一位景觀設計師的心酸自述，誰曾想......

設計 10-18

設計師自述文章：才不久，我們公司投標一個項目，150萬平米的房地產小區，要求15天完成方案，並遞交材料上報，這在國內的設計院基本是不可能完成，可是，我們公司的境外設計師，只花了7天就拿出了一套相當完整的作品。

這套文本包括清晰的平面圖（1:1000）。6張精確建模的效果圖，剖面圖，深度是完整的方案深度。這是幾個境外設計師高度協調配合的成果，我們順利中標沒有懸念，因為就我們這個方案和深度其他的設計院不可能做到。

回憶起之前我在所謂的一家外企工作，主持一個項目，要求10天拿出方案，面積也跟這個項目差不多，當接到任務的時候，我就十分的發愁，我知道我們是完不成的。我在那家所謂的外企，實際上已經完全本土化，即使是有老外設計師，放在這個團隊中也是被遮蓋了光芒，如果我吐槽一下，大家也就明白了我們的問題出在哪裡。

我在公司是出了名的有計劃，有條理的人，但是碰到這樣一個團隊，再好的條理也會被打亂。首先，我列出了詳細的進度計劃表，告訴領導，我不管你是考驗我還是給我穿小鞋，總之你的那套政治玩人的遊戲別來，我不吃你這一套，我就拿數據說話，將所有能同時進行的工作羅列出來，有8項，所以得出結論需要8個人，作為領導，你必須支持我的計劃並嚴格執行，8個人，必須到位，不然時間就順延，意味著就完不成。結果是給了我5個人，原因是另外3個人不願意做這個項目，暈死！

居然這也是原因？

領導的懦弱在計劃的第一步就失去了立場。有的設計院是項目主持人做完所有的設計，但是我始終覺得這不是正常現象，項目主持人不能從頭到尾都陷入設計中，其他的成員無所事事，按正常的情況是每個人各就各位，拿出符合標準的成果，最終匯總成一套文本，這樣就考驗出一個公司的整體實力水平。

計劃表分配下去了，按規則，告訴了每一個成員，需要按照計劃執行，結果是有一個手繪效果圖設計師說穿插著其他的項目，所以時間又往後拖了兩天。我定下了方案的主題和大框架，下一步是需要設計師往裡面細化增加內容了，但是，有兩個分區的設計畫不出方案來，於是我只有頂替他們的工作。設計進行中，有兩個人因為手繪不過關，導致平面圖晚了兩天做完。手繪效果圖那個人終於開始畫效果圖了，結果，效果圖畫得不符合標準，時間不夠了只好將就用。最後的時間壓在做多媒體的人身上，這個人連熬了兩天兩夜。最後終於勉強交出了文本，到總經理那裡去內部彙報，總經理說，做得太不清晰了，這樣不能拿出去。我說：「時間不夠，沒辦法」總經理說：「我不管，就是給你三天的時間，也要把方案做好。」

如果只是把方案做好，那倒是簡單了，但是問題是投標要求的方案之外的工作量遠遠大於方案本身，這需要一個團隊的高度協調，這個領導的昏庸就在於為什麼不去尋找做不好的原因？從結果推導自己的失職之處，很多領導會說，我只要結果，但他為什麼沒有想想，結果恰恰是自己造成的？這就是我原先工作的那家公司的管理水平的一個真實寫照，這樣的事情在國內的景觀設計院不少見，管理體制的缺失，人力資源的匱乏，和人員的培訓缺乏，使設計院一直處於超負荷運行的狀態，如果在超負荷運行的狀態還不能交出好的設計作品，可以評估這樣的公司毫無發展的潛力。

在這樣的大環境中，中國的設計師出路在哪裡？才不久，中國有篇報道說，中國的GDP有6%被國際資本掠奪，我覺得在景觀設計行業完全也是這樣的一個格局，稍微知名一點的房地產投資公司，都願意找境外設計師來做景觀設計，而不願意找中國設計師，就連很多中式園林項目，也願意找日本和東南亞的設計師來做。

中國設計師只能是在這些夾縫中吃點殘羹剩飯，為什麼園林工程公司能上市，是因為園林工程屬於廉價勞動力的最後一條產業鏈，但是在產業鏈的上游，既不靠關係拿地，又不靠關係貸款的環節，就是創意環節，是高附加值的產業鏈，而這一條產業鏈就是國際資本瞄準的主要對象。在完全市場化的競爭中，境外設計師靠實力就能很輕鬆地切一大塊蛋糕，境外設計師的設計費收取和受人尊敬的程度，都在中國顯現出絕對的優勢，雖然有很多魚目混珠的境外設計師存在，但仍然不會減少開發商對他們的親睞。

對於我們公司來說，擁有了境外的設計師，佔了一定的優勢，但是我們也需要很大一部分本土的設計師做為主要成員，但是對於本土設計師我們的統一評價就是「工資不高，但是太貴！」這個貴就貴在性價比極低，效率極低，知識的陳舊和過時，對所學知識的應用能力極低。可以說，最低的一個設計助理，基本的軟體工具使用都是很大的問題，最高的一個高級設計師，能做出很好的設計，但是某些方面的缺陷也是很明顯的，最大的問題在於只能獨立設計而不能與團隊協作。

為什麼中國設計師是這樣一個現狀，我覺得是兩方面的原因造成的，一是因為公司沒有一個好的機制來培養自己的設計師。二是設計師本身缺乏對自己的職業規劃。一公司對設計的水平培養有著不可推卸的責任。公司沒有一個好的體制，就不會有一個公平的環境，設計師就會鑽營如何不靠自身的能力也能上位。一個好的體制是各方面的制度都健全，並且能有量化的標準，以此為基礎建立起來的考核，激勵，升遷標準等等，使人才能夠獲得與自己努力想應的回報和提升。公司也應該為設計師制定職業規劃的方向，以此來整合人才和公司的目標達成一致，公司的目標需要相應的人才，所有的員工應為著公司的目標去完善自己，從而將個人利益和公司利益綁定在一起，形成公司與員工達到真正地合作「雙贏」。

這樣的員工不容易跳槽，因為他是為公司量身定做的，出去未必有更好的位置。公司也應該為設計師提供一個好的環境，一個國際化的設計氛圍，公司在國際上的交流和資料的獲得，為設計師創造了很好國際化視野，使設計師的整體見識達到國際化的水平，公司應該將與境外設計院的競爭觀念轉為合作，利用自己再本土的資源和優勢，更多地做整合協調的工作，將境外設計院的優勢拿來為我所用，比如我們公司現在在做的一件事情就是整合設計聯盟，目的就是進行更加大規模的合作。

公司應該為設計師提供系統標準化流程的平台，以提高整體協作的效率。人才的整合協作，最重要的是減少很多不必要的溝通環節，將許多常規的事物化為約定俗成的規則，使溝通的難度降低，變得簡單，會大大提高效率，系統的建立是一步一步漸進式發展的，並且永不停止。

二設計師自己的眼光決定著自己的發展。設計師對自己的職業生涯有很多誤區，景觀設計師一般都是很感性的，認為自己只要追求理想，就一定能成功，但是景觀設計這種新興學科，無法靠學習獲得許多專業領域的知識，更多的靠實踐，景觀學科這個大框架還有很多空白需要填補，而且景觀學科這種包羅了很多種學科的專業，如果不找准自己的定位，就會迷失在知識的海洋當中，很難出成就。

設計師應該有自己的研究方向，而不應該隨波逐流。中國有很多海歸設計師，學習了國外的景觀設計後，照搬回國，沉迷於那種非常具有工業科技化色彩的景觀設計，這種設計能力在國際上不佔優勢，中國傳統園林獨特的藝術思想和意境審美在世界上都是無法超越的，為什麼不立足於本圖文化進行創新呢？王澍的獲獎就證明中國設計師植根於本土文化，才能獲得國際公認的成就。

有許多設計師想來我們公司，為的就是能學到東西，但是他們有沒有想過，在我們公司學到的東西適合不適合自己？所以設計師對景觀設計的學習是既熱情由盲目。有些設計師跟我說：我某一方面不行，想多學習得全面一點。我覺得很不能理解，如果你不擅長，為什麼還要去費勁學呢，花這些時間不如把自己擅長的方向做到世界第一。或者說是公司不善於整合使用人才的強項，或者說設計師就沒有團隊精神，沒有想過自己不擅長的地方可以通過與人合作而完善。

我想在這裡糾正四個誤區：

一、設計公司不是研究單位而是商業企業，所以空有理論知識而不會應用的設計師就不會得到重用。

二、設計公司有很多學習的機會，但未必會有時間去學習，所以時間是設計師最重要的優勢，倒不如研究工作方法和技能，讓自己的工作效率提高，才能獲得時間去更多地學習。三、一個再優秀的設計師，如果不善於將自己的工作分配給更多人共同協作，那麼他的升職機會和發展空間都會很小，因為獨立的工作，不能產生放大和加倍的商業效率，從而決定了有限的收入。

四、全面發展就是全面平庸，這是我們的教育體制所存留的弊端，景觀設計師不可能做到「全面發展」的，這是由於學科的特點決定的，所以設計師應該為自己規劃好一個適合自己的方向。

如果中國的設計師想要有出路，獲得境外設計師一樣好的發展空間，首先國際化的思維就是要想到如何好好地經營自己的職業生涯，如何更有效率地學習，如何發揮自己的優勢，怎樣在實踐中獲得更多的經驗，善於團隊協作，做到這些，中國設計師又怎能比境外設計師差呢？

網友心聲：

@campusjj 做什麼工作不心酸？設計師也是一份工作，如果天分好就能如魚得水，天分差的就要多揮灑汗水。

@qq709946769 其實要看自己如何看待自己的工作，如果是感興趣的，再辛苦也不怕，可是同樣也必須照顧好自己的身體，畢竟身體髮膚受之父母，自己身體垮了，就算掙了很多錢，將來還不是照樣還給醫院，父母也無法照顧，希望大家能換個角度去看待設計師這個行業，我自己也是辛苦熬出來的，雖然現在都沒有熬出個眉目，也沒有自己的團隊，畢竟人與人的理想還是不同的，男人與女人的理想也是有所不同的，不是人人都能成為強人，

只要活在當下，活的開心就好~

@tutu235 作為一個外來人員，在一個陌生的城市，沒車沒房沒女友，住著不到十平米的小房間，而且做的還是景觀行業，同畢業的同學做IT敲代碼拿7000的時候我的工資是2800,當我工資拿到3500的時候，人家已經拿到1萬2了。。。不想討論錢多錢少，只是覺的委屈。

每次回家父母都勸我實在不行咱就轉行吧，做什麼不好呢，那個誰家的孩子在工廠都比你拿的多，那個誰家的孩子高中沒上完現在做銷售自己都買了車，那個誰家的孩子職業中專畢業比你還小一歲工資都比你多一倍。每每說到這裡，我總說慢慢來，再堅持幾年就好了，說心裡話我總抱著一絲僥倖心理認為無論哪個行業，只要用心做，能吃苦，比別人勤奮一點總會變好的。可是現實有時候並不是這樣，我從一個城市輾轉到現在這個城市，第一家公司因為老闆經營不善，沒業務，在我呆了半年的時候，公司就倒閉了。

老闆開著100多萬的商務車告訴我們沒錢發工資，讓我們自己解散。。。當然這中間我們經歷了各種上門要債等行動，最終還是沒要到，我認了，誰的職業生涯沒經歷過垃圾老闆呢，後來我又到了一家景觀設計公司，還是一樣幾個月沒發工資，老闆想發的時候就發點。。。我覺的對於一個設計師來說這些都不是事，我一直這樣安慰自己，自己的能力還沒達到牛逼的境界，就必須要經歷一些行業上的挫折。

就像第二篇文章寫的那樣，牛逼的景觀公司是存在的，牛逼的人也是存在的，我們的目標就是那樣的人。我一直保持著謙遜的態度在這個行業艱難生存著，加班，熬夜，是自己效率不行，工資不高是自己的能力不行，怨不得別人，既然這麼想問題，那麼我就要承受這裡的痛苦。我愛這個行業，也深信自己最終會在這個行業能夠立足，但每次有親戚的孩子選專業或者剛畢業的實習生問我這個行業怎麼樣的時候，要不要儘早轉行做別的，我總是告訴他們，寧願去富士康打工也不要選這個行業，除非你特別的有種！ --- 一個幾近趕圖猝死窮困潦倒的單身景觀設計狗

@小鄭鄭讓國人自己做的設計是考慮造價成本，讓國外設計的是考慮形式和效果。

註：本文來自土木在線，作者

乾藝鋒，僅供學習交流。

全文完

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