日式加班，積重難返

青野慶久可謂日本企業經營者的榜樣。他的Cybozu軟體公司與矽谷的公司相比，難免顯得古板。但跟眾多勢利冷酷、日復一日吞吐著束縛在黑色西裝里疲於奔命的社畜的公司比起來，處在東京市中心的他們卻又格外激進。Cybozu東京總部的正中心堆放著猴子、鸚鵡的各色公仔。員工們穿著休閑裝和運動鞋，蹲在板凳上邊啜著咖啡邊敲著鍵盤。青野自己則在四點半就下班去照顧三個小孩。與絕大多數當爹的日本人不同，他肯讓自己休陪護假。更過分的是，他甚至還會額外去度假。

對多數日本人而言，青野的工作方式無異於天方夜譚。而西方人則普遍認為日本人冗長的工作時間不可理喻。眾所周知，日本人工作十分辛苦。通勤列車上成片昏睡的乘客也印證了這點。大量男性工作到很晚，或者下班後釋放壓力喝到爛醉如泥，回家更成了空談。因此在名古屋、大阪和東京都商業區的便利店都有廉價襯衫、領帶出售，方便這些人第二天清晨換裝。

日本人每天工作十二小時不過稀鬆平常。他們的假期也十分有限，從參加工作起每年只有十天年假。而普通人平均只休了不到五天。日本雖然有領先世界的陪護假，長達一年。卻僅有5%的男性申請休假，往往也只休息幾天。日本的「過勞死」也是舉世聞名。

日本的工作管理系統源於二戰末期，殘兵敗將紛紛換上西裝。上班族成了戰後日本經濟奇蹟的急先鋒，在日新月異的時代里重建起整個國家。各行各業都急需大量男工。(女職員通常從事文秘崗位，一旦成家就立刻辭職做起全職太太。她們的老公基本也是前同事。)為了員工的絕對忠誠，大企業職工不僅享有定期加薪、豐厚的福利，還有終身僱傭的保障。職場關係有時甚至勝過了親情。

這套模式在當今卻阻礙了日本的發展。尤其是企業不再為新員工提供同樣的福利和終身僱傭，男職員日子不再好過。女職員的前景更為慘淡。即便在男性壟斷的領域能夠獨當一面的女性，在生育之後也很難順利重拾事業。所以大多女性生育後就從此離開了職場。現在許多年輕人脫離了上班族生活，經營或從事精品店、咖啡屋之類的服務業，即便薪水跟陰鬱的企業工作比起來要低得多。這些都給了日本企業致命一擊，日本的產值在七國集團中最低。

政企都漸漸意識到了這類問題，但解決起來舉步維艱。從05年開始推廣的「清涼商務」運動，鼓勵員工在單位脫下解下領帶脫下夾克，據說目的也不是為了讓員工感到舒適，只是為了夏季節能減排。現如今，官員幹部們在悶熱的夏季里換下了厚重的西裝，但銀行之類的單位沒有哪個員工敢效仿。

企業為員工創造良好工作環境的壓力也越來越大。2015年，日本廣告巨頭「電通」的年輕女職員自殺，事後法院裁定為過勞死。過勞死，這是多少悲劇的源頭。但從宏觀上看，在日本經濟擴張卻人口削減、勞動力不足的窘境下，工作艱苦的企業本就更難招到人。某位忙於職場打拚、很少照看孩子的女主管，現在也懷疑自己作出的犧牲是否值得。

不過有些企業確實在很努力地試圖改變現狀。從事員工福利事務的一位諮詢師表示，她從未顯得如此重要過。作為在1965年首家引入五天工作制的日本企業，松下現在允許員工在家辦公、穿便裝上班。然而，強烈的從眾意識和犧牲奉獻的本能仍然是日本社會的顯著標志。松下公司也承認，除非已經有同事提早下班或是換上便裝，極少有員工敢於先行一步。領導幹部還是需要起到帶頭作用。比如東京都知事小池百合子，每晚八點即關閉辦公室，其他員工也就無法滯留。相比之下，日本國會經過數周的激辯，才在最近通過了一項大打折扣的法案。該法案規定每月加班不得超過100小時。

轉折關頭，加倍賣命

日本大企業幾乎無一例外地繼續用工作的投入而不是成果來評判員工，上班族就不得不持續長時間工作。日本企業的晉陞和薪資不根據業績考量，而是基於年齡和企業工齡(年功序列)。簽訂了終身僱傭合同的員工即使能力不足，企業也很難找到法律依據合理開除。

想要有所改觀，只有對勞動體系大刀闊斧地改革，在邊邊角角修修補補無濟於事。重中之重是，法律要讓僱傭，尤其還有解僱，都更加方便，這樣人們才能更勤快地跳槽。如此一來，日本僱主和僱員間的緊密聯繫就大大動搖了。生產力將得到提高，辦公場所也可以變得不拘一格，女性也能在職場中擁有更多的選擇。男性也不會被虧待：他們能夠在撫育子女方面發揮更大作用。面對更寬廣的就業前景，夫妻們更容易有生育意願，有利於解決人口學家擔憂日本人口萎縮的困境。

時代在召喚著。當前日本經濟形勢穩中向好、日本企業也熱衷於海外競爭。然而現在太多的日本政客和企業巨頭都是男性，既墨守成規又膽小怕事；而大多工人的要求並不高。不得不說，日本因循守舊的勢力依然強大，在職場上更是如此。變革正在來臨，但步伐終究太慢了些。

本文譯自 The Economist，由譯者 Leon 基於創作共用協議(BY-NC)發布。

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