這三種好處說的再好也不能給自己的下屬，要不然你鐵定難管他們

如果說學歷和文憑是一個人找工作的一個敲門磚，那以下這三個就是你在工作中的免死金牌！但作為企業的老闆，這幾種好處一定不要給自己的屬下，要不然的話就毀了。

【1】對於一般的員工，千萬不能動不動就給股份。

通常一個企業的股份都是給企業的股東或者創始人或者對公司貢獻比較大的員工，而有些公司的老闆如果把股份給了手下員工，那就相當於他年底要接受公司的分紅，成為公司的股東。

一旦出現員工跳槽或者員工出現重大的工作失誤時，這時候很容易引起勞動糾紛，情況就會變得非常複雜。雖然說給員工股份，可以一定程度上激勵員工的積極性。但是公司在制定這個持股方案和退股方案的時候，必須要設計的完善，否則後期會引起很多不必要的麻煩！

【2】不要承諾給普通的員工期權

期權激勵的手段也是很多公司會採用的一種激勵員工的典型的模式，員工期權的激勵對象主要包括高管，公司的技術骨幹，普通員工及外部顧問或一些重要的合作夥伴。這樣做確實可以在短時間內穩定公司的人員，但對於初創公司來說，不建議做期權，如果公司到一定規模以後再去做期權！

沒有誰能真正確定公司的未來是否能成功，期權的作用，本來就是為了來激勵大家，如果給員工期權太多，那麼有些員工就不會更好的幹活了。

【3】管理上人情味不能太濃不能給下屬太多的自由

錢多事少離家近的工作，可能是每一個員工都很喜歡的，有些公司也這樣做了，但是這樣做對員工真的好嗎？可能員工在當下會比較感激你這個老闆，但是時間久了，他在這家公司沒有學到東西，也沒有形成良好的習慣，最終公司的事情也沒有做好，自己也沒有得到提高，埋怨的還是公司的管理層！

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