WeWork上半年虧損7億美金，現在軟銀打算投150 億-200億美元控股它

在去年用 44 億美元投資聯合辦公空間公司 WeWork、今年又用 10 億美元購買它的可轉換債券後，軟銀計劃再次加大投資。近期，它正在謀求以150-200 億美元獲得 WeWork 50%的股份，成為控股股東。

WeWork 於 2011 年創立於紐約。它的商業模式其實跟二房東沒什麼差別：先用比較低的價格長期租下辦公場地，然後裝修、切分成很多小塊的辦公場所，並提供例如複印、冰箱、桌游、辦公軟體、定製裝修等服務，再租給企業辦公。

在成立以後，遇到移動互聯網的爆發，它的聯合辦公空間設計、可接受短期租賃，可以滿足眾多小型初創公司、自由職業者的辦公需求，由此在成立不足 5 年的 2015 年底，就已經有了 4.6 萬名會員。而到了今年 3 月，會員數量增長到22 萬，客戶包括微軟這樣的跨國巨頭。

與傳統的商業地產項目、寫字樓租賃公司相比，WeWork 主打開放公共空間下的聯合辦公，有線下社區、企業配套服務、孵化創業等新概念，因此非常受資本歡迎，估值也很高。

2016 年，中國的錦江國際酒店、聯想控股等向 WeWork 投資了 2.6 億美元。而在去年，軟銀在成立了 930 億美元規模的願景基金後，給 WeWork 投資了44 億，其中 33 億投向 WeWork 總部，其餘 11 億幫助 WeWork 在中國、日本、韓國、東南亞繼續擴張。在這輪股權投資後，WeWork 估值高達 200 億美元。

在不斷獲得融資之後，WeWork 也通過併購、直接購買地產的方式加快擴張。去年年底，WeWork 第一次買樓，以 8.5 億美元買下位於紐約第五大道的百貨公司 Lord＆Taylor 的旗艦店，著手重新設計改造為 WeWork 總部以及聯合辦公空間。今年 4 月，它以4 億美元（約 25 億人民幣）的價格收購了中國的聯合辦公空間公司裸心社。

它還推出了 Powered By We 服務，面向員工人數超過 1000 的企業客戶，可以根據這些公司的需求改造現有空間、添加企業 Logo、定製標語等等。這項服務也改變了WeWork的客戶結構，現在，WeWork 30％的客戶是企業，更大型的企業的穩定性顯然會比初創企業、自由職業者的更高。

此外，為了拓展業務，可能也為了維持社區帶給自己的估值想像空間，WeWork 還開始做創業孵化。WeWork 推出了 WeWork Labs 創業孵化服務，賣點就是自己遍布全球的企業會員，可以讓創業者接觸到更多資源。目前這項業務已經在紐約、首爾、上海、多倫多等地設置了試點。

雖然 WeWork 講的故事是企業服務版的 App Store，會員在使用辦公空間後，也會使用它的辦公軟體、法律意見、創業支持等服務，但它的主要收入還是來自於租金差價。而先長租場地、裝修，然後才能再次出租的模式，對高速擴張的 WeWork 的短期資金流轉造成了不小壓力。據報道，2017 年 WeWork 營收為 8.86 億美元，但虧損 9.33 億美元；而今年上半年，雖然營收達到 7.64 億美元，虧損也達到了 7.23 億美元，比去年同期虧損的 1.54 億美元高出了一大截。

題圖來源：Pixabay

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