組織欽定你轉技術管理,你該怎麼應對?丨今晚直播
有人說,30 歲前不轉管理崗,這輩子也就這樣了。
有人說,我就想好好寫代碼,為什麼總是讓我帶團隊。
有人說,管理不就是自己寫 PPT,分配別人寫代碼么。
有人說,Leader 都是 %¥…*,你行你上啊。
有人說,都是給老闆打工,矯情那些幹什麼。
程序員是一個崇尚實力的群體,在這裡,「菜就是原罪」。
很多人對技術管理有著這樣那樣的誤解、偏見,卻往往忽略了,技術,並不是唯一的決定因素,甚至有時候,只是影響因素。
當你隨著年齡的增長,或主動或被動地走上管理崗,你該怎麼帶好團隊?
你該怎麼做好角色轉變,從自己寫好代碼到帶領一群人寫好代碼?
技術管理者經常喜歡做「領導」,帶領團隊做事情。
這在 10-20 人團隊時是可以的,但是到 100 以上幾百人的團隊如何管理?
首席架構師、技術總監、技術 VP、CTO 都可以是企業一把手,他們之間的區別是什麼?又如何提高自己的技術管理能力?
本期極客 live,易觀 CTO 將分享他的管理經驗——做技術管理的造鐘師而不要做報時人。
他是誰?
郭煒 易觀 CTO,TGO 北京分會會員
郭煒先生 2015 年加入易觀,擔任易觀 CTO,負責構建易觀技術團隊、完成易觀大數據採集、平台、數據挖掘等技術架構與體系;從無到有完成易觀混合雲的搭建、以及易觀 SDK 的升級,並發布易觀秒算實時計算平台。目前易觀大數據平台日處理數據量 30T,200 億條,月活用戶 3.58 億。
郭煒先生畢業於北京大學,加入易觀之前,曾任聯想研究院大數據總監,萬達電商數據部總經理,並曾在中金、IBM、Teradata 公司擔任大數據方向重要崗位,對大數據前沿領域研究,包括視頻、智能 WIFI 等大數據軟硬數據一體技術有獨特的見解。
他來分享什麼?
主題:
做技術管理的造鐘師而不是報時人
大綱:
什麼是造鐘師,什麼是報時人?
技術管理核心能力模型
人 + 文化 + 機制 = 卓越團隊
最終我們要打造的產品是「人「」
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觀看直播小貼士
直播時間:
10 月 23 日 (周二) 20:30觀看方式:
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