文丨《那些年》梁晨

能成大事者必以用人為先。古往今來，有一番建樹的領導者基本都有個共同特點：重視人才，而且深諳用人之道。

人才有多重要呢？漢武帝劉徹還是太子時，問老師衛綰怎樣才能做好大漢合格的繼承人。衛綰回答說：「天時不如地利，地利不如人和，關鍵在於得人。」

一千年後，宋真宗也問了宰相李沆同樣的問題：「治理國家首當其衝的是什麼？」與衛綰的答案如出一轍，李沆也強調用人的重要性，不過，他回答得更具體：「不用浮薄新近喜事之人，此為第一要務。」 他把任用浮躁淺薄、急功近利的人看作治國的大忌。

李沆的黑名單

「該用什麼樣的人？」這個問題每天都會出現在不同的職場中。然而，人無完人，每個崗位也各有特點，很難給出統一的答案。如果你不清楚該用什麼人的時候，那你就必須知道什麼人不能用。李沆就有用人的邊界，除了「不用浮薄新近喜事之人」外，他還會讓哪些人出局呢？

1.有能無品：out！

當時寇凖和丁謂的關係很好，寇凖認為丁謂十分有才，便多次向李沆推薦他，但李沆卻始終不用。寇凖有一天忍不住問李沆原因，李沆說：「看他平時的為人處事，怎麼能讓他領導別人呢？」寇凖則說：「像丁謂這樣的人，您又如何能一直壓制他，讓他被人領導呢？」李沆笑著說：「等你將來後悔了，就會想起我的話。」

遺憾的是，寇凖沒把李沆的話放在心上，後來果然遭到丁謂的排擠、陷害，這才信服李沆看人的眼光。

2.進讒言、拍馬屁：out！

李沆為相時，特別不喜歡別人通過打擊同僚來吹捧自己，也不喜歡拍馬屁、進讒言之人。秘書監胡旦被貶商州後，過了很久都沒被朝廷召用。聽說曾經跟自己一同擔任知制誥的李沆升任參知政事（宰相），胡旦心想「機會來了」，就寫了封信祝賀李沆。不過，除了祝詞，胡旦還在信中曆數了前任宰相的不是，說呂參政、郭參政、辛參政、陳參政是因為無功、醉酒或無能等丟了相位，只有李宰相您是德才兼備、眾望所歸，把李沆捧上了天。

李沆看了這封信，十分不快，說：「我難道真像信中說得那麼優秀嗎？不過是機遇比別人更好罷了。背著人家說壞話，我不認同這種做法。何況為了抬高一人而打擊四人！」李沆任相期間，胡旦始終沒得到起用。

3.有關係，沒能力：out！

李沆在執政過程中，嚴守自己選拔人才的原則，即按資格用人。南宋的葉逋認為，李沆是「守資格用人」這種思想的開端，也是執行最好的人。即便是面對九五至尊的皇帝，李沆也是嚴字當頭，法理為準。

駙馬都尉石保吉仗著自己娶的是太祖的二女兒，幾次請求兼管相印，真宗來徵求李沆的意見。李沆回答說：「賞賜、加封，都要憑能力。石保吉雖然是皇親國戚，但一無政績，二無戰功，如果加封，恐怕會招來非議。」後來真宗又再三問起石保吉的事，李沆仍堅持自己的看法，最後硬是沒讓這個駙馬爺得到提拔。直到李沆去世後，石保吉才獲授武寧節度使、同平章事。

4.貴妃人選不合規：out！

不僅是在朝堂上用人，對於立妃的標準，李沆也有自己的原則。一天，宋真宗命侍從拿著冊立劉氏為貴妃的手詔送給李沆，劉氏也就是後來的章獻皇后，她曾是一個賣唱的孤女，還結過一次婚，真宗還是襄王的時候將她納入府中。為此太宗大為光火，不得已藏了十多年。真宗繼位後，第一時間就給了劉氏名分。然而李沆認為，劉氏的身世、經歷等都不符合立妃的制度，便當著侍從的面燒掉了皇帝的手詔，並告訴使者：「你就說李沆認為不行。」真宗從此不再提起此事。

這些人會被踢出局

用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。每個管理者喜歡的人才都各有特點，比如，李彥宏青睞有悟性、「一點就通」的新人，郭台銘喜歡用沒有退路的人……不過，企業家們有個共同點：對非常不利於企業形成公平公正、團結奮進氛圍的人保持警惕。

馬雲

馬雲認為，公司員工一般分為三種：能力很強但嚴重影響公司團結的「野狗」式員工，必須清除；態度很好但能力很差的「小白兔」式員工，遲早要被淘汰；能力、團隊意識都很強的「獵犬」式員工是應該珍惜的人才。史玉柱也提出，要趕走對公司實質危害更大的「老白兔」。

在馬化騰看來，一家公司能成功，最關鍵的是團隊精神。所以，他對中層幹部提出要求：培養副手，否則，「最多只能忍你半年」。

至於什麼樣的人適合做公司的管理者，王石的原則是：少用能人。他認為，能人作為發明家、創業家都是好樣的，「但作為企業的管理者卻不合適，因為能人喜歡打破常規，不喜歡遵守規章制度。往往能人在企業發揮作用時，對企業的傷害也是很大的。」

對於公司的管理者來說，要做好三件事：找人、找錢、定戰略。找人毋庸置疑排在三件事之首。找對了人，即使是遭遇「至暗時刻」，大家也能團結一致，共度難關。而找什麼樣的人需要一雙慧眼，不找什麼樣的人則需要堅守住底線。

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