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弄清楚為什麼別人老是針對你?工作效率能提高10倍!



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劉sir職場技巧


第86期


文丨劉sir







看上去很容易的事情,往往做起來比較難。而看上去很難的事情,當你靜下心來去做的時候,發現也比較容易。


——劉Sir






01






前兩天我們職業精英研修班五期的一位學員在群里問了這樣一個問題:





自己兢兢業業,勤懇做事,可是老闆和同事為什麼總是喜歡針對自己,總是想法子為難自己呢?




這個問題其實很簡單,很多人都喜歡把問題歸因於一些最簡單的,看似最容易的那個方面,不大願意去從自身去找原因,更習慣於從外在找答案,而人性會習慣於在找答案的時候,用一些更簡單的辦法做。




有句話說的好,看上去很容易的事情,往往做起來比較難。而看上去很難的事情,當你靜下心來去做的時候,發現也比較容易。






這其實就是在說事物辯證的兩面性。這裡我想告訴大家,

有時候我們輕而易舉得出的一個結論,一定要慎重,學會讓自己多思考兩步,多深度的探尋兩步,才能夠避免一個合理化的陷阱。




我們舉個例子,一個員工在工作當中被老闆批評了,這個員工可能會覺得老闆對我不爽,這是在當時的語境裡面,得出的一個最簡單的答案。




當我們把這個問題歸為了一個心理上最舒服的答案的時候,我們分析原因時就不會去從自己出發了。






02






那我們如何避免合理化陷阱的問題呢?




那些很厲害的人,都是習慣於從自身找原因的高手。




日本很有名的幕府將軍德川家康,有一句話說的特別好,叫

「責人不如責己,不及勝於過之」

。意思是責怪別人不如責怪自己。




就像曾國藩這樣對中國近代史有巨大影響力的一代權臣,他的人生座右銘也是





「戰戰兢兢,即生時不忘地獄;坦坦蕩蕩,雖逆境亦暢天懷」。








從這些名人的話語中,我們可以看出,高手面對問題的時候,不會輕易的忽視問題,遇到問題的時候也更願意從自身出發。




我們以前講過一個問題,好萊塢的片子一般都是屬於英雄主義的故事,用最簡單的方式,最宏大式的命題,然後壯烈一把,就讓自己能夠取得一個很好的成就。




因為大家都喜歡聽這樣的故事,我們總是希望尋找一個最簡單的答案,找到一條捷徑,用一個最簡單的方式,讓自己去合理髮展。




而實際上在我們現實的生活當中,實際和理想的差距很大,很多事物沒有一個簡單的答案。任何事情都有多面性。




也就是說同樣的一部小說,不同的人眼中可以看到不同的答案。






我更強調在尋找事物的答案的時候,從自己出發,獲得對自己有益的結論。




我以前在職業精英研修班的課程研發時,提到過一個觀點:

外在的一切都是來煉你的,積極定義問題才是正道。




其實一個人活在世界上,所有的外在的一些鏈接,其實都是在煉就你自己而已。




03






那怎樣逃避合理化的一個陷阱呢?




如果是跟你相關的很重要的一件事情,你得出來的一些答案和結論,跟你自己沒有任何關係,或者對你的成長沒有任何幫助,我覺得你就可以思考自己是不是在合理化一件事情,這個方式是最明顯的。




如果你覺得老闆今天沖我發脾氣,是因為老闆最近心情不好。

而這樣的想法對你來說只是在尋求一種心理安慰,對你的成長沒有任何幫助,那你就是陷入了合理化問題的陷阱了。






厲害的人會想:

唉,老闆今天生氣了,可能這個事情就是老闆的問題。




很多人都喜歡追求一個事物的對和錯,這到底是不是我的錯?




老闆今天發脾氣可能只是老闆今天心情不好,說白了就算真的是老闆心情不好,那又怎麼樣呢?你無非獲得一個心理安慰,這對你也沒有任何幫助。




換個角度來說,這件事確實是老闆的錯,他心情不好發脾氣,所以讓你很煩惱,但是你能夠把這個事情從更積極的角度思考,這樣對自己的成長有沒有幫助?






老闆心情不好的時候,我該如何做,讓老闆心情更好一點?我如何可以把事情做得更好?




你看,雖然這件事情是老闆的問題,這個事情的結論卻不是你的問題,而你得出的積極的答案卻是對你自己有幫助的。




當你能夠去進行有意義的歸因的時候,你就能夠避免一些合理化的陷阱,而即便是一些跟你沒有關係的問題,也能夠幫助你更好的去精進自我。




合理化是很容易的,人與人之間的衝突和矛盾,消極的東西往往就是在於合理化。




很多人會有那種特彆強烈的受害者思維,就覺得自己已經是一個純天然無公害的人了,我已經在深刻地反思自己了,可你為什麼還是要針對我?






這裡舉個例子,一對夫妻相互關心,女方是一個相對來講居家型的女生,也不在乎老公是否事業有成,只希望他能夠更多的時間陪伴我,而男方卻是事業型的,天天很忙,不注重細節。




可能他們兩人從合適的角度講本身不匹配,

男生覺得自己做到了最大限度的最好,但女生卻覺得你可能根本沒有做任何努力。




這裡我想說的就是,

你做到了足夠努力,但也許這個問題不是在於你做得是否足夠。




同樣的在職場當中,你覺得你已經做得很好了,為什麼他還是給你穿小鞋?也許你認為的足夠好,在別人眼中可能什麼都不是。






也就是說這個問題你把它定義的窄了,從你自己的角度來說,你做的足夠好了,是最容易給出的答案,也是最容易合理化的去歸於外在。




這裡面涉及到幾個地方,你做得足夠好,是不是對方認為的足夠好?你怎麼樣讓做到讓對方認可和接受?對方到底需要的是什麼?




當你覺得自己做得足夠好的時候,看上去是在從自身上找原因,但其實你是把問題拋給對方。




所謂積極的應對問題是從自身出發,把問題歸於內在,把外在的一切當作合理的東西,更多去探究,向自我去尋找答案。




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