小米遭遇新困境，印度市場卻不能再一次拯救它
過去的三年，小米的路走得不容易。
2016 年，小米從谷底爬起；去年，小米靠著印度市場打了翻身仗；今年，小米上市高開低走，上市前股價兜兜轉轉，上市後股價一路狂跌，成為了「年輕人第一支被套牢的股票」。
目前小米股價在 12 港元左右徘徊，「破發」幾乎成為了小米股票的常態。
與此同時，小米在產品上也越來越乏力。
2018 年，小米曾經領先的全面屏已不再能夠成為一個賣點，OPPO Find X 還順手搶走了「真·全面屏」的名頭，踩著小米順利登上了高端旗艦機市場，完成了一次華麗的轉身，留下小米 Mix 3 與榮耀 Magic 2，用滑蓋全面屏的方式相視而立，帶著尷尬和無奈撞一番臉。
如今，小米能夠吹噓的，只剩下那個救了小米一次的印度市場了。
近日 Counterpoint 發布本年第三季度調研報告，小米憑藉 27% 的市場佔有率，牢牢穩住了印度市場第一的寶座，比第二名三星多了 5 個百分點。
但是，2018 年眼看就要結束了，如今印度第一，並不能解決小米的新困境。
2015 年，小米從頂端突然墜落，彼時，開拓印度市場的效果立竿見影，小米的全球出貨量水漲船高，讓小米衝擊上市成為了可能。
可如今，手機市場進入了新的競爭階段，低端市場也必須伴隨著高端機的亮眼表現才有效果。但小米獲得市佔率，主要是依賴紅米低端系列衝量，除了小米成立至今便一直存在的品牌形象受損的問題外，更重要的是影響了小米的整體業務布局。
小米的三駕馬車，手機、互聯網和生態鏈，手機顯然是最重要的一環，是一切的基礎。而高端旗艦手機，則是手機的基礎。
高端旗艦手機的乏力，首先會影響小米手機業務本身。
早年 OV 在線下渠道的快速擴張，證明了性價比從來就不是真正的殺傷力武器。
低端手機市場，消費者反而更認品牌，這是華為榮耀機 OV 能夠迅速崛起的關鍵。而品牌的構建，絕對不是來自於低端機，而是靠研發高端機，拿出硬實力產品，然後再靠龐大的營銷體系傳播出去的。
畢竟，價格便宜是消費者可以感知的，但「性能強勁」卻是模糊的概念。在千元機乃至百元機領域，小米的性價比產品，大概抵不過 OV 銷售人員一句「小米不行」，也扛不住華為鋪天蓋地的「中國驕傲」。
價格上小米是有優勢，但消費者能夠感知的性能上，小米卻佔了劣勢，「性價比」在成熟的手機市場，成為了不成立的武器。
其次，高端旗艦手機的乏力，也會影響小米的物聯網、生態鏈業務。
儘管目前，小米在物聯網領域憑藉 8500 萬的激活設備總數，遙遙領先於競爭對手。但是，在物聯網全面爆發之前，這些起跑的領先，並不能成為太大的優勢。
現在，華為阿里騰訊都在物聯網領域都有布局，一旦行業進入爆發性發展期，用戶選擇誰的解決方案並不能夠確定。而機哥認為，高端旗艦機用戶，在行業普及期搭建智能設備的意願，應當比低端機更強——
更何況即使在低端機銷量上，國內市場小米並不如華為榮耀，這幾乎成為了小米的最大短板。而放到印度市場，由於基礎設施落後，市場價值還沒能顯現，遠水解不了近渴。
第三，小米的互聯網服務同樣在受限範圍內。
小米自我定位一直為互聯網公司，但始終沒能受到認可，原因很簡單：小米的互聯網服務，嚴重依賴於硬體本身的市場佔有率。
什麼是互聯網企業？無論是阿里騰訊百度，還是美團頭條拼多多，他們的優勢在於，純粹的軟體平台服務不存在硬體本身的制約。無論你硬體載體用的是蘋果三星，還是華為OV諾基亞，你都可以享受它們的服務，沒有界限。
可小米的互聯網服務，只存在於小米手機之中。這就註定小米的服務廣度，被限制在了小米用戶群中。
綜上，小米就的三家馬車成了一個死循環：旗艦機市場表現不佳，低端機影響力不夠，導致手機業務聲量變小；手機業務反過來影響物聯網和互聯網業務的發展；而後兩者難以形成生態反過來促進手機業務，轉了一圈，小米還是停在原地。
雷軍總說，要堅持做感動人心、價格厚道的產品，但到現在價格厚道是看見了，感動人心的成分卻越來越少。而蘋果、華為和 OV 的經驗正在傳遞出一個信號：
價格厚道這件事，並沒有那麼重要。或者說，價格厚道是可以分層的：中低端機可以價格厚道一些，但高端機，感動人心更重要，它支撐起的高溢價，能夠給企業和用戶，帶來更多。
可小米卻偏偏在追求「感動人心，價格厚道」的時候，最終拿出了低價卻平庸產品。這當然也值得讚美，可是，卻再也不能挺直腰板說，「探索黑科技」。
畢竟探索黑科技這件事，價格一定不會太厚道。
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