艾問企投家·何伯權：寧願賣掉樂百氏，也要做個投資人？

10月26日19:30，《艾問企投家》之何伯權（完整版視頻）正式上線！

北京電視台財經頻道

每周五晚19:30同步播出

小舍小得，大舍大得，有舍有得，不捨不得。—— 何伯權

樂百氏，這個現在看來有些陌生的企業在20年前曾創造了商業奇蹟，但如日中天之際卻突然被達能收購，創始人何伯權選擇退出，一片嘩然，他也一度被認為是資本陰謀下的出局者、外資擠壓民族品牌的犧牲者。

29歲創業，32歲成名，40歲「賣」了樂百氏，外界眼中，他像悲情英雄一樣，被資本傷害，帶著悔恨、氣憤、無奈黯然離場，在哈佛訪學一年後，何伯權低調回國，成立今日投資，那時還很少有人注意到他。但當他作為7天連鎖酒店投資人和創始人鄭南雁一起敲鐘上市時，人們知道，何伯權又回來了。

1999年，39歲的何伯權把樂百氏的年銷售額做到了20億；2011年，51歲的何伯權上榜「福布斯中國最佳創業投資人」；2018年，58歲的何伯權接受了艾問創始人艾誠的訪問。

故事一

1992-2000年，是樂百氏和娃哈哈爭奪最激烈的八年。面對娃哈哈的崛起，樂百氏不再是乳酸飲料的絕對霸主，面對宗慶後的步步緊逼，何伯權開始尋找幫手。

讓人不解的是，比娃哈哈晚4年引入外資的樂百氏，在2000年將92%的股份拱手讓給了法國達能，一同交出去的，還有何伯權手中的權力。

2001年11月30日，「樂百氏」召開特別會議，秦鵬代表達能總部宣布接受何伯權等5位創業者集體辭職的決定後，會場頓時騷動起來，何伯權上台盡量語氣平和地闡述辭職原因：「我們對樂百氏今後發展戰略的認識與控股方達能發生嚴重分歧…」話音未落，已有哽咽聲，「從第二天起，我就消失了，這樣離開是最好的。」

在「賣掉」樂百氏前，何伯權做過一個叫「沉船」的心理遊戲。他在一個徹底黑暗的環境里，躺在地上。老師說，何伯權，你已經死了，被放進棺材裡了。「轟」一聲，「棺材」蓋上了，他聽到土落下來的聲音，「創立樂百氏最初的三年，我什麼都沒有，沒有錢，沒有市場，但很有激情，任何困難都不是困難；三到五年之後，逐漸有點疲憊；七到十年，我就覺得怎麼會每天都是這樣？」

艾問何伯權：賣掉心愛的企業有多難？

故事二

將自己耕耘12年之久的樂百氏拱手相讓後，何伯權彷彿帶著「悲情英雄」的名號消失了。待他再次回到人們的視線之中，他已經憑藉投資人而非企業家的身份，站在了世界資本市場的中心——紐交所。

2009年，7天連鎖酒店赴美上市，何伯權作為投資人和聯席董事長出席開盤敲鐘儀式，儀式上的何伯權按住開市按鈕整整15秒沒鬆手。

此時大家才知道，何伯權早在2003年就成立了今日投資有限公司，並投資了包括久久丫、喜茶、愛康國賓、諾亞財富在內等十餘家企業，投資回報率驚人。

他放下了樂百氏創始人的身份，也放下了成為中國首富的機會。在他按住的15秒里，何伯權頭腦中浮現過什麼，我們不得而知，但再次回歸的何伯權想做什麼，答案已經明晰。

艾問何伯權：如何盡好本分做投資？

故事三

一年前，著名財經作家吳曉波定義了「企投家」，他說，在過去的二十年里，企投家是全球商業界最大、也是最值得關注的新型成功者，馬雲、孫正義、柳傳志、埃隆·馬斯克......他們重新定義了企業家在這個時代的使命。

中國的商業文明正從產業商業時代，向產融商業時代急速地迭代衍變，一個沒有資本意識和技能的企業家是不合格的，也根本無法適應新時代的生存競爭形勢。

我們看到一類叫做「企投家」的新物種出現了，他兼具企業家和投資家的融合性角色，具有鮮明的兩棲型特徵，一棲於鍾愛的實體產業，讓它迭代進步，永續發展，一棲於「非理性繁榮」的資本市場，讓自己的財富在運動中增值。

他們的存在方式，代表著未來的風向標和新的商業之美。

艾問何伯權：企投兩段論的成功之道是什麼？

帶著好奇，一起期待何伯權的答案，今晚19:30，公眾號艾問人物，《艾問企投家》之何伯權敬請期待！

《艾問企投家》，由艾問傳媒與吳曉波頻道聯合打造，每期節目，艾問傳媒創始人艾誠將對話一位企投家，挖掘財富成長故事，剖析企投特質。

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