讓你的專業人脈更多元

天下 10-15

來源：《家族企業》雜誌

（微信公眾號ID:jiazuqiyezazhi）

作者：艾米·諾伊歐卡斯

多元的人脈網路可培養新的思考方式，因為可讓你與觀點、見解、資源和生命經歷不同於你的人建立關係。

卡內基梅隆學院（Carnegie Mellon）的一項研究，分析了貝爾實驗室（Bell Labs）傑出工程師的特點。根據這項研究，智商無法解釋表現最佳的人和表現平均的人之間的差異；關鍵在於績效優異的明星員工用不同的方式執行工作。

生產力最高的員工主動培養與其他專家的關係，而這些人脈網路比他們表現屬於平均水準的同事更為多元。

較近期的研究支持下列這種看法：人脈關係橫跨多種不同群體、認識的人更為多元的人，會提出更有創意的構想和原創性的解決方案。所謂「交會思考」（intersectional thinking）的概念，就是好指最佳構想來自於不同產業見解互相碰撞。不過，即使有這些明顯的好處，大多數人還是傾向於跟觀點、背景和文化規範與自己類似的人建立關係。

不論你日常的工作是否需要跟許多不同類型的人溝通交流，只要你建立一個能挑戰你的信念並激發新構想的人脈網路，就可以受益。要做出這種轉變，以下是我的建議：

踏出舒適區邁出一小步，與之前不認識的人碰面，詢問你們彼此「沒有」共通點的事情。嘗試新的體驗，特別是那些你害怕自己並不擅長的體驗。

嘗試新的事物，可以大到轉行，或是小到參加舞蹈課。

在你的日常生活和優先事項清單中騰出空間，擴展你覺得自在舒適的領域。如果你需要更多的責任，寫下具體的目標，也許是每星期花兩小時培養一項不符合你目前路徑的技能——要知道，就是史蒂夫?喬布斯在大學時旁聽的書法課，後來啟發了蘋果公司的字型設計。你或許可以每個月請五位朋友向你介紹他們認識的廣大人脈里的人，比方說不同層級的人和完全不同領域的人。

尋找「背景相異的協作夥伴」我任職的Anthemis引進了「相異協作」（collabotrarian）小組的做法，也就是成員來自不同角色、事業單位和背景（性別、種族、年齡、思考方式），聚集在一起解決棘手的問題。這些小組的目的並不是達成共識。相反地，它們的功能是提供空間進行健康的辯論和發散式思考，找到重新建構問題的方法，並提出多種解決方案，而其中的最佳方案可能並不明顯。

你可以建立自己的這種小組，做法是接觸想法與你不同的人，而且他們獨特的經歷塑造了不同的觀點。你可能會在自己的辦公空間和傳統人脈之外成立這些小組，因此，共同的議程或活動可以讓這些會議更有目的性。比方說，你可以讓人們為了與他們日常角色完全不同的慈善宗旨，而共同努力。每月一次的讀書會，讓你有機會聽到跟自己意見不同的觀點，也有機會讀到你通常不會選讀的作者。