5年花費4億美元，華為練成「世界百強品牌」竟是靠這個？

一談到如今手機品牌最，具有競爭力的，那無疑是是華為莫屬了，其實華為在很多方面都有許多投入，除了在技術方面有一定的資金支持他還在五年之內花費了4億美元進行各個公司之間的合作，也正因為與其他公司的團結協作，以及個人技術的不斷開發華為終於練成了世界百年品牌，很多人非常質疑，華為究竟是靠哪些品質最終發展起來的。

其實我們縱觀手機市場，我們可以看到一些企業倒下來，也可以看到一批企業最終在殘酷的市場角逐中活了下來，從他們的存活事件中，我們可以發現一個真正紅火起來，那麼，他們必須要把握，這個世界的節奏，首先對於華為來說，他們真正的抓住了這個手機的智能化時代，而相對而言，那個衰落的金立公司顯然沒有，抓住這個根本的問題。仍然沒有對自己準確的定位，而且，在跟風和前進中迷失了自己的方向。

所以說一個企業只有確定的品牌定位和明確的前進方向才會有真正的發展前景，如果對自己品牌沒有合適的估值的話，那樣只是在，不停地重複著毫無意義的勞作。

與此同時一個企業方面的管理非常重要，對於管理層面而言，他們的壓力一方面來自科研方面的經費調度，另一方面也來自於人才的選拔，以及人才的流動。好的公司善於發展人才，並給予人才合適的發展空間，甚至會不惜一切代價從別的公司挖來牆角來為自己所用。

管理不僅僅在於人才，也在於運營結構的調整，如果一個公司其他方面都非常強勢，但是在運營方面非常吃虧的話，那麼只能說的上是功虧一簣了，如果沒有合適的運營機製作為保障的話，那麼一個公司沒有辦法，真正高效率的運轉起來。

如今有很多公司都有成為百年企業的潛質向那些阿里集團，他們都非常的具有發展的前景和潛力，向支付寶業務，他們的手臂已經伸到了個人身份的認證方面，甚至支付寶方面要出現一些電子身份證，甚至電子結婚證，這樣的改變真的可以說是，令人非常吃驚。同時所有的企業都要學習，這種敢於創新的精神，把手臂伸長一點才能出到更多更遠的天空。

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