下跌後的中興通訊有投資機會嗎？

來源：證券市場紅周刊

因違規導致美國商務部的巨額罰金，中興通訊股價在2018年大幅度下挫。但罰金不足以讓中興通訊傷筋動骨，截至10月11日中興通訊A股收盤市值636億元，較年初1524.46億下跌了58.28％。

但這並不能說明中興通訊迎來好的投資機會。

為了說明這個問題，我們引入估值概念，並與華為公司進行對比。

與華為公司比較後劣勢盡顯

首先提出估值概念：一家企業的內在價值相當於這家企業未來10年為股東創造的凈利潤總額。之前在《紅周刊》發文《估值的藝術》時筆者也闡述了此觀點。所以，中興通訊如果值得投資，其2018年的內在價值等於中興通訊2019-2028年為上市公司股東創造的凈利潤總額。那麼中興通訊未來10年到底能為股東賺多少錢呢？

投資看得准非常重要，但預測未來又非常難，幾乎沒人能準確判斷一家公司未來10年的精確盈利。但筆者認為，還是能夠從歷史數據分析出一家公司的盈利基因；從行業發展趨勢中分析某家公司未來10年凈利潤的大概走勢。

看看中興通訊和華為公司的同步歷史數據比較吧！

如表1所示，2008-2017年，中興通訊ZTE共計為上市公司股東創造了159.98億元的稅後凈利潤。159.98億元就是2007年末中興通訊的內在價值。這對應著2007年中興通訊凈利潤12.52億元市盈率12.78倍，對應2007年末中興通訊賬面資產121.37億元市凈率1.32倍。

中興通訊最大的競爭對手華為公司2008-2017總共為股東賺了2483.62億元，華為公司2007年2483.62億元的內在價值是中興通訊ZTE的15.52倍。

2007-2017年，中興通訊的營業收入從347.77億元增長至1088.15億元，複利增長12.08％。同期，華為公司的營業收入從1090億元增長至6036.21億元，複利增長18.67％。應該說，華為公司在過去10年的業務擴張能力是遠遠好過中興通訊ZTE的。

再看看業務板塊的情況（見表2），能夠看出，中興通訊各業務板塊與華為公司的差距越來越大。2012年華為運營商業務收入是中興的3.85倍，2017年擴大到4.67倍；華為消費者業務2012是中興的2.24倍，2017年擴大到6.74倍。而2012年中興領先的政企業務也被華為追上並大幅度領先，2017年華為政企收入是中興的5.59倍。這兩家公司中國市場的總營收差距也從2012年的1.86倍擴大到2017年4.92倍；海外總營收從2012年3.28倍擴大到6.37倍。

我們再看看這兩家公司的盈利能力（見表3），華為公司擁有比中興通訊ZTE更強的盈利能力，這從毛利率的數據上可以直觀地體現出來。2012-2017年，華為公司的平均毛利率41.08％，而中興通訊ZTE只有29.62％。費用率統計公式是這樣的：費用率=（管理費用+銷售費用+財務費用+研發費用）/毛利潤。費用率體現的是一家公司的管理運營效率，華為公司近6年的平均費用率76.36％，遠遠低於中興通訊的95.33％。而華為公司剔除研發費用後的平均費用率僅41.78％，比中興通訊56.85％低了15.07個百分點。

中興通訊的業務擴張能力與中興華不差距越來越大，運營效率又遠低於華為公司，這使得中興通訊為股東創造凈利潤的能力必然大大弱於華為。而持續的盈利能力是一家公司的內在價值最重要的指標。所以說，中興通訊ZTE的內在價值大大低於華為公司是完全符合邏輯的。

2008-2017年，華為通訊投入研發費用總計3921.1億元，是中興通訊ZTE885.08億元的4.43倍。隨著華為市場份額的繼續擴張和盈利的不斷增加，華為公司相對於中興通訊ZTE的技術優勢必然會不斷擴大。

中興通訊的內在價值

在過去的9年，華為公司的營業收入以19.1％複利增長；毛利潤以19％複利增長；稅後凈利潤以22.13％複利增長。未來10年華為公司稅後凈利潤保持10％-13％的複合增速應該是大概率事件。按照我們之前提出的估值公式，華為公司合理市盈率應該在17.53-20.81倍之間，我們乘上2017年華為公司的稅後凈利潤474.55億元，就得出了2017年華為公司內在價值在8318.86-9875.39億元之間。當然，如果華為公司在2017-2027年能夠創造更高的盈利增速，其內在價值將會更高。

中興通訊ZTE過去10年平均稅後凈利潤是16億元，過去5年平均數值是18.82億元。如果剔除2016年同美國商務部達成協議後的一次性損失8.92億美元，中興通訊過去10年的平均稅後凈利潤為21億元，過去5年平均28億元左右。未來10年平均稅後凈利潤提升至25-35億元，250-350億元可能是2017年中興通訊的內在價值。

中興通訊A股10月11日最新收盤市值636億元，H股收盤457.87億港幣，都遠遠高過中興內在價值200-250億元的判斷。所以，現在的中興通訊不是好的投資機會。

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