同樣是小公司，為什麼別人輕鬆年賺1000萬，你卻累死累活還虧錢？

每一個成功的企業其實都是九死一生的結果。但是為什麼同樣九死一生最後這家成功了，而那家沒有成功？那一定是這個企業的創始人和這個企業的做法、遵循的原則和別人不同。

是的！創業本身就是一件九死一生的小概率事情！創業經營一家幾個人的小公司還想賺大錢就更不是一件輕鬆簡單的事情，不過很多人為了生活，為了想像中美好的將來，還是願意去冒險。

為什麼突破不了年賺1000萬？

不是不努力，不是不堅持，不是缺產品，也不是缺資金，大多數可能是因為沒有年賺1000萬的經營和管理所導致的！

拿幾個小企業經常會遇到的問題來說：

財務上，作為一個老闆，壓根不了解公司財務，甚至連財務報表都不會看，又如何為公司的未來做正確成本和預算的規劃。

股權上，不懂合理的股權分配，合夥開公司股權比例不科學，等公司逐漸擴大，只會產生各種問題，導致公司領導不一心，分手已不可避免。

招聘上，大多數的小微企業，總是想著花2000塊錢就能找來個人才，能找來個可以給公司創造10000元價值的人才，可能嗎？不敢開高工資去拉攏人才，也不懂得為有價值的人和事情去付費。

管理上，因為沒有什麼成熟的管理經驗，三五個人的時候還好說，等到公司逐漸擴大，你就會措手不及。

為什麼別人可以年賺1000萬？

那些實現年賺百萬的小微企業，他們身上具備共同的特點：

身為創業者願意花時間去修鍊內功和提升自己的格局思維：

有的人是參加培訓。

有的人是瘋狂的收集別人或者同行已經做成功案例和模式來研究。

有的人是請專業的人或者機構來幫忙策劃。

他們大多數在開始創業之前或者公司運營開始的幾個月內就疏通和制定好「企業年賺百萬的收入路徑圖」，並且把目標細化到每天的拜訪量、工作量和成交量上，剩下的就是拼執行！

很多小微企業老闆不是不努力，但是業績和團隊成長就是不夠理想。為什麼？因為他們缺乏時下最新的打法、機制、模式。為什麼缺乏？因為他們不經常出來「走走」。

作為老闆公司註冊、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理這些問題你都知道怎麼解決嗎？

老闆來說，以上這些都是必備知識。新手開公司一定會遇到許多問題，你需要學習相關知識來讓你的公司儘快步入正軌。

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