雄鹿與密爾沃基的命運 全靠這座球館維繫？

雄鹿主場揭幕戰當天，球隊兩位大老闆韋斯利·埃登斯和馬克·拉斯里都來到現場前排就坐。這支球隊的新主場，費哲論壇球館正式投入使用，那一天是屬於整座密爾沃基的日子。

負責球館項目的雄鹿總裁彼得·費金說，這個夜晚他可不能坐下來，哪怕是一秒鐘。「我相信這是屬於每個人的快樂時光」，費金說，「我的臉上會出現三個小時的持續傻笑，這將是我永遠不願結束的一個夜晚。」

雄鹿的費哲論壇球館，經歷了一個無與倫比的夜晚。這裡總共可以容納175000名觀眾，是一座專業性的籃球館，所有配套設施一應俱全：舒適的環境，來自國內外的各式食物飲品，高端的社交聚會場地，可將整座城市的風光盡收眼底。

如果沒有這座全新的球館，這很有可能是雄鹿在密爾沃基的最後一年，抑或是如今已經搬遷到另一座城市，在其他地方開啟2018-19賽季的征程。

正如大老闆所說，雄鹿新球館的誕生，與這支球隊在密爾沃基的未來緊密相連。「要麼建造一座適合NBA的專業球館，要麼只能搬家」，大老闆韋斯利·埃登斯說。

2014年，當韋斯利·埃登斯和馬克·拉斯里以及其他合作夥伴，共同以5.5億美元收購雄鹿隊的時候，購買協議中包含一項條款：如果新的股東們沒有做出一份正式的球館建造方案，NBA有權以極低的代價回收接管，將球隊遷往其他城市。

「我們將竭盡全力留在密爾沃基」，拉斯里說，「最終還有一些事情是我們無法控制的，因為NBA想要一座新的球館，如果我們不能建造的話，他們就會迫使我們搬家。」

在追求球隊成績的同時，還要儘快完成聯盟布置的目標，雄鹿高層面臨的壓力可想而知。

「當科爾特斯（西班牙軍事家，1519年率領一支探險隊入侵墨西哥）試圖進入墨西哥的時候，他做的第一件事就是燒掉所有船隻，因為這樣就沒有回頭路了」，韋斯利·埃登斯說，「這就是我看待這件事的方式，我覺得我們理由樂觀認為，我們可以完成這件事，字典里沒有失敗這個詞。這是我的立場，我只是不這麼說，這就是我的感受，我從來沒真正覺得我們處於危險中。」

兩位大老闆達成一致，一定要盡全力讓雄鹿留在密爾沃基。「對我來說，我從來不想去其他任何地方，」馬克·拉斯里說，「原因很簡單，我喜歡去那裡看比賽，我們將盡自己所能留在密爾沃基。」

儘管雄鹿前老闆赫伯·科爾承諾為新球館的建設投資1億美元，現董事會也決定注資1.74億美元，但在這個造價2.5億美元的項目中，還有大約9300萬需要以發放債券的形式向公共募集，但在這座「生鏽地帶」老工業城市，喚醒公眾商業投資的意識很難很難。

為此，總裁彼得·費金做了各種工作，走訪當地社區，拜訪州政府領導，告訴大家雄鹿管理層目前的立場。

「真的是重重阻礙和打擊，」彼得·費金說，「在立法機構和威斯康星州預算上，真的是一場具有挑戰性的艱苦戰鬥。有時候真的會讓你低落和沮喪。」

「對此我們採取了行動，依託我們塑造的文化，我們走訪了州議會，48小時內預約了99名議，和他們坐下來一對一講述我們的故事，關於這座球館如何改變比賽，以及對本州的積極影響。」

隨著這座位於市中心核心區域的球館建成，周邊也逐漸出現了新的娛樂、住宅和商業設施。而球館內部的細節同樣精益求精，從扶手到浴室設施，全部都體現出雄鹿的心血。

「這是一個威斯康星州的故事」，費金說，「我記得與威斯康星州科勒公司的大衛·科勒會面時，我在表達我們的需求，乾淨的浴室，好吃的美食和和藹的人員，這是用戶體驗的前五位要素。後來大衛說，他可以幫助浴室的建造。」

雄鹿管理層先後參觀了20多個球館，從中取長補短，最終達成一份自己想要的方案。「我們想要的是一個以籃球為主的球館，」埃登斯說，「一開始的時候，必須要有一個方向，如果你傾向於將籃球和曲棍球作為主要租戶，那麼設計方案與現在的並不一樣。NBA賽場上最好的例子就是印第安納，那個場地非常棒。」

新賽季開始之前一周，雄鹿的季票銷售量已突破10000張，比四年前的2500張翻了四番。新的訓練設施，新的主場球館，雄鹿高層給球員和球迷都帶來了全新的體驗。

「我們想確保一切都是一流水準，這是我們對密爾沃基的承諾。這是長期的保證，我們不是想省錢」，拉斯里說，「我們的目標是贏得冠軍，為此我們將盡一切努力做到最好。我們擁有最好的粉絲，身處一座很棒的城市。」

「現在，與任何一支有NBA球隊的城市相比，我們都是首屈一指的。我們有最先進的設施，我們有最先進的球場。現在，我們的工作是讓球員、管理層和教練，贏得總冠軍。」

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