從愛打碟的高盛CEO到高爾夫冠軍張小龍 他們靠愛好也能幫公司賺大錢

10月1日，投行高盛（Goldman Sachs）迎來了一位喜愛打碟、以DJ為「副業」的新CEO大衛·所羅門（David Solomon）。白天他西裝筆挺，在談判桌前指點江山，夜晚穿梭於紐約、邁阿密等地的夜店客串DJ，在Instagram上的藝名賬號擁有超過1萬名粉絲。

所羅門的所作所為與高盛這家華爾街上最「高冷」的公司看上去格格不入。不過，高盛發言人傑克?西沃特向《紐約時報》表示，他們對這位新主帥未來在投資和管理方面的潛力深信不疑。

無獨有偶，近日中國企業高管中也有人因愛好登上了新聞頭條——10月8日，騰訊公司高級副總裁張小龍與中國球手李昊桐，在歐巡賽-登喜路林克斯錦標賽中奪冠，成為第一對贏得世界頂級職業-業餘配對賽的中國組合。

企業高管在個人愛好上投入大量精力，正在成為一種新風尚。如今商業競爭形勢如此險峻，他們為什麼還要在日理萬機的行程中，為休閑興趣騰出大量時間？

近日，阿姆斯特丹自由大學職業與組織研究教授Svetlana N. Khapova和她的團隊發現，管理者的私人愛好可以間接地幫助公司「賺錢」。他們在標準普爾500指數企業的CEO中，對於在個人愛好上投入大量時間的56位CEO進行了調查採訪，受訪者們普遍表示，休閑興趣能夠幫助他們應對管理崗位不斷增長的需求，讓自己為公司創造更高業績。

最讓他們沉迷於愛好的原因，在於愛好為其提供了與工作「隔絕」的機會。許多CEO表示，管理崗位的複雜性與日俱增，即使在空閑時間他們也不會停止思考，「睡覺，吃飯，甚至與朋友和家人在一起時也在惦記工作」。

Khapova團隊認為，過度的壓力會導致管理者在細節中迷失並喪失大局觀念，損害戰略思維，平均每天約有2.1小時的「停機時間」十分必要。僅僅通過靠在沙發上「葛優癱」、與親人共度時光是不夠的，只有充滿激情、需要集中注意力的休閑活動才能幫助管理者徹底「康復」。

全球牙科巨頭Dentsply Sirona的前CEO Mark Thierer通過製作手工卡片來轉移注意力，娛樂大鱷美國藝電公司（Electronic Arts）CEO Andy Wilson靠巴西柔術防止自己喪失理智。在中國企業家之中，王石登上了11座高峰，潘石屹熱衷於跑馬拉松，馬雲則用溫和緩慢的太極平靜心緒。張小龍在微信剛誕生不久的2011年接觸高爾夫，當時該產品一路波折甚至差點胎死腹中，張小龍每天要去球場打掉400個球，幾年之後，微信大獲成功，張小龍進一步將練習時間改為上午下午連續作戰。

這種對愛好的激情，能夠幫助管理者持續保持「向上」的動力。

美國第二大互聯網服務供應商Comcast的CEO Brian Roberts經過不斷練習，最終帶領他的壁球隊獲得馬卡比亞比賽的金牌。著名的半導體供應商KLA Tencor公司的CEO Rick Wallace經歷了長期訓練，完成了像Leadville 100這樣令人生畏的騎行比賽。對他們而言，在這些領域訓練出的「持之以恆」、「永不放棄」的習慣和品質，在面臨業務困境時同樣有用。

過去，高高在上的管理者可以改變公司的方向和命運，被周圍的人視為無所不能的英雄。但如今，企業的治理體系越來越複雜，股東施加的壓力與日俱增，市場波動也急速加劇，破壞性創新不定時襲擊……這些變化都讓管理者對自己的信心大幅縮水，甚至產生自我懷疑。

但是，愛好卻能為管理者重新點燃「自我掌控」的信心。一位CEO在受訪時表示：「在金融危機之後，我開始學習競技自行車，我需要的就是『雖然我無法控制世界，但我可以控制自己的運動方式』的這種積極情緒。」

成為興趣領域的翹楚固然鼓舞人心，其實，即便是不追逐名次的普通投入，也能讓人受益匪淺。

跨國軟體公司CA Technologies的CEO Mike Gregoire告訴Khapova教授團隊，在參加自行車比賽時，他的角色不是種子選手，而是幫助其它成員一起奪得勝利，甚至在危險關頭提醒團隊退出比賽。興趣愛好可以幫助高管脫去高傲的外衣，回到普通人的原點，從而變得更加謙遜。Khapova認為，謙遜的高層能夠激發員工在工作中的參與度，提高企業的整體績效。

此外，投入愛好還可以幫助高管與他們的追隨者建立一種不同以往的、更深層次的互動聯繫。張小龍的好友透露，不論是誰陪張小龍打球，他都對他們的球技讚不絕口：我可以確定，你就是個高爾夫天才；你的動作非常標準，我看到了你的潛力……就這樣，越來越多的人開始跟著他打高爾夫，張小龍也在此過程中構建起了領導力。

全球最大的電子設計技術公司Cadence的CEO Lip-Bu Tan愛好籃球，他每年都會參加公司的籃球比賽，與員工打成一片。波音公司CEO Dennis Muilenburg、萬豪集團CEO Arne Sorenson分別通過騎行、跑步，在造訪世界各地的分公司時，與員工團隊互動。美國在線支付服務商PayPal的CEO Dan Schulman進一步將自己的愛好——武術，總結成供員工學習的一系列領導力課程。

在企業內部正式的交流渠道中，往往存在層級過濾、信息滯後等問題，而通過興趣愛好進行交流，這種非正式的活動，為管理者提供了從身邊人、員工那裡獲得誠實反饋的寶貴機會，幫助他們了解組織正在發生什麼、企業文化在如何演化、外界如何評價產品等。更重要的是，興趣愛好可以幫助管理者在冷若冰霜的職位之外，樹立起獨特的人格魅力，甚至幫助他們探尋新的商業機遇。

所羅門說：「我是一個現代音樂產業的終身發燒友」。在入主高盛之前，所羅門就曾利用自己這一優勢，拉近和音樂流媒體巨頭Spotify管理層的關係，順利拿下了Spotify諮詢業的承銷權。另外，他還喜歡和女兒一起做瑜伽，為了爭取到瑜伽服裝品牌Lululemon的IPO承銷權，他曾穿著該品牌的運動夾克和運動褲坐到談判桌前，和其他競爭對手的西裝革履形成鮮明對比。

所羅門反覆強調，擁有廣泛的興趣愛好，會使生活更加平衡、讓自己更有競爭力。他認為，對於高盛這位149歲的巨頭來說，要想吸引年輕人加入，領導者的生活方式非常重要。

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