不同媒體合作，共同製作一些內容。此外我們很鼓勵第三方專業內容，他們可以把最優秀的內容作品提供到我們平台全球發行。

引入第三方內容的合作模式上是怎樣的？

方淦：現在VR方面收費還是比較新的概念，還沒有開始。我感覺短期收費方面有些挑戰，內容沒有到大家覺得一定要看的程度，或者還沒有那麼普及，大家目前很多還是在早期布局這一塊。

我們與很多第三方合作，第三方他們自己拿一些內容過來，放在我們的平台。我們平台承擔是什麼呢？幫助他們把內容與不同終端對接起來，推到不同平台。

Jaunt中國作為一個硬體方和平台方能夠對內容製作團隊提供什麼樣的支持？

方淦：第一，從設備角度來看，我們能夠幫助降低製作方面成本。

第二，我們技術人員，尤其是國外的，他們已經在這方面已經有三四年經驗，也經歷過很多不同項目，從經驗方面他們可以提供很多分享，這樣也會降低製作的風險。

第三，在某些情況下我們會考慮投資一些項目，當然這塊是比較謹慎的。如果碰到很好的內容，我們也會出一些資源幫助他推廣內容。

您覺得國外VR內容與國內VR內容質量上是否存在差距？

方淦：現在沒有一個市場標準，沒有說這個好或不好。大家可能看到一些獲獎的VR內容都是國外製作公司，就覺得他們製作水準很高。我覺得這些是國外精英而已，他們本來已經在做電影、電視劇方面水平很高。而且這只是今天的水平，並不代表未來的趨勢。

為什麼這樣講呢？我個人覺得中國用戶和美國用戶有些不一樣地方，比如看中國用戶對VR接受態度非常熱心，並且速度特別快。

中國這方面接觸VR內容是兩塊：第一，比較廉價的VR眼鏡或者其他一些設備，大家可以都接觸到。第二，很多線下體驗中心或者娛樂場所都有VR。中國的觀眾很早就能夠廣泛地接觸到這些不同VR設備和VR內容。

我覺得美國用戶群沒有像中國用戶這麼熱心，他們接觸到的只是線上、比較高端的VR眼鏡去欣賞這些內容。從接受的能力或市場生長能力，我覺得中國比美國更快速，這是蠻重要的一點。

另外一點，中國的觀眾已經開始有很多線下方面接觸，更喜歡進行內容互動，所以很有可能下一波內容是在互動方面進行加強。

第三，社交的角度看VR，我們從市場角度來看中國和美國也有不同的發展趨勢，大家還是處於觀察階段。

中國電影市場正健康化發展

2014年-2016年，中國整個電影產業產值增長非常快，為什麼2016年暴露出這麼多問題？

方淦：當然是我個人的一些想法。我個人覺得這是一個很健康的成長。首先，市場自己調整，變成更健康。第二個，政府這邊會有新政策出來，美國在40、50年代也走過這條路。之前文化方面比較封閉，但是前幾年開始開放很多片子進來，中國製作和創意能力也提高了很多。所以通過一個爆發的時段，市場上會有些不健康行為，這些行為通過政府或者行業自己把這些行為排除掉，會有新的一些行規出現讓行業更健康發展。

我個人對於中國電影市場還是充滿信心的，畢竟中國市場還是很大，還處在成長過程中。也許不會像以前40%的樣子去成長，但還是有一個很健康的成長速度。

為什麼西方能夠成為一種常態做高品質作品，反而我們中國都會屬於個例？

方淦：我覺得這是一個成長過程，40年以前日本出的車子並不是非常好的車子，而通過不斷地改進變成世界上頂級汽車品牌之一，這是它成長的過程。我覺得中國電影也需要同樣的過程，不是你投很多錢就能夠加速把東西做出來。

你看美國的片廠，他們有100多年時間磨合制度，而中國現在沒有這樣一個制度。現在中國的環境與美國已經不一樣了，美國那時候主要以電視為主做出來，而中國環境下電影、電視、互聯網加上VR，磨合出一個新的行規、新的模式是需要足夠的時間的。

此外，西方跟中國內容有些不一樣地方，很大原因是文化問題。比如美國電影能夠以全球概念去講故事，這方面美國當然有很大的優勢。而中國的青春片拿到美國去，美國人看不懂。為什麼？他們的青春跟中國人的青春完全不一樣。把中國的青春片拿到日本、韓國、台灣、香港，大家可以理解，有共同的語言和認可。

現在中國也開放了，中國跟國外文化慢慢開始去不同接觸，很有可能中國下一代這些作者，他們會有世界共同語言方面講故事，大家可以理解到共同的觀點。

你認為國內VR影視團隊在創造內容時候，從一開始瞄準全球市場，還是只做中國人看得懂VR影視作品更好？

方淦：我個人認為，如果只是講故事，首先想的不應該觀眾是誰，而是思考到底講什麼樣的故事。這個故事與導演團隊要有很好的契合度。

好的片子不見得是為某一些觀眾拍出來，主要為創業者、導演或有理想的，他要把它做得最高，它就影響到所有的觀眾。如果想著針對哪些觀眾，我覺得作品不見得達到你想要的結果，這是我個人看法。

Jaunt是否計劃拿一些IP呢，來做成VR版呢？

方淦：對於IP，我們不會排除，需要看機會。如果有機會在商業模式、創意方面大家都覺得可以合作，我覺得可以考慮。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！