由美至善——一場開啟時裝業新氣象的可持續時尚論壇

在2019春夏上海時裝周期間，由創意機構yehyehyeh攜手上海時裝周舉辦的名為「由美至善」（Can Fashion Be Sustainable？）的可持續時尚公開論壇隆重登場。10月14日，來自全球時裝企業的高層、意見領袖和可持續青年實踐者們齊聚上海，與近200位觀眾共同探討、分析並解決當下時尚產業對環境和社會的影響，激發更多時尚圈內人由美至善，加入可持續行動中。

葉曉薇親自擔任論壇主持

論壇第一部分小組討論「可持續性時尚的現狀-全球視角」

從左至右：順豐集團副總裁及華東大區總裁徐前、上海時裝周組委會副秘書長呂曉磊、Global Fashion Agenda的執行顧問及首席運營官、鄂爾多斯商業部執行總經理戴塔娜、yehyehyeh創始人葉曉薇

左圖：Ellen MacArthur Foundation的Make Fashion Circular項目倡議負責人Francois Souchet、yehyehyeh創始人葉曉薇和上海時裝周組委會副秘書長呂曉磊；右圖：Global Fashion Agenda的執行顧問及首席運營官Caroline Chalmer和yehyehyeh創始人葉曉薇

(上海，10月14日) 「可持續發展」是一個半新不舊的詞，普遍存在於整個產業鏈的上端，與原材料採購、工廠設施、善待工人頻繁關聯，卻很少與所謂站在鎂光燈下的時裝設計師、服裝品牌或者時尚人置於同一語境下討論。這些年來，人們不斷增強對氣侯變化、資源短缺、人口壓力等等全球緊迫性的問題的意識和關心；時尚圈人也不得不因為無季節、全球化市場、新世代去改變自己的生產模式。設計的初衷是做出美的東西，予人幸福和愉悅，長久以往卻忽略了幸福背後會造成的痛苦和災難。

這個論壇的宗旨就在於，希望通過全球性機構、跨國公司、中國本土時裝企業巨頭繼續喚醒公眾意識並進行教育，推動道德時尚在中國市場的進步。同時將技術創新、真正的藝術創造結合起來，讓企業收穫可持續發展的紅利。

——葉曉薇

yehyehyeh創始人葉曉薇首先邀請了來自Global Fashion Agenda的執行顧問及首席運營官Caroline Chalmer以「可持續時尚之必要」為題，與中國企業巨頭一同討論將如何共同改善時尚業的可持續性。Chalmer表示，「什麼是可持續性？與環境、社會以及道德三方面息息相關，不只存在於時尚行業的供應鏈，同時包括生產、時尚銷售如何與消費者進行溝通，當然還有消費者如何消費時尚。』可持續』意味著長久地持續下去，我們希望時尚行業當中的企業能夠存活繁榮，並且能長期盈利。中國一直是世界聞名的製造業大國，中國人民一直都是致力於進行創新，並且進行發明創造等等。相較於西方企業，中國企業的優勢在於他們能夠更好地在整個供應鏈當中進行每個階段不同的進行控制和管理。」

緊接著的第一部分小組討論「可持續性時尚的現狀-全球視角」中，上海時裝周組委會副秘書長呂曉磊補充道：「之前時裝周更多的是講趨勢、顏色和款式，這兩年當上海時裝周獲得越來越高關注度的時候，我覺得我們應當肩負一些社會責任，包括把可持續發展的理念引入時裝周推廣的平台中，所以這幾年其實我們斷斷續續也做了一點關於可持續發展的推動。很多企業包括鄂爾多斯、順豐，他們已經在可持續方面做了很多的基礎工作，是時候把這些企業推到前台，告訴他們這個行業是需要更多的關注度的，我覺得時裝周的平台作用是可以發揮出來的。」

對此，鄂爾多斯商業部執行總經理戴塔娜表示，鄂爾多斯跟很多中國品牌都一樣，既是品牌也有自己的工廠，從牧場到消費者之間的長鏈條有很多挖掘的空間。例如電商部分，它們已經通過提前規劃，實現按需生產。但她同時也談到了一些痛點，「其實可持續發展是一個大的戰略，但很多事情落下來是小的，涉及到很多流程的改變，涉及到很多工作習慣的改變，甚至涉及到非常複雜的逆向物流、逆向的操作，其實這些改變，對於大的鏈條來說，對於在這個鏈條上工作的每一個人來說，都或多或少是一點痛苦。所以這就是我們為什麼一定要把戰略、溝通做好「。

此外，物流也是當下本土企業的另一大痛點。順豐集團副總裁及華東大區總裁徐前在現場以「豐·BOX」掀起了一個綠色物流呼籲的小高潮。在重力摔打後，豐·BOX依舊完好無損，擁有多達50次的平均使用壽命，最大化地從實際意義上踐行綠色可循環的環保理念。此外，它還開創了用拉鏈代替封箱膠紙、二維碼開啟等功能，通過了大數據運算、創新和科技的結合，實現包裝與物流運輸全鏈條的適配，有效解決了成本高、破損多、換標浪費等問題。徐前堅信未來一定是一個線上線下高度整合的全渠道。買你想要的，以成本最低的方式送給你，商家有更多利潤空間。一旦渠道打通，從源頭到消費者都會變得更可持續，產品也會變得更吸引人。

鄂爾多斯可持續羊絨影片

第二部分「循環經濟」以鄂爾多斯可持續羊絨影片的首映拉開序幕。來自Ellen MacArthur Foundation的Make Fashion Circular項目倡議負責人Francois Souchet用循環經濟理念分析可持續時尚面臨的資源環境與發展模式問題。他提到：「再循環經濟當中主要有三個原則。第一個是從一開始的設計環節就要避免污染和浪費；第二點就是增加產品的使用率，這也能帶來更高的利潤；第三條原則就是進行循環不斷的再生，並且將自然的資源能夠反覆的利用、循環利用。」

ICICLE之禾集團創始人兼總裁陶曉馬對「美「給出了深刻解讀。「什麼是美？腿長1.8米是美？還是更順應自然的生活方式是美？這是第一個需要建立的新的審美體系，之後消費者自然就會選擇他覺得重要的東西。實際上從消費者開始，整個品牌產業鏈也要用順應自然的生產方式，選擇自然的原料，好好的設計與製作，這樣一整條的產品鏈到消費者就打通了。此外，因為服裝有很多的延伸內容，最大的一塊就是物流目前給環境造成的負擔。不同於鄂爾多斯可以自己做最源頭的工作，之禾一直嚴格篩選原料供應商，與出色的服務供應商完成合作，形成共同的生態。」

壇第二部分小組討論「循環經濟 - 中西方的差異 」

從左至右：再造衣銀行項目合伙人、Make Fashion Circular項目倡議負責人Francois Souchet、之禾集團創始人兼總裁陶曉馬、傳媒人、生活方式提案人令狐磊

而說到可持續發展對於NIKE而言，則是企業的新常態，也是一種新的思維方式，更是一種新的運營方式。耐克可持續業務與創新部門資深總監Virginia Nacpil Rustique-Petteni提到：「我們最大業績的推動力就是創新和可持續發展。考慮到我們環保方面的作為，第一個聚焦的就是材料。因為Nike 60%的材料都是可再生的。這使得我們非常看中環保，包括我們材料如何生產、種植、採集、加工的，整個流程我們都會關注。」而現場，NIKE趣玩的互動環節也讓來賓們動手體驗NIKE基於材料和技術創新的可持續化發展新產品。

中國女足運動員李佳悅、楊莉娜現場體驗Nike舊衣改造環保袋

第三部分「創新實踐」以品牌About A Worker的表演「時尚的核心」闡述了時裝產業中製造者與設計者之間的轉變。About A Worker創始人及創意總監Kim Hou與品牌聯合創始人兼首席執行官Paul Boulenger建立一個時尚倡議，從原形到第三部分「創新實踐」以品牌About A Worker的表演「時尚的核心」闡述了時裝產業中製造者與設計者之間的轉變。About A Worker創始人及創意總監Kim Hou與品牌聯合創始人兼首席執行官Paul Boulenger建立一個時尚倡議，從原形到最後的產品，都應讓工人把他們的故事融入到產品中去。

About A Worker現場表演「時尚的核心」

專門投資能夠結合科技與時尚新創公司的Future Tech Lab中國區CEO Valentina Xu主持了該部分小組討論。REVERB by JNBY創意總監Tillmann Lauterbach表示：「幾年前我們就下定決心，只和那些具有整體觀念的公司進行合作。在1990年代以及2000年左右的時候，服裝行業的利潤率變得越來越低，所以那時一個改變就會帶來巨大的影響。我的理念就是環保系列也可以很有活力，具國際化風格，看上去有趣、前衛和時髦。很多公司對可持續都不感興趣，但當他們與JNBY合作的時候，發現和我們的理念是一拍即合的，所以4年前我就組建了一個國際團隊，與全世界最頂尖的人才合作，給自己定下非常高的標準，並且必須嚴格按照標準進行設計和生產。」

Joseph Li主理的道德男裝品牌PCYCL 2019春夏靜態展

(從左至右)論壇第三部分小組討論「可持續性的創新力量」的嘉賓REVERB by JNBY創意總監Tillmann Lauterbach、About A Worker創始人及創意總監Kim Hou、ABOUT A WORKER的聯合創始人兼首席執行官Paul Boulenger、服裝設計師/道德男裝品牌PCYCL主理人Joseph Li、Future Tech Lab中國區CEO Valentina Xu

活動最後，由Joseph Li主理的道德男裝品牌PCYCL 2019春夏靜態展為整場論壇划上句號，「yehyehyeh的創辦是想推動可持續發展和創意以及科技的東西一起，讓大家更加了解可持續這個話題，或者讓這個話題變得更有意思。」yehyehyeh創始人葉曉薇總結說。

#sfwsustainability

#yehyehyeh

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