科技普惠 人才培養 阿里巴巴是如何面向未來

10月12日，支付寶應邀參加在印度尼西亞巴厘島舉行的世界銀行2018年年會，在年會上支付寶與世界銀行成員國際金融公司（IFC）共同宣布正式啟動10x1000科技普惠計劃。

作為中國出海戰略最成功的企業之一，阿里巴巴10x1000科技普惠計划到底是什麼，對阿里現有的業務布局有怎樣的提升，能給世界帶來怎樣的改變，下面我們就從10x1000科技普惠計劃，來看看阿里巴巴到底想要幹嘛。

一：進軍海外市場 技術人才是阿里的核心生產力

「技術是數字時代的最大紅利，培育面向未來的技術人才正是推動改變的關鍵。」螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟在大會上的一句話點破了10x1000科技普惠計，對於阿里巴巴螞蟻金服的重要性。

培養技術人才是推動改變的關鍵，10x1000科技普惠計劃只是阿里巴巴人才培養計劃的一個縮影。

從1999年的阿里巴巴十八創業羅漢，到如今業務遍布全球的阿里巴巴商業帝國，技術人才一直是阿里巴巴最為核心的生產力。根據今年7月阿里巴巴公布的螞蟻金服人事架構顯示，在每100名螞蟻員工中，就有63個是技術崗同學。

僅從技術人員人數佔比上，就可以看出螞蟻金服的人才結構是堅持以技術人才為核心，技術研發是螞蟻金服最核心的生產力。

同時根據我們在招聘網站查詢的招聘信息顯示，目前螞蟻金服在招職位80%以上都是技術崗位，並且平均薪資遠超同類型互聯網企業。上千個技術崗位的招聘信息，直接說明了在未來發展規劃中，阿里巴巴的人才培養計劃仍舊是堅持以培養技術人才為核心。

前段時間，一副「杭派工程師」的漫畫火遍了網路。漫畫中螞蟻金服用阿里巴巴外派工程師的腳步圖，向外界展示了阿里巴巴是如何一步一步的走向海外市場……

如何進入海外市場一直是中國科技企業的難題，歷史環境、人文氣候與生活習慣的差異，讓中國企業為國人研發的產品很難被海外市場認可。

但阿里巴巴卻憑藉著自己的技術人才儲備，走了一條不一樣的出海道路。阿里巴巴沒有選擇單純的將產品推出海外，反而是選擇了以技術出海的方式，通過外派工程師，深入到海外市場進行技術研發推廣，為當地市場帶來新機會，賦能消費者，並使全球無法獲得金融服務的數億人首次參與其中。

2014年螞蟻金服正式掛牌成立之後，在第一時間開始技術出海，以輸出技術人才和商業經驗的方式，和當地合作夥伴一起打造當地版支付寶。迄今在東南亞九個國家和地區，已經落地了9個當地版支付寶錢包，而在世界範圍內，為各國人民量身打造的支付寶錢包，更是讓數億人首次接觸到互聯網金融服務。

完善的技術儲備和人才體系，是阿里巴巴能夠在海外一往無前最核心的競爭力。此次螞蟻金服之所以如此正式的推出10x1000科技普惠計劃，也再次證明阿里巴巴一直堅持以技術人才為根基以技術為驅動的發展策略。

二：走出去也要帶回來 技術人才是推動發展的關鍵

一直堅持以「杭派工程師」技術出海的阿里巴巴螞蟻金服，在堅持技術人才輸出戰略的同時，也沒有放棄全球化人才梯隊建設。

技術人才不僅要走出去還要帶回來，此次阿里巴巴推出的10x1000科技普惠計劃，招募海外人才也是一個重要的因素。

近些年憑藉著海外業務不斷拓展，螞蟻金服早已建立起一套美國、德國、加拿大、澳大利亞……等遍布全球12個國家外籍工程師的全球化人才梯隊。濃厚的技術氛圍和完善的人才培養體系，讓眾多外籍工程師不遠萬里來到中國杭州加入阿里巴巴。

在領英發布的「2018上半年最受海歸人才關注TOP30企業」榜單中，阿里巴巴/螞蟻金服雙雙上榜，其中阿里巴巴更是名列T30榜單第一，足以證明阿里集團對技術人才的吸引力。

吸納海外工程師不僅是有利於阿里巴巴的技術人才儲備，同時按照10x1000科技普惠計劃的構想，螞蟻金服將會在技術經驗輸出的同時，依靠專業的人才培養體系和量身定製的課件和教材，為當地合作夥伴培養出一批合格的技術人才。

授人以魚不如授人以漁，阿里巴巴通過海外人才培養計劃，為當地合作夥伴縮短了5-8年研發成本。技術工程師本土化，不僅為合作夥伴節省了大量技術人才構建成本，同時也讓正處於高速發展的互聯網企業收節省了最為寶貴的時間資源。

並且10x1000科技普惠計劃還有一個巨大的優勢，立足本土培養出來的技術人才，相比海外引進工程師不僅能夠更完美的契合文化背景與消費習慣。在吸納了中國廣闊的市場開發和人才培養經驗之後，通過科技普惠計劃培養出來的技術人才，還能更好的推動本國經濟可持續化發展。

據了解10X1000科技普惠計劃將率先在印尼落地，培訓領域將橫跨電商、金融科技和雲服務等技術行業。隨著阿里人才培養計劃的推進，在未來阿里走到哪裡，人才培養和產業升級就會來到哪裡。用人才培養人才，用技術孵化產業，阿里巴巴再一次向世界展示了技術人才是推動產業發展的核心。

三：人才培養計劃 阿里巴巴自我進化的重要驅動

馬雲在2017年杭州雲棲大會上，提出了一個觀點：要成為一個偉大的企業，必須解決偉大的問題，解決的問題越大，你的收益越大。

面對時代的發展，阿里為自己定下了「用好科技去解決現在和未來的問題」的目標，10x1000科技普惠計劃正是阿里巴巴數字經濟體授人以漁，在全球範圍內展開公益培訓的一個新課題。

為了實現推動全球範圍內產業升級的大目標，時代發展要求阿里巴巴必須擁有極強的自我進化能力。對於阿里巴巴而言，源源不斷的人才培養計劃就是實現自我驅動的核心競爭力。

把「獨善其身的工具」變成了「兼濟天下的生意」，這是馬雲當初創立阿里巴巴的基本信念。

2008年馬雲邀請微軟亞洲研究院常務副院長王堅加入阿里巴巴，同年10月阿里研發院正式成立，阿里開始研發「大規模數據計算」——阿里雲飛天計劃

阿里研發院成立的第一件事就是招募人才，當時阿里雲的招聘隊伍幾乎跑遍了全國所有的一流大學。第一天宣講、筆試，第二天面試，第三天發Offer，對於人才，阿里巴巴永遠都是求賢若渴。

2013年阿里巴巴在雲棲小鎮上豎立了一名為「5K」的尊雕像，上面刻著飛天團隊所有工程師的名字，無論 Ta 是不是仍然在團隊。

2018年秋天的雲棲大會上，唐洪、小邪、何導等阿里雲工程師悉數登場，發布了飛天2.0。敢稱 2.0，是因為他們把野心放到了「萬物互聯」的下一個20年。

對技術人才的重視，讓阿里巴巴有了更多與未來對話的機會。1000億資金創立達摩院，進軍雲計算、AI、晶元領域，這些超越時代發展的戰略規劃都是阿里技術人才體系的產物。

不管是阿里雲飛天計劃還是10x1000科技普惠計，這些都代表著阿里巴巴一直以來堅持以技術人才為核心的發展規劃。

從杭派工程師到技術出海，從技術輸出到海外人才培養計劃，吸納人才、培養人才、輸出人才是近年來阿里最重要的三件大事。對於阿里巴巴來說，推動阿里不斷發展的不是淘寶、天貓、支付寶，而是完善的技術人才體系，只有人才才能讓阿里巴巴有了高舉技術驅動大旗，不斷實現自我進化的勇氣和動力。

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