傳統四大豪門勢微，尤文主動求變，能否趕上這個最好的超車機會？
送走馬羅塔，阿涅利展現了他所受到的美式管理熏陶，主動求變，以此尋求突破和增長。
阿涅利的理由也極為簡潔：未來6年，足球運動可能發生巨變，2024年整個職業足球世界的時間表和規程都可能被修改。他作為歐洲足球俱樂部聯盟主席將以積極主動的態度參與這些變化，同時尤文也必須改變投資經營策略，敢於承擔更大的風險，取得更大的增長。
在過去的8年時間裡，很難說尤文圖斯在經營上可以做得更好。馬羅塔為主導的管理層採取的是穩紮穩打的策略，尤文在國內外賽場競技成績穩定，同時經營上也緊跟上了英西豪門的規模，但近年的德勤足球俱樂部財富榜顯示，尤文始終只能居於第10位左右，距離前三的曼聯、皇馬、巴薩保持了2-2.5億歐元的營收差距。
這三傢俱樂部也是最近20年在自我品牌經營上做出自我風格的世界豪門。曼聯在世界範圍內的死忠忠誠度堪稱令人震驚，弗格森時代過後連年無緣英超和歐冠獎盃，卻在財富榜上反超皇馬，躍升至世界第一，可能成為第一個營收突破7億歐元大關的足球俱樂部。
但每個俱樂部都有其隱憂。曼聯如果長久無冠，吸納新粉的能力將嚴重削弱，在當下能夠以球星和成績吸引住小孩的其他俱樂部可能在一些年以後（這些小孩成為獨立消費者）市場價值後來居上。皇馬在失去C.羅（同時拉莫斯、莫德里奇漸老）以後也必須有更大的投資重組新的銀河戰艦。巴薩則是幾乎都不敢去考慮未來沒有梅西應該怎麼辦這個問題。
很難說阿涅利怎麼看皇馬主席弗洛倫蒂諾。阿涅利崇尚的美式管理，一個核心內容就是管理層年輕化，本次尤文管理層重組，45歲成為一個上限。但弗洛倫蒂諾這個老頭，從21世紀初到現在一直是個弄潮兒。現在他試圖讓皇馬負債5億（加上利息將付出8億），完成新伯納烏球場的宏偉計劃。
這個計劃讓皇馬眾多會員也感到擔憂，因為皇馬為之還債將持續到弗洛倫蒂諾未來從皇馬主席位置離開以後。但弗洛倫蒂諾也不是沒有他的道理，作為一位罕見的商業奇才，他已經把各種開發經營的渠道用盡，讓皇馬這個名字的全球影響力達到了前所未有的規模，但如果俱樂部要在營收上實現突破性的增長，就必須擁有一個盈利能力更強的現代球場。
事實上，僅僅齊達內和C羅離開這兩件事情，就已經讓弗洛倫蒂諾很頭痛。所謂「沒有人高於俱樂部」的說法絕對是空話，在絕大多數情況下，一個俱樂部吸引到新球迷，核心內容還是人，無論是教練還是球星。
同樣，接下C羅的尤文圖斯也遭遇了絕曾未有料想的風波。C羅強姦案調查重啟，這條消息導致尤文圖斯的股價在一天之內跌去10%，這對於阿涅利的投資促增長理念其實是一個不小的警醒，足球俱樂部和其他傳統工業、現代IT品牌都不一樣，俱樂部的賣點終究還是人，但沒有人是完美的，無論私生活還是球場狀態。
此外，尤文買回博努奇、和赫迪拉等球員續約，同樣讓人看到類似拜仁模式的隱患——拜仁的疲軟，是羅貝里多年無人替代造成的疲軟，但在找不到更好的替代人選之前，拜仁似乎又不甘心趕走他們。
尤文圖斯和曼聯、皇馬、巴薩、拜仁都有嚴重的不同。老婦人既沒有弗格森時代曼聯在全球範圍積累的影響力，沒有英超俱樂部豐厚的海外版權銷售，也沒有西班牙兩豪門在電視轉播營收等方面的蛋糕比例，更沒有拜仁背後的德國頂級品牌聯盟支撐，下一步，從德勤財富榜第10躍向前5，每攀升一個身位都會格外艱難。
2016-17賽季，尤文殺入歐冠決賽，歐冠獎金帶來的巨額盈利，尤文卻沒有立即投入轉會市場，一個擔憂就是人員支出的增長幅度過快而同時無法確保連年歐冠決賽帶來巨額營收。所以，儘管送走馬羅塔的阿涅利充滿了雄心壯志，但對於他來說，尤文真正的挑戰是能否終於自成一派，確保大投入能夠換來大產出。
