讀懂產品經理，將讓程序員的工作效率翻倍

看這篇文章之前，請先思考一個問題：

作為一個程序員，你知道自己公司的產品經理每天都在忙啥嗎？每次聽到對方提需求的時候你的心情是怎樣的？互相溝通的時候是不是感覺特別費勁？恨不得從嘴裡發射的每一個字都可以直擊對方靈魂，給目標造成一萬點傷害？

你有想過產生這些問題的原因是啥嗎？

隔行如隔山，很大程度上是因為不了解，也不想理解對方的工作。

很多程序員會覺得，產品經理不就是動動嘴皮子嗎？那你有想過，產品經理為啥要這樣動嘴皮子嗎？

其實，了解產品經理的工作是非常重要的。

除了讓你和搭檔工作更輕鬆之外，更重要的一點是，可以提升效率。

今天，我們向大家推薦一本書——極客時間出品的《矽谷產品：36 講直通世界級產品經理》。作者是來自矽谷的 Facebook 產品經理曲曉音，書中詳細講解了產品經理的日常工作。

比如程序員最關心的，為啥產品經理老是提一些莫名其妙的需求？

產品經理為啥老覺得這個功能很容易實現？他們又不知道開發成本有多大，以為動動嘴代碼就能一鍵生成。

……

所有這些在程序員看來很難理解，但其實是產品經理工作之重的東西，曲曉音都在書中用自己的親身經歷進行了一一解讀，內容通俗易懂，可以幫助程序員們更好地了解產品經理的日常工作。

這本書目前在極客商城發售！現在下單還可享受兩種福利：

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這是一本什麼書？

是產品經理的工作指南，也是程序員了解產品經理的窗戶

書中主要分為三個部分，第一個部分為讀者描繪產品經理的畫像，主要講了產品經理的日常工作、角色定位以及所需技能；第二部分圍繞產品經理的技能和工作任務展開詳細論述，諸如產品經理提的需求是從哪裡得來的、產品經理與數據的關係、產品經理如何實現跨部門協作等；第三部分講了矽谷公司挑選產品經理的原則與標準等。

通過這樣一個結構框架，曲曉音在書中為我們描述了產品經理工作的原則以及邏輯，比如一個 UI 顏色的改變意味著什麼？A/B 測試的目的是什麼？如何減少用戶阻力？

有時候程序員面對這些調整可能不是很清楚，做起事情來雲里霧裡，書中就是通過這樣的事例向我們全面地展開了產品經理的畫像，更好地了解產品經理的工作，也就清楚程序員日常的工作目標了。

是程序員了解自己工作的渠道

為什麼會這麼說呢？

如果用一個比喻的話，程序員在一個產品中擔任的角色就像農民，主要職責就是用勞動和汗水打造一個產品。但這個產品好不好用，如何改進，如何更好地面向市場，就是產品經理需要做的事情。

所以如果我們了解產品經理的日常工作，就能以產品思維進行工作，站在更高的角度看待自己創造的代碼，做到心中有數。

那麼一個產品成功與否的標準是什麼呢？

日活量、月活量等數據。

我舉一個例子——七天活躍天數，用 D7 來表示這個指標。D7=1，就表示這個用戶在過去的七天里只有一天使用了這個 APP。D7＜2 的話，代表的是低活躍度用戶。

這個數據對產品經理來說很重要，因為低活躍度用戶越多，意味著這個產品越失敗。

一段時間下來，如果前者的 D7 比後者多，那麼就說明用戶更希望關注他們感興趣的人，如果後者較多，那就說明產品經理覺得整個 APP 設計的方向要幫助用戶增加粉絲了。

所以如果有一天產品經理突然提了一個看起來很小的需求，那有可能是後台數據出現波動了。

這本書出自誰手？

專業的產品經理

曲曉音，計算機經濟雙專業出身。

曾任 Facebook 產品經理，領導著一個有 40 人的產品研發團隊。曾擔任過 Instagram 和微軟的產品經理。有著非常豐富的工作經驗。

這些在國外的從業經歷讓她見證了不少世界級產品從 0 到 1 的發展過程，也看過不少優秀產品經理的成長。

經驗豐富的寫作者

此外，她還喜歡分享這些經驗，目前是福布斯中國科技板塊專欄作家、36kr 產品專欄作家、以及美國最大的產品經理社區之一 Product Coalition 的專欄作家。

書中有很多精鍊出來的產品經理實戰方法和工作經驗，可以幫助我們更好地理解產品經理這個崗位。

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