提出要在中國市場上獲得更大的份額，聯想手機能成功嗎？

「聯想經過國際化長征以後，決定回歸中國」在剛剛閉幕的Tech World 2018上，聯想集團執行副總裁劉軍正式宣布聯想重回中國市場的目標和決心。

聯想的重心重回中國，主要是因為目前聯想在國外市場上的發展並不夠好，而中國市場這塊大蛋糕聯想又想要分得更多的部分，所以聯想提出了重心重新回到中國市場的戰略。

可以看到，聯想是希望它的手機品牌能在中國發揮出更大的建樹，希望通過重振手機業務來增加聯想整體的營收。但無論是從目前國內的手機市場環境還是聯想手機自身來看，目前的中國智能手機市場已經沒有了聯想可擴張的空間，也許聯想重心重回中國最終會成為一句口號，它並不會改變聯想目前的現狀。

目前中國智能手機市場的格局早已經非常固定，華為、OPPO、榮耀、小米、VIVO和蘋果等廠商佔據了市場的大多數份額。這六大廠商已牢牢的抓住了中國的大部分用戶，而這些用戶正是換機的主力人群。

從當初的中華酷聯時代到目前的中國智能手機市場格局，已經表明了聯想手機業務是一直在不斷下滑的。目前的聯想，雖然還保留有一部分的市場份額，但隨時面臨被擠壓的風險。

與聯想一樣，魅族和鎚子也面臨著市場份額不斷收縮的風險。從魅族和鎚子來看，魅族是有用戶基礎的，魅族的粉絲群體仍然非常龐大，而且魅族還有Flyme良好的系統體驗，也早已用上了高通的旗艦晶元，但目前的魅族仍然處境艱難，面臨各種問題。而鎚子在做手機這麼多年來，鎚子手機的系統由於經常會進行一些功能上的創新，深受很多人喜歡，特別是堅果系列一直以來的性價比。

現在的魅族無論是在性價比還是系統體驗或者是工藝設計上，都要比聯想做的好，但它們仍然面臨生存的問題，仍然會隨時被大廠給擠壓掉僅剩的市場份額。反觀目前的聯想，幾乎什麼都不佔優勢，目前市場上的主流換機人群，在購機時完全不會想到聯想。如果從目前聯想的實際情況來看，聯想手機想要在中國市場上取得突破，幾乎是不可能的。

目前國內手機市場容得下聯想的空間已經非常小了。而聯想手機自身，也有著諸多的問題。

經過了這麼多年的洗牌，中國智能手機市場的格局已經是很穩定了，而這麼多年來，聯想的手機業務部門確實在不斷的收縮，特別是在聯想對旗下業務進行改組後，聯想的手機業務部門已經完全不復當年的模樣，目前聯想手機部門的規模已經被削減到有史以來的最低水平。特別是人才流失嚴重，導致聯想手機無論是在設計還是在體驗上都非常糟糕。

人才的流失導致聯想手機的創新力不足，而跟風潮流又不是聯想的強項，所以消費者很難記住聯想。聯想已經不能把握住消費者的審美趨勢。

目前國內的智能手機早已經不是性能為王的時代，手機的設計外觀已經是消費者購機的主要標準了。而縱觀聯想近幾代的手機，在設計上過於保守甚至落後整個行業，無論是美顏自拍還是全面屏的時代，聯想幾乎都處於掉隊的狀態。

小米藉助於互聯網手機成功之後，華為迅速的跟進，並推出了榮耀品牌。而聯想卻是在這方面毫無動靜，後來整合互聯網手機大熱，聯想才匆忙的推出了ZUK這個品牌，但目前ZUK已經名存實亡，一年都沒有發布新機。

聯想目前已經沒有了品牌形象，無論哪一購機人群在選擇購買手機時，都想不到聯想。品牌形象的缺失對於一個手機廠商來說是最致命的。所有的廠商都在拚命的固化自己在消費者心中好的品牌形象，在這方面，OV是最成功的，小米也做的不錯，華為和榮耀後來居上做的更好。但反觀聯想，基本上都快淡出了人們的視線。

從手機業務上來看，聯想想要從國內市場上獲得手機業務的增長，很難取得成功。如果聯想這次只是喊口號而沒有實際行動，恐怕目前僅剩的一點市場份額也會被擠壓殆盡。

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