基因與夢想：讀懂迅雷的區塊鏈布局

作為一名每年研究數百家上市公司的投資者，最近一年來最感興趣的領域就是區塊鏈，而在區塊鏈領域最感興趣的上市公司就是迅雷。

作為曾經的「下載之王」，迅雷正在憑藉它在分散式技術上的基因，轉型成為一家創新的區塊鏈公司。新的技術開拓、新的業務領域、新的管理團隊，讓這家15年的企業煥發出脫胎換骨般的活力，也讓越來越多的人開始重新定義它為「全球區塊鏈和雲計算巨頭」。

企業發展路徑的選擇：外部趨勢與內部基因

毫無疑問，區塊鏈絕對是近年來社會上的熱點詞語。這一最新的技術，實質上是一種集體記賬方式。去中心化、不可更改性是其最主要的特徵，而憑藉這兩大技術特徵，區塊鏈在未來也有著廣闊的想像空間。

為此，普華永道(PwC)負責可持續發展和創新運動的合伙人席琳·赫韋傑(Celine Herweijer)說道：「區塊鏈是第四次工業革命的基礎新興技術，就像上一次(或第三次)工業革命時的互聯網一樣。」

而在10月12號下午，迅雷集團CEO、網心科技CEO陳磊受邀在香港科技大學發表演講時也對區塊鏈價值進行了精鍊的概括。陳磊指出區塊鏈的本質是在數字世界裡建立了「所有權」的概念，顛覆了傳統的互聯網企業的商業模式，讓用戶真正擁有自己的數據權益，做到賦能於個人。

然而不得不說的是，就如同互聯網剛出現時的一度「妖魔化」，每一項新事物的出現遭遇非議也是在所難免的事情，因而當前關於區塊鏈的爭論也是不絕入耳。

但無論人們對於區塊鏈的爭論到底如何，有一點可以確認的是，區塊鏈技術本身正在以一種潤物細無聲的速度潛入到我們的生活。

就像當初互聯網從剛剛出現，到影響人們生活，再到滲透人們生活的方方面面，區塊鏈也會經歷一個從興起到完善這樣一個過程。目前的區塊鏈技術雖然處於發展的萌芽階段，但它的的未來確實前進的上升的，這也是為什麼國內外諸多企業競相加大區塊鏈技術研究的原因所在。

那麼為什麼迅雷做區塊鏈會如此引人關注？在筆者看來，這主要則歸結於迅雷與生俱來的企業基因。

互聯網時代，企業基因論已經得到了廣泛的證明。電商江湖風起雲湧的阿里，由於基因問題只能飲恨社交；手握微信和QQ兩大流量入口的騰訊，由於自身基因問題在電商業務方面也是屢屢折戟；曾經一度被給予厚望的萬達飛凡，事實證明也只是這家國內地產巨鱷的一廂情願。

由此可見，基因對於企業業務的影響非常大。俗話說的好，沒有那金剛鑽不攬那瓷器活，什麼樣的基因決定企業適合做什麼樣的事。值得一提的是，從多個維度來看，區塊鏈這項新技術的特質與迅雷的基因可以稱得上是「絕配」。

過去的迅雷，是互聯網時代的下載之王，擁有4億註冊用戶。但隨著用戶向移動互聯網遷徙，迅雷屢次錯失轉型機會。但迅雷最大的優勢和護城河，就是它的分散式技術和用戶基礎。2003年，迅雷申請了 P2SP 全球專利，基於該演算法支持下的分散式數據存儲、下載及傳輸，構成了迅雷最核心的產品技術，從這一刻起，迅雷就是個徹頭徹尾「去中心化」的構成。到目前為止，迅雷已經在P2P下載、CDN、分散式計算方面深耕了15年，這也是迅雷最本質的基因。而過去轉型做瀏覽器、人工智慧等項目，之所以失敗，也是因為跟它的主營業務和技術基因都關聯不大。

2015年，迅雷設立共享計算公司網心科技，陳磊兼任CEO，迅雷便開始在「共享計算」這個結合了分散式技術和雲計算的新事物上，投入重資做研發。在三年的時間裡，推出了迅雷賺錢寶、星域 CDN等多款產品。通過賺錢寶這一智能硬體籌集用戶閑置的帶寬、存儲、計算等資源，轉化為星域CDN的服務，建立起了創新的共享經濟+雲計算的模式，成為了CDN行業的顛覆者。

此後，在新一代共享計算智能硬體玩客雲上，引入區塊鏈技術，其分散式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等與 P2SP 相結合，讓企業和個人都能「共享計算」，並從中獲益。

如今迅雷的業務重心就是在共享計算、區塊鏈技術兩個方向進行探索。而共享計算和區塊鏈技術，和迅雷的技術優勢一脈相承，都是去中心化的分散式技術。可以說迅雷天生就是一家區塊鏈公司。

隨後，迅雷先後發布了迅雷鏈和迅雷鏈文件系統TCFS等底層區塊鏈基礎技術，成為全球第一條超過百萬量級的TPS的主鏈，被福布斯、CCTV、工信部白皮書等列為區塊鏈技術領先的典範。而迅雷鏈和TCFS的技術領先，從本質上講其實也是源於迅雷與生俱來的技術基因，以及長期以來技術的沉澱以及對創新技術的追求。

一路的高歌猛進，也再次證明了迅雷基因與區塊鏈技術的搭配可以稱得上相得益彰，而這也是迅雷做區塊鏈能夠備受推崇的原因所在。

產業投資VS股權投資：態度決定高度

任何風口的出現往往會吸引諸多企業前來跑馬圈地，這在國內創投圈已經成為一種常態化的事情，區塊鏈自然也不例外。

然而，各路玩家的跑馬圈地，行業也因此變得龍蛇混雜，一時間關於區塊鏈割韭菜的言論廣為流傳，區塊鏈技術也因此變得「妖魔化」。

而與浮躁、喧囂的行業相比，迅雷似乎顯得有些「不走尋常路」。

迅雷做區塊鏈，體現出來的是它對技術研發和落地的「飢餓感」，完全摒棄了資本玩家的炒作。在市面上充斥著各種ICO、割韭菜的時候，迅雷是唯一一家在推出區塊鏈產品鏈克之初就明確表示不會做ICO的企業，也是唯一一家真正實現了從底層技術出發去改善人們生活的企業，堪稱區塊鏈領域的一股清流。

以迅雷鏈與來電科技的戰略合作為例，二者攜手開發「區塊鏈+共享便民服務」業務。運用區塊鏈不可篡改的記賬工具，激勵工具等功能，實現用戶、廣告主、來電三方共贏的廣告生態。在這一過程中，用戶瀏覽廣告的行為數據將被記錄在迅雷鏈上，廣告主可以看到真實的投放效果。而普通用戶可以使用鏈克兌換來電的共享充電服務。除此之外，迅雷鏈還與壹基金、HGBC等機構合作，用區塊鏈技術在社會公益、醫療健康、商品溯源等領域解決行業痛點，給用戶帶來實際的體驗提升。

在投資圈有這樣一種說法，投資有兩種，一種是產業投資，另一種是股權投資。前者是對產業未來發展前景的看好，而後者只是出於財務收益目的進行投資。企業發力區塊鏈技術其實也可以看作一種投資，但很多人很多企業都是一種類似於「股權投資式」的態度，只是想著掙錢，而沒有考慮技術未來的成長價值。

而迅雷則不同，從目前它所做的事情來看，更類似於一種「產業投資」的行為，是真正洞察到了區塊鏈未來的發展前景，讓技術回歸造福於人類社會這一原始初衷。和人民網聯合成立區塊鏈研究院，被中國管理科學院列為區塊鏈技術示範基地等等，這些行為都體現出迅雷踏踏實實做技術的決心。這樣的做法短期內不會像其它企業一般快速獲得高額收益，但在未來勢必將率先享受區塊鏈這一新技術所帶來的商業紅利。

專註與格局，強化競爭壁壘

當我們在感慨迅雷區塊鏈業務的高歌猛進時，也要用心分析其背後的成功者特質。

首先，沒有一家互聯網公司能夠擁有迅雷這樣在分散式技術上的沉澱和積累。技術優勢不同於運營優勢、模式優勢，這是可以真正成為企業競爭壁壘的一項，而其他的大都可以被競爭對手模仿和複製。此外，迅雷共享計算網路已經有超過150萬個家庭節點，雲計算業務也得到了小米、愛奇藝等上百家企業的認可，這為區塊鏈技術生態提供了堅實的基礎，是就算有資金優勢的大公司也難以在短期內超越的。這些都是迅雷能夠領先行業的「護城河」。

此外，迅雷是目前國內大的互聯網公司裡面第一家宣布all in區塊鏈的企業，在它之後，雖然網易、騰訊、阿里也都陸續推出了區塊鏈技術的進展，但都只是一個個應用，而迅雷是唯一一個做出世界領先的主鏈的企業，就好比是互聯網時代的微軟和蘋果。

為什麼是迅雷？其實不難理解。其它大公司做區塊鏈還只是錦上添花，而非全力投入。而迅雷的技術優勢和業務模式都決定了其會全心投入發展區塊鏈技術。所以說，當BAT們的區塊鏈產品還在實驗室中遮遮掩掩之時，人們驚奇地發現，迅雷已經開始將區塊鏈作為自己身上最鮮明的標籤，並且充當著互聯網公司中區塊鏈的佈道者。

例如，迅雷通過舉辦區塊鏈大賽等活動，去發現和扶持真正踏實做技術的開發者，從本質上講，這其實都是為了培育整個國內區塊鏈生態，對於整個國內區塊鏈領域的發展都具有深遠意義的影響。

更重要的是，迅雷的區塊鏈技術是中國在國際市場去爭奪技術影響力的一個優勢，它可以幫助中國在區塊鏈技術上彎道超車。

守得住寂寞，耐得住繁華。企業發展其實就是個不斷探索的過程，迅雷也是如此，經過長時間的積累和等待，終於守得花開見明月。

管理團隊決定企業文化，企業文化決定企業高度

成功的企業一定遵循著某種倫理，所謂倫理，其實就是一種規律、價值觀之類的東西。不僅僅是業務上的傾斜，還包括文化上的統一。決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這種倫理與企業基因相得益彰，它會以一種潛移默化的方式影響著從CEO到基層員工工作的態度和方式。

譬如阿里的運營，騰訊的產品，百度的技術，是公司的標籤，同時也是公司一貫遵循的倫理驅使。

迅雷經過大開大合的階段，從新的商業環境逐漸修正自身的發展路徑，每次面對挑戰與選擇都能激發更多潛能，堅持自己的格調以及對技術的追求。這是文化使然，與管理團隊也有著很大的聯繫。而在評估一家企業的時候，團隊的因素往往要佔到一半以上。迅雷之所以能在轉型區塊鏈的道路上如此快速地卓有成效，還源於找到了變革型的管理層。

加入迅雷時，陳磊有一個想法，希望能夠帶領迅雷去做一次對「今天的雲計算體系架構的大改造」。陳磊設立了一個原則，「不做別人已經做得很好的事情」，聚焦迅雷核心競爭力相關的領域，而這一態度也影響著陳磊未來對迅雷的改變和影響。

2017年7月6日，陳磊接任迅雷CEO後，還做了很多激活企業能力的工作，把技術人員的能力放大、發揮出來。例如迅雷設立Open Day，每個員工都可以匿名到郵箱提問，這些問題會在Open day原原本本地念出來，同時也會被認真地回答。陳磊認為，這樣做可以拉近員工和管理團隊的距離，也可以讓同事能夠參與公司的戰略和文化建設，對哪些機制有不滿意的地方能夠快速提出來，更好去解決。

陳磊認為，企業轉型需要堅持兩個原則：一是得聚焦選擇一個事情去突圍，二是不能忘記你擅長什麼。為此，陳磊在內部這樣說道：「迅雷應該是有遠大抱負的企業，既然是一家技術公司，就應該做技術上非常難的事情。我們應該非常自豪地說，迅雷在技術最前沿的領域做了一些沒有人做成功過的東西，我們希望在共享計算和區塊鏈這兩個行業領域成為引領者。

不破不立，破而後立。從具體的表現來看，也足以看出陳磊的「知行合一」。單獨成立網心科技來做創新業務，打造一支創新的團隊文化，迅雷轉型的勇氣和決心也因此體現的淋漓盡致。

變革型領導，是上個世紀80年代由美國政治社會學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經典著作Leadership《領袖論》中提出的，如今，這也成為幾乎所有企業都需要的領導類型。每一個成功的企業，無論是什麼規模、什麼行業，它的背後都有一個真正的變革型領導者，而陳磊毫無疑問就是這樣一種類型，而這也是迅雷能夠實現在區塊鏈技術方面高歌猛進的關鍵所在。

寫在最後

隨著迅雷區塊鏈技術在越來越多的領域落地，迅雷的轉型成果也逐漸體現，財報數據顯示，2018年二季度，迅雷總營收6580萬美元，同比增長70.7%，其中雲計算營收同比增長了183.5%。迅雷已然成為了一家在區塊鏈和雲計算領域擁有顛覆性技術優勢的創新公司。

日前，CoinDesk歐洲和亞洲主編Wong Joon Ian在個人推特上發表推文，認為，在雲計算領域提供區塊鏈基礎設施技術的企業中有三大巨頭，他們分別是來自美國的Akamai、來自韓國的三星和來自中國的迅雷。CoinDesk在迅雷鏈發布時也曾發文表示：「雲計算巨頭迅雷發布重大的區塊鏈技術突破」。如今，已經越來越多人在提到迅雷時，把它定義為雲計算和區塊鏈巨頭，這在未來也將擁有無窮的想像空間。

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