在瑞士鐘錶銷量攀升之後...

原標題：在瑞士鐘錶銷量攀升之後...

跟大家談談今天看到的兩個報導吧。

第一個，《福布斯》10月14日報道，根據瑞士鐘錶業聯合會的數據顯示，8月份瑞士手錶出口額至少增長5.5％，約合15.1億美元，在經歷了兩年的市場低迷之後，這是它連續第16個月的持續增長，瑞士鐘錶業終又迎來繁榮時期。

與2017年同期相比，2018年1至8月，瑞士手錶對全球市場的出口額增加9.5％，約合139億美元。

還有一個：

10月17日，瑞士腕錶品牌Maurice-Lacroix艾美宣布退出BaselWorld2019，在此之前，它已參展30年。

其實宣布退出巴塞爾表展的不止這一家，下面倒敘表示：

10月10日，Corum崑崙宣布退出2019年Basel表展，之前連續參加62年；

9月26日，Raymond Weil蕾蒙威宣布退出，之前展出超過40年；

7月底，SwatchGroup集團總裁Nick Hayek宣布，從2019年起退出Basel World，旗下品牌均會退出。包括：寶璣、海瑞溫斯頓、寶珀、格拉蘇蒂、雅克德、Léon Hatot、歐米茄、浪琴、雷達、Union Glashütte、天梭、巴爾曼、美度、CK、Swatch等。

儘管當時展會主辦方緊跟著發聲明，宣布整改，但也無法阻止之後9、10月的退出浪潮。

事實就是這麼殘忍，年初的BaselWorld 2018，參展商已經減至650家，這個數量是2017年的一半，展期也從8天減至6天。

更殘忍的是，近兩年，雅典、芝柏及愛馬仕等數個重要參展品牌捨棄巴塞爾表展，選擇日內瓦表展（SIHH）。

業績變好、市場銷量回暖，應加大營銷力度保證熱度持續；巴塞爾表展作為歷史悠久的全球鐘錶界盛事，各品牌按理說搶著去還來不及，卻在這個節骨眼上紛紛撤離，與常規營銷策略背道而馳，實在可疑。

一想到商業合作如同談戀愛，這個事情就變得很有意思。

各大品牌像約好了一樣，喊完「分手」就跑，留下巴塞爾一臉懵，說「我改還不行嗎？」，結果大家翹首以盼的整改，竟然以主辦方CEO René Kamm的辭職為落幕。

巴塞爾表確實展資歷夠老，但未免——「自信心爆棚」。

就像SwatchGroup集團首席執行官尼克·海耶克採訪時所說：「我們參展商不是來分擔herzog & de meuron事務所昂貴的場地設計及維護費的」。

同樣，Raymond Weil蕾蒙威的CEO Elie Bernheim也表示，參加一次要花費100萬瑞郎（約合人民幣690萬）。

不光展位費用，還有展會期間節節攀升的住宿費、員工生活成本、招待費用等，萬事需用錢。很多零售商表示，太貴了，不能來；昂貴的參展費用和欠佳的配套基礎設施，參展商逐漸失望。

說句俗話，有這錢干點啥不好？浪費。

看看隔壁的SIHH日內瓦高檔鐘錶國際沙龍。

在巴塞爾人潮擁擠之時，卡地亞於1990年組織了幾個高級腕錶品牌來到日內瓦，舉辦了第一次「日內瓦鐘錶展」（SIHH），他們將展制煥新，實行獨一無敵的邀請制及高級私密交流。

從1995年開始，SIHH現場進行主題式展覽，探討工藝、藝術、文化及時間哲學，SIHH用此舉表示——我有別於巴塞爾，我不是只在乎交易的人，我更在乎將鐘錶文化傳承。

相比巴塞爾近年來的強顏歡笑，日內瓦高級鐘錶沙龍反而將迎來更多高質展商。

直到今日，SIHH還是當年的矜持之態——我們是邀請制，我有邀請你嗎？

再者，21世紀早不是馬車拉貨、群眾趕集的年代，現在是互聯網的時代。

傳統表展作為發布新品、訂貨，買賣的平台，它的主要價值正被時代的快速發展而削弱；日趨規範化的奢侈品類電商逐漸被消費者接受，在年輕一代的帶領及推崇下，互聯網與奢侈品的融洽度正在快速提升。

加入數字營銷的奢侈品市場環境「愈加透明、迅速和自發」。

在APPLE出新品全球網路直播的年代， 愛馬仕都能在網路商城在線購買的時期，需求者用更多的購物方式支持腕錶這一傳統產業，瑞士腕錶業喜獲銷量攀升，日內瓦鐘錶沙龍做出了更多的「人文」展示，只為分一杯羹。

巴塞爾表展，你是否下定決定做出改變？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！