高水平的領導，最常用這幾種方法管理刺頭下屬

不管哪個企業，都有那麼一兩個喜歡給領導出難題的刺頭員工。若是不管，任其發展肯定不行，若是管的話，一個管不好，反而會影響到其他員工。歸其原因，一個是上司管理能力不行，其二是沒有用對方法。接下來小編帶你看一看，有能力的上司是如何降服刺頭員工的。

【1】冷落——孤立起來，區別對待

有方法的上司常常用欲擒故縱的方法管理刺頭員工。在工作中故意疏遠他，冷落他，讓員工有危機感。讓員工覺得不是領導離了你不行，做人不能夠太自大了，太目中無人肯定混不下去。

【2】喝酒——打感情牌，觸動內心

如果這個員工有能力，領導想留住他，重用他，那麼最管用的一招就是打感情牌。私下裡找他一起喝酒，跟他拉近心與心的距離，讓員工從內心裡認可你。也讓員工意識到，雖然他是千里馬，但是離開你這位伯樂也一事無成。

【3】抬舉——安排新項目，施加工作壓力

這種方法是先把他抬得很高很高，並委以重任。讓他感覺到自己有能力就去干大事。但是，最後要跟他說，如果這件事干不好，後果自負。這樣就會讓他在工作上有壓力，有緊迫感，正好殺殺他的銳氣。

【4】升降——明升暗降，職位高，權力小

明升暗降給員工一個下馬威，雖然把他的職位給升上去了，但是權力不下放，讓他空有頭銜，沒有實權。這樣一來，他也知道自己一個人打仗不好做業績，孤掌難鳴。他也明白，領導為什麼架空他，讓他意識到自己的錯誤。

【5】制度——用制度管人，一視同仁

這是一種中規中距的方法，找他深談一次，並明確挑明，制度面前人人平等，再有能力的員工也不能違反公司的規章制度，違反了照樣受處罰。

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