新機比iPhone還貴，華為這次要逆襲？

10月16日北京昨晚9點，華為新品發布會在倫敦召開。這次登場亮相的華為新機分別是6395元起的Mate 20、8397元起的Mate 20、7196元起的Mate 20 X和13569元的Mate 20 RS保時捷版。

早在蘋果秋季發布會後，余承東就在微博發出「穩了，我們十月十六日倫敦見」，隨後掀起了一陣討論熱潮：華為到底能否迎來一次真正的逆襲？

對於看客們來說，蘋果呆在神壇太久，總要有個對手。而華為對於第一的位置也早已虎視眈眈，余承東在與消費者BG內調人才座談講話時曾表示，我們必須做世界第一的產品，世界第二沒人能記住。

回看秋季剛剛發布的iPhone新品，有的只是稍好一點的續航能力、更具可玩性一點的相機功能、閹割的雙卡雙待、按部就班的處理器性能提升和更大一點兒的屏幕。蘋果逐漸從「令人激動」變成「例行公事」。

而對比昨晚的華為新品來看，無論是產品性能部分的三攝、40W快充還是雙卡雙通功能都讓人看到了華為在逆襲蘋果的路上越來越快。

性能的逆襲

華為Mate系列主打商務旗艦，與另一款主打年輕的P系列共同承擔了狙擊iphone的重任。

當晚最大的亮點莫過於浴霸三攝成真，其實華為手機早在幾年前推出的後置雙攝手機就先於三星和蘋果， 9月份蘋果發布的iPhone Xs MAX的拍照水平，在DxoMark的測試中，仍然排在華為P20 PRO之後。

目前Mate系列的實際拍照效果目前沒有權威的評測數據，但從硬體配置上看，比P20 PRO的提升是明顯的，如果不出意外，Mate 20 PRO的拍照性能將超越P20 PRO。

除了AI拍照， Mate 20 Pro和Mate20 RS還可以利用前置鏡頭進行3D實時建模，建模物體還可以通過AR技術與人物進行合影。至此，華為Mate 20 Pro和Mate 20 RS有了3D深度感知攝像頭。

傳言中的40W快充這次也被余承東拿來順勢嘲諷了一波iPhone XS系列的5W祖傳快充。值得一提的是，華為Mate 20系列支持反向無線充電，可以給iPhone XS等其他手機充電，這個功能可以說是相當有意思。

另外一個在今年被蘋果大力宣傳的雙卡雙待，相信大部分國內消費者都不會陌生。新iPhone發布會現場還特別為該功能起了個洋氣名字「DSDS」。

然而萬萬沒想到的是，三款新iPhone中僅有iPhone Xs Max和iPhone XR的國行版與澳門版才提供物理雙SIM卡以及真正意義上的全網通，普通消費者若不留神買了別的版本，雙卡雙待或全網通功能就會不同程度被閹割，帶來不必要的麻煩。

但這次的華為新機實現了雙卡雙通，可以一邊接聽電話一邊上網。例如一張卡通話的時候，另一張卡來電還可以選擇接聽或暫時不接聽。一張卡在進行通話時，另一張卡依然可以上網，讓來電不影響上網體驗。

作為華為手機戰略的絕佳觀察符號，此次的mate20系列發布會，可以明顯感到華為的變化：華為正在試圖「製造風口」，打破以蘋果為引領者的固有模式。

亨利·福特說過，如果你問用戶需要一個什麼樣的汽車，他會告訴你需要一輛更好的馬車。喬布斯後來直接把這句話改成：人們根本不知道他們想要什麼，直到你把產品擺在他的桌面。

這就是創新驅動論的核心。

對於華為來說，二十年來的生存壓力讓他習慣了一個樸素的實用價值觀，也就是用戶有了需求，品牌再提高產品性能的線性思維方式。而這從某種程度上會限制了想像力和視野，這也就決定了華為手機在最初的幾年並沒有做什麼原創的創造性產品。

2011年，華為開始從運營商市場向公開市場轉型，當時只有不到3%的品牌知名度，此時的華為，尚在仰望蘋果。

2016年12月對於華為來說，是歷史性的時刻，華為全球銷量首次超過蘋果。但當時的超越只是數字意義上的，沒有根基，華為依舊是一個跟隨者。

轉機發生在2017年9月，華為的麒麟970融入了NPU，華為開始了用技術能力取代品牌、美學的敘事方式，重構用戶的認知。而從這裡開始，華為才真正開始和蘋果抗衡。

相比於今年秋季新品發布會上蘋果擠牙膏似的創新方式，華為開始有了自己的獨立思維，看到更多未來，而這個曾是蘋果的制勝錦囊，只是當時是功能機向智能機的轉變，而這次是智能機向智慧手機的轉變。

生態的逆襲

華為的逆襲並不僅僅只停留在硬體層面，更重要的是，華為正在設法從生態上進行逆襲，這個的難度要比前一個大的多，也關乎未來存亡。

會有人說，蘋果的生態很強大。但仔細觀察便會發現，這套生態根植於iPhone這個統治型硬體，但現在這個硬體出現了問題，生態的壁壘自然減弱。

隨著5G網路的商用，下一個十年萬物互聯將成為趨勢。

蘋果雖然是最早進行生態建設的企業，也依靠在PC、手機、穿戴、TV、健康等方面的布局，實現了萬億美元市值。

但在這部分，華為與蘋果的時間差並沒有手機那麼大。華為也做了大量布局，余承東在7月23日華為2018年質量大會上說：「華為終端的目標是圍繞全場景智能體驗戰略，以消費者為中心，打造全連接的無縫的智能生活體驗，其中包括智能家居和智能硬體、雲服務」。

據統計在智能穿戴市場，華為的可穿戴設備出貨量同比大增147%，躍居全球前四。華為雲服務的客戶已覆蓋全球170多個國家，全球註冊用戶超過4億。

2017年，華為從事研究與開發的人員約8萬名，佔總人數的45%；研發費用支出為人民幣896億元，約佔總收入的14.9%。根據歐盟委員會統計，2017年華為的研發投入排名全球第六，領先蘋果等一眾公司。

華為正在通過「芯-端-雲」的協作模式，以手機作為進軍物聯網的主要入口，搭建泛硬體生態，建立智能家居生態鏈，且力圖以5G、AI等技術，尋找一條從晶元到服務再到終端體系逆襲蘋果生態的路徑。

只是華為的生態才剛剛開始，具體運作是否通暢、見效如何還有待考證，但華為正在逆襲的路上不假。

結語

華為雖然沒有天才的喬布斯，依靠的更多是群體的智慧，但無論是奮鬥的集體還是英雄的個人，對於產品似乎都有共識：超越時代的產品，才是好的產品。

喬布斯時代iPhone 的「think different」、創新、精緻主義正在慢慢消失，而這也給華為逆襲提供了機會。

但華為在奔向偉大的路上勢必面對諸多阻礙，利潤率便是一個不得不面對的問題。從2014年開始，華為利潤率就進入了下行通道，2014年是9.6%，2015年是9.3%，2016年是7.1%，2017年是7.9%。任正非也在內部會議上要求余承東關注現金流的同時要「合理的賺錢」。

而這也必將會成為華為逆襲的一個關鍵所在，畢竟尚在神壇的蘋果，獲取的智能手機產業利潤一直保持在 90%以上。

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