狀元不錄狀告單位？部隊用人何時也量化公開？

原標題：狀元不錄狀告單位？部隊用人何時也量化公開？

作者：麥子沒熟；圖片來源：網路；美編：紫妖；

據澎湃新聞報道：湖北某地級市公務員夏敏（化名）公務員考試中筆試、面試總成績第一名，卻沒有被湖北省國家保密局錄用，將湖北省保密局告上法院。

在訴求被駁回後，夏敏已通過武昌區法院提起上訴，上訴狀已經寄送至武昌區法院，將上訴於武漢市中院。

雖然目前這個事件依然沒有結果，但湖北省國家保密局已處於輿論漩渦中，筆試面試都第一卻依然不被錄用，那筆試面試的意義何在？相信這個單位會維護單位形象和聲譽，給出一個合理的解釋。

相比之下，有的部隊單位用人則更加玄妙，選人用人是一門大學問，德、才、績……孰輕孰重，如何把握則在於做決定的組織和關鍵人物。

「德才兼備、以德為先」「好乾部五條標準」「軍事一票否決制」「安全一票否決制」「政治成熟」等等都是耳熟能詳的選人用人標準。不過實際上，也有少數心術不正的領導在用人中搞團團伙伙、講老鄉觀念、分親疏遠近，產生了一些不良影響。

幾乎所有幹部在受到不公對待時，都是秉承服從組織安排，認清自身不足的態度接受現實。有的因此轉業離隊，有的在崗位上一壓就是數年，在繼續盡心履職盡責中等待下一輪組織挑選，即便再次失利，也只能怪自己時運不濟。很少有像夏敏一樣公開質疑單位用人不公，甚至訴諸法律。

不是他們不想質疑，其實想來想去，也沒地方可申述，最多向紀委反映問題，但很容易引火燒身，被單位黨委扣上「為了私利對抗組織」「不達目的發泄私憤」的帽子，政治前途從此玩兒完。

關於用人問題，紀委顯然也是清官難斷家務事，除了違法亂紀、帶病提拔，用人這個事本就沒有特別硬性標準，用人所長，用人導向，領導自有自己的說法。

但這個導向和標準不能變化太快和反轉。比如有個單位用一批幹部時，強調軍事訓練一票否決制，提前提拔了軍事訓練排名靠前的兩名幹部，年底使用幹部時，又放著訓練考核第一名不動，反而提拔一名在上級考核排名倒數第一的機關「筆杆子」，官兵議論紛紛。

更可怕的是，在同一批提拔幹部中，出現幾種截然不同的雙面標準。比如使用的幹部有的「老實肯干」，有的「善於協調」，有的「基層經歷豐富」，有的 「機關經驗充足」。沒有被使用提拔的競爭對手則因為「過於老實沒魄力」，「為人投機取巧太圓滑」，「缺乏機關經歷」「缺少基層磨礪」等原因被PASS，總之，用你能找到一千條理由，不用你能找到一萬個借口。這個事兒也成為基層官兵永遠都無法搞懂的哲學題。

地方公務員有考核標準，公務員進上級單位需遴選考核，幹部轉業到地方有檔案分和考核排名。部隊發展到今天，在晉職晉銜，機關選調幹部等問題上，顯然也應該有一整套系統標準，可以參照地方考核，將條件、名額、標準、經歷打分全面公開，從報名考試人員中擇優選拔，最大限度排除領導用人不公嫌疑。大機關選調基層官兵，逢調必考，有名額編製全軍公開選拔，避免暗箱操作，將名額留給「關係戶」「軍二代」，給基層官兵上升空間和通道。

夏敏起訴保密局結果依然撲所迷離，也不一定能達到群眾想要的結局，但一定會促使人事部門依法依規行事用人權。

基層官兵在考核第一、任職經歷更充實時，理應優先提拔。但願在未來，能夠出現申訴部門，在官兵遇到不公待遇時，有地方反映，不被受理時有地方上訴，形成保護官兵合法權益的制度機制。

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