物美被曝接盤鄰家便利，前CEO否認收購，老闆仍失聯

文｜AI財經社裘雪瓊

編｜祝同

因為一條被收購的消息，資金斷裂關閉的鄰家便利店再次成為關注的焦點。

《聯商網》10月15日報道，物美收購鄰家便利店已成定局；目前鄰家團隊已開始在物美開展工作。10月16日，界面新聞援引《聯商網》報道稱，物美確認接盤鄰家便利的70多家門店。

AI財經社向物美公關求證，對方稱「不清楚」。鄰家便利前CEO王磊則向AI財經社確認，「這消息是假的」。

王磊說，物美從未和自己接洽收購事宜：「我是CEO，不是法人代表，收購也不是和我談，我也不清楚。

AI財經社撥打鄰家便利法人代表韓磊手機，但該機已經停機。

這並不是第一次傳出物美要接盤鄰家便利了。

早在8月，界面新聞就曾從兩位便利店行業知情人士處獲悉，物美正在洽談收購鄰家便利事宜；其中一位知情人士甚至稱雙方已經談妥。當時，物美方面當時並未對該消息做出正面回應。

誰來接盤鄰家便利，尚不可知。

鄰家便利，燙手山芋

10月16日，AI財經社發現東大橋尚都SOHO有一家門店嶄新的鄰家便利。但它大門緊閉，貨架空空。

8月初以來，關閉成為北京的168家鄰家便利店的常態。

8月1日，鄰里家（北京）商貿有限公司（簡稱「鄰家便利店」）向供應商發布告知函，稱由於公司背後唯一出資方因故受到上海警方調查，導致公司基本帳戶與一般賬戶被銀行凍結。

背後唯一出資方是善林金融。2018年4月，善林金融暴雷，上海警方通報，其實際控制人周伯雲向上海市公安局浦東分局自首，稱公司在全國範圍內向社會不特定公眾非法吸收公眾存款，已產生巨大資金缺口致使無法兌付投資人本息。

之後不久，鄰家便利公司賬戶被部分供應商訴訟至法院進行了財產保全，資金賬戶已被凍結、無可支配資金。

因此，鄰家便利從8月1日停止總部各項業務，並陸續停止門店營業。而且，由於無法聯繫上法人和股東，公司不能申請公司破產清算，供應商也只能通過法律途徑進行訴訟保全、待警方進一步處理。

據官方信息，鄰家便利店隸屬於鄰里家（北京）商貿有限公司，公司成立於2015年5月5日。領里家股權結構圖顯示，韓磊和賈衛平分別認繳5000萬元持股41.25%，錦雲（深圳）股權結構有限公司認繳2119.66萬元持股17.49%。

2015年7月，鄰家便利開出第一家店。創始團隊是北京7-Eleven高管王紫及其手下近30位管理人士，鄰家便利在選址方式、陳列特點、管理模式方面均帶有濃濃的日資便利店氣息。

短短一年，鄰家便利用高昂租金搶佔位置優越的店鋪，並迅速將門店擴張到60家。彼時，它以「黑馬」姿態對外宣稱，計劃再用一年在北京開設200多家新店，再將業務輻射國內所有一線城市。

但時至2016年10月，王紫與部分員工離開鄰家便利，轉投由斑馬投資創立的便利蜂；鄰家便利的門店數量停留在80多家。

當時有媒體報道稱，斑馬投資原打算投資鄰家便利。談判前期進展順利，但後來合作突然中止，原因被解讀為對鄰家主要投資方為P2P企業的遲疑。

關店之後，法人代表兼大股東韓磊不知所蹤。另一大股東賈衛平接到幾十家供應商和房屋中介轉租店鋪的電話。

CEO王磊則一直處理善後事項，包括配合警方做筆錄，通過法律途徑解決供應商與員工工資欠款。他透露，員工辦離職的時候，同行業的便利店企業直接設立招聘位招人。

9月份，有媒體報道9月份王磊已入職物美。「目前我還在善後，可能考慮去物美，也可能回7-11，是有很多企業邀請我的，去哪兒都有可能。」王磊告訴AI財經社。

至於門店，鄰家只是租賃，到期違約後處理權掌握在屋主手中。「我聽說的是，全時、便利蜂、7-11都簽了不少店，我估計他們加一塊得簽了近100間了吧。」

但根據《財經》報道，由於鄰家用部分店鋪的地址申請了營業執照，在他們遷出之前，房東無法將該店鋪轉租給其他公司用於註冊。

這期間，屢次傳出鄰家便利被接盤的消息。

賈衛平接受界面新聞採訪時顯得樂觀。他認為，鄰家擁有位置良好的店鋪和人員配置，商品供應商也都是現成，找個金主似乎不難。至於接盤價格，「幾個億有點少，至少是在10億元以上。昨天還有人說，蘇寧還是國美已經有意向考慮接盤。」

蘇寧小店曾在北京安定門一家已關閉的鄰家便利玻璃門上張貼招聘信息，稱蘇寧小店在海淀和朝陽轉租了部分鄰家的門店，並希望招聘從鄰家離職的員工，對面試時間也要求「越快越好」。

但蘇寧小店總裁鮑俊偉對界面新聞明確表示，正在北京快速擴張的蘇寧小店不會大量轉租鄰家便利的門店。一是因為許多門店還沒到期，房東想要轉租，必須要等違約（3個月不付租金），而且「房租非常貴，不划算」。

至於接盤鄰家便利，更不在蘇寧小店的考慮範圍內，「鄰家想要出手，必須得有人接手其債務、庫存，大部分企業應該覺得不划算。」

一位上海羅森便利高管曾對界面新聞表明，沒有收購鄰家的考慮，因為鄰家有很多不計成本開設的店鋪，但會持續關注鄰家空置的房源。

對物美接盤鄰家便利，也不乏質疑者。一位北京便利店企業的負責人曾對媒體說，「老司機」物美不會犯這樣的錯誤，「鄰家這樣的企業，繼續發展還好，賭個未來，一旦停擺了，只有負價值」。

物美便利，從傳統經營到自營鮮食

在新零售風口之下，便利店越來越受到資本關注。巨頭如京東、阿里、蘇寧紛紛入場搶食。

中國連鎖經營協會發布的《2018中國便利店發展報告》顯示，2017年中國便利店行業交易額總計1900億元；門店數量突破10萬家，一年的時間內增加1.2萬家，行業增速高達23%。

物美不願錯過風口：2017年連開5家便利店；2018年5月一口氣開出10家便利店。根據《2018年中國便利店70強》報告，截至2018年4月物美以183家的門店數量排在第46位；眼下，物美便利店共有218家。

中國連鎖經營協會發布的《2017年中國快速消費品連鎖百強》報告顯示，物美控股有限公司以752家門店、370.04億元排名第8。也有數據顯示，2017年物美在北京傳統商超市場已有40%佔有率，涵蓋超市、便利店、百貨店、家居商場等業態。

其實，物美在北京市場經營便利店多年。1999年，物美便利超市有限公司成立，此後物美便利店開進北大校園，開在地鐵站周邊。

2003年，物美集團衝刺上市時，允許便利店採取自願加盟模式。

「一下增加了幾百家店，最多時候便利店達到400家，不過這種加盟方式對品牌形象影響很大，三年期滿後全部停掉了」。2015年，時任物美集團便利店管理部總監董崗對《北京商報》表示。

2006年物美便利店重回直營。次年，物美便利店在內部試行直營委任。2011年，物美便利店正式向委託經營轉型，即店長承擔簽約金、保證金、營運費用及10%的水電費，收入按照毛利分成，若達到預期目標，超出的毛利會有一半返還給店長，反之則扣除未達標部分的5%作為懲罰。

獎多罰少，這一策略行之有效，但開店速度並不快。到2015年，物美便利店也只有97家。同年，物美便利店開放特許加盟，門店數才明顯擴張。

但物美便利店經營模式偏傳統，所售商品以包裝食品、飲料為主，自有品牌、鮮食等產品在店內並沒有明顯優勢。這使得它無法與7-Eleven、全家、羅森等外資便利店媲美，甚至比不上北京好鄰居便利店。

物美便利店健德橋東店／圖 零售老闆內參

門店升級改被提上了日程。

2017年10月，物美便利聯想橋店、金寶街店老店新開，將鮮食比重提高至60%，且以自營為主。現場加工區設有四大生鮮工坊：牛扒工坊、海鮮工坊、三文魚刺身工坊、麵包工坊。

物美方面表示，這標誌著原有的經營布局基礎之上，物美尋求品牌在生鮮、現制加工等領域的突破和強化。而行業普遍認為，物美那次升級店鋪，將品牌上升到新的高端，加強對新風口的快速布局。

進入2018年，物美再度加快便利店業態的發展。

3月新開的位於海淀建德橋東的物美便利店即是例子。這家門店面積100平方米，有別於傳統物美便利店的雜亂，裡頭縱向陳列幾組低矮貨架，貨架間距較寬，使得整個門店具有通透的視覺效，而且店員也定時清潔地面。

鮮食品類也大大增加。除冷櫃陳列的飯糰、盒飯外，健德橋東店出售滷雞蛋、熟玉米、包子、關東煮等熱食，愈發接近日系便利店的品類。而且，門店設置就餐桌椅，長條桌上安裝多個電源介面。

8月起，全渠道零售平台多點（DMALL）也向物美便利店賦能，包括門店設置自助購設備、會員數字化、營銷一體化。物美創始人、董事長張文中是多點大股東。

物美接盤或為擴展門店

隨著物美加碼便利店業態，收購、接盤是吸納選址優秀門店的更為直接的選擇。

縱觀同業對手全家、羅森、7-Eleven，線下門店數量都在1300家以上，全家甚至超過了2000家。物美的便利店體量有進一步擴大的空間。

接手鄰家便利門店有助於物美快速實現其門店布局的目標。

《北京商報》此前報道，物美便利店總經理董崗透露，2018年新開門店近80家，是近幾年來開店最快的一年，而他們的目標是年底衝刺300家。

10月15日召開的2019物美供應商年會上，物美集團COO許少川提出，2019年物美計劃新開260家門店，其中160家都是小業態門店。

截至目前，物美方面尚未就此事回復AI財經社。

目前來看，物美收購鄰家便利一事眉目未清。欠債、欠薪等歷史遺留問題，應是物美猶豫的原因。而法人代表兼大股東韓磊不知所蹤，物美無法收購鄰家便利所有股東的股份，更是擺在法律層面的收購難題。

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