為什麼新進入手機業的樂視鎚子等全失敗了，唯一只有小米成功了？

五六年前一窩瘋進入手機行業的有鎚子、樂視、360、格力、美圖、大可樂等等，但是經過幾年的大浪淘沙後，唯一成功的只有小米，其它的基本上全部失敗了，隨時面臨倒閉的窘境！

為什麼新進入手機行業的創業者，有且只有雷軍的小米成功了呢？因為雷軍有不可或缺的四大優勢，這是鎚子、樂視、360、格力等所不具備的！

一是雷軍很好的找到了自己產品的定位，高配置、低價格，為大部分普通人做的手機。這樣一個定位，就意味了會有較大的市場空間，會得到更多用戶的認同。

二是雷軍靠的不是個人，而是集體的力量，產品讓懂產品的人說話，創始團隊8個人，個個很強，小米後來團隊聚集了很多一流人才。這才能在產品、營銷、渠道、供應鏈各個方面都有較好的支撐。

三是從一開始雷軍和資本市場就較熟，很好的利用了資本的力量，保證了發展中資金支持，這才能在需要資金時高速度發展。

四是雷軍抓住了運營商的機會，一開始就有一個很大的量，這個量為資本市場樹立了信心，也對產品有推動作用。對自己內部也有信心的提振。

反觀鎚子樂視格力360之流，卻都是雷聲大雨點小，完全不具備這四大優勢，早就註定了失敗。

其實成功與不成功，都是有道理的，外人看起來容易，局中人看清不易。但我相信，做企業，個人過於強勢，這並不是好事。一個人再強，也不如一個團隊有力量。

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