台上領導講話自相矛盾老不兌現，官兵咋跟你上戰場啊？

原標題：台上領導講話自相矛盾老不兌現，官兵咋跟你上戰場啊？

軍渡君： 無形；

語言是思想的載體，是人與人交流交際的工具。特別是隨著社會進步，說話能力愈發重要，由此也催生了演講口才書籍的熱銷。但俗話說：「聽話聽音」。

說話，體現了能力，同時也體現出態度、體現出感情。對部隊來說，領導講話是部隊日常的重要內容。那麼，無論是大會小會上，還是私下裡，大家有沒有從領導口中聽到一些自相矛盾的話。僅舉幾例，歡迎探討。

之一：部隊是個大家庭VS別把部隊當成自己家

部隊作為一個特殊的武裝集團，它強調的是集中統一，要求構建團結和諧的內部關係，如此才能發揮凝聚力向心力。

因此，部隊一貫倡導「家」的概念，要求官兵紮根部隊、以連為家，領導講話時也經常教育引導幹部骨幹要有「三長」觀念：即扮演好戰士「師長」、「家長」、「兄長」的角色。

確實，我們看到，部隊注重官兵友愛、幹部骨幹以情帶兵，官兵關係融洽，部隊戰鬥力強。老兵退役後，對部隊念念不忘的恰是戰友間的這種深情。

然而，令人唏噓的是，我們又不時聽到有的領導批評教育人時常說出這樣的話：「你以為部隊是你家呀，想怎麼樣就怎麼樣。」領導一方面希望官兵把部隊當家建、當家愛，一方面又為了突出部隊的紀律性拋出「部隊不是自己家」的論調，當然容易引起官兵吐槽。

之二：嚴管即是厚愛VS嚴懲不貸以此殺一儆百

加強紀律性，革命無不勝。

戰爭年代，紀律是我們戰勝敵人的法寶，並內化成為我軍的優良傳統；和平時期，我們既要傳承好傳統，更需要用良好的紀律作風永葆本色、維護形象。

作為軍人，就必須要以嚴明的紀律作風來要求，因而一些地方可乾的事，部隊是不允許的、是禁止的。但隨著社會大轉型、科技大進步、兵員結構大變化的現實背景下，官兵們對軍營外的新鮮事物比如消費理財、上網娛樂等，保持著濃厚的興趣，有的分不清魚龍混雜的網上環境，陷入網上陷阱，出現違規借貸、賭博等問題，違背了部隊條令條例和制度規定。

基於很多鮮活的甚至是血淋淋的教訓，部隊針對新情況新問題相應制定了新措施，目的也是為了規避問題、保護官兵。於是，有領導提出「嚴管就是厚愛」，要求官兵理解制定措施的意圖，體悟領導的良苦用心。

撇開在這一思想引導下，衍生出一些「土政策」「土規定」，領導的出發點是好的。但與此同時，我們卻再次看到矛盾之處，即一旦官兵出現問題，卻難見領導的關心關愛之心。

大多是這樣處理的：要從嚴從重從快處理。即便這樣還不夠，通用做法是「一人生病，全家吃藥」。要把違規違紀問題當成反面典型，教育警示全體官兵。

於是，大家又從領導嘴裡聽到了「今後再發生這樣的問題，一定嚴懲不貸」「殺一儆百，看誰還敢再犯」。

之三：干好乾差不一樣VS成績也是大家的功勞

無論是面向官兵還是彙報工作，領導願意提的是「營造能者上、庸者下的良好氛圍」。

這樣彙報，是為了顯示本單位作風好、關係順暢；對官兵這樣講，是為了激發大家積極性，引導官兵安心工作、主動作為。

曾經，這句話成為官兵履職盡責的「強心劑」，苦了累了，想著這句話就感覺有動力、有幹勁。各種帶長的官兵也是逐級下傳，機關科股長對參謀、幹事、助理員講，連長、排長、班長對戰士講，要求大家好好乾工作，給了大家目標，貌似考學入黨、立功受獎就在前面等著呢？

然而，讓大家失望的是，有些人辛辛苦苦、加班加點的干，然而一面臨涉及切身利益的事，比如立功受獎、調職晉銜，領導的口風就變了「儘管你幹得不錯，但成績也是大家的嘛」，於是一次次的「被和諧」，獎勵指標、提升名額「拱手相讓」。

毫無疑問，領導說話自相矛盾，說過的話不兌現，既讓人心生疑惑，也讓人寒心失望。其危害不小。

一方面，它影響領導權威，削弱執行力。長此以往，領導說啥，官兵不以為然，當成「耳旁風」，造成工作打折扣、任務難落實。另一方面，它導致雙重選擇，造成變通落實。對於自相矛盾的要求，官兵反而會選擇有利於自己的來選擇，以致出現「合意的就執行，不合意的就緩執行、不執行」，由此導致決策指示變味，更容易激化矛盾、引發問題。

另外，最根本的是，它使官兵思想混淆，打消工作積極性。說話不算數、承諾了不兌現，不以官兵切身利益為出發點，讓官兵產生「干好乾差一個樣」「幹了也白乾」的想法，因而不願干、不想干。

領導具有示範帶動作用，一言一行都能影響部隊。對此，各級領導不要再說自相矛盾的話，不要再口無遮攔，真正做到謹言慎行，以對部隊、對官兵高度負責的態度抓部隊搞建設，帶領所屬官兵協心齊力為強軍興軍貢獻力量。

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